有时候，说话比干事更主要。
如何把自己做的事，清楚明白的申报请示给领导，是一门很关键的技能。
麦肯锡电梯理论
麦肯锡是全天下最著名的咨询公司，曾经有个经典理论：电梯理论。
其来源是：有一次麦肯锡花了几个月韶光帮助一个主要大客户做的一个方案，而约见的客户董事长临时有事，只有在电梯里大略的30秒韶光做先容，而当时由于项目经理没有准备充足，而付出了沉重的代价，以是之后，在麦肯锡会哀求员工，一定要在30秒内，先容方案的能力。
而我们一样平常在职场中，也会碰着各种向上级申报请示，或者总结，大多数人会涌现这样的情形，要么没有条理，想起什么说什么，要么，领导一问一答，只会让领导对员工能力大打折扣，实在，类似这样的申报请示，只要根据下面的模板就行：
前几天和一个朋友（职场中层领导），人事招来一个小伙子，干活到是很负责，也很听话。在公司事情半年了，有一次，朋友特意让他卖力一个不怎么主要的项目，想看看他表现，有机会再重用他。
等安排的项目结束之后，小伙子去申报请示的时候，像记流水账一样，事无年夜小，从头到尾把项目说完了，可足足用了将近1个半小时。
可想而知，作为一个领导，哪有那么多韶光去听下属申报请示，机会就这样溜走了。
以上述事宜为例，我们该如何申报请示事情呢？领导让你申报请示事情，先说什么后说什么？记住3个步骤、2个要点：
三个步骤：项目产生背景：项目的意义？为什么要做该项目？项目过程行动：你做出了哪些努力？团队如何分工互助？如何办理难题？项目结果：通过自己的努力，项目终极的结果如何？这样做的好处是：善始善终，领导听完申报请示，对全体项目理解很清楚，对你个人能力，也是最好的表示。
两个要点：明确目的。一开始就要把目的说出来，等结尾的时候，领导听到结果，就知道这个项目进展如何，目的有没有达到，不要让领导听得一头雾水。突出重点。全体申报请示要突出重点，首先，结果肯定是重点。其次你想突出项目的意义、你面临的困难、还是总结出什么履历等等，突出一个重点就好，其他大略带过。一样平常而言，领导对付结果更看重，而对付过程，我们不能细说，只须要挑选最主要的说就行了，最能表现自己能力的。
其余，最好带上团队其他成员的努力，这样，会让领导认为你会是个好的管理职员。
当然，每个人的申报请示办法不一样，也有人会用金字塔逻辑，结论先行，论证类叙也很适用。对付小白而言，学会一种即可，活学活用更好了。
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