东汉末年，杨彪的儿子杨修，才思敏捷，机动机警，后成为东汉相国曹操的谋士，官居主簿。曹操多猜疑，深怕人家暗中谋害自己，常嘱咐旁边说：“我梦中好杀人，凡我睡着的时候，你们切勿近前!”有一天，曹操在帐中睡觉，故意落被于地，一近侍慌取被为他覆盖。曹操即刻跳起来拔剑把他杀了，复上床睡。睡了半天起来的时候，假装作梦，佯惊问：“何人杀我近侍?”旁边以实情相告。曹操痛哭，命厚葬近侍。人们都以为曹操果真是梦中杀人，惟有杨修又看破了他的意图，临葬时指着近侍尸体而叹惜说：“丞相非在梦中，君乃在梦中耳!”曹操听到后十分厌恶、忌惮杨修。
曹操与刘备为争夺汉中展开大战，曹军连战皆败，曹操正犹豫是进军还是退兵。厨师送来鸡汤，他随手捏起一块鸡肋咂吮，有感于怀，正沉吟间，夏侯惇进帐，请示夜间营中口令，操随口回答：“鸡肋”。惇传令众官，都以“鸡肋”为夜间口令。杨修闻此，揣知曹操心欲退兵，便让随行军士整顿行装，准备归程。夏侯惇请教杨修：“鸡肋是什么意思？”杨修说：“鸡肋者，吃起来没有味道，扔了还有点可惜。魏王以此比喻汉中，进不能胜，退恐蜀人笑，在此久留无益，不如早归，来日魏王必定班师。”当夜，曹操心乱，手提钢斧，出帐巡视，只见营中军士都在准备行装，大惊，急召夏侯惇问其故，惇答：“主簿杨修预先知道了大王退兵的意思。”曹操大怒，他向来忌恨杨修，遂以扰乱军心为由，将杨修斩首。
杨修聪明过人，但是不懂给上司“留白”，曹操确当心思都被他逐一点明道破，这种不留余地的办法令上司大为不满，乃至视其为威胁，终极将其杀害。
02 作甚“留白”？
“留白”最夙兴源于中国画上的一种手腕，整幅画中留下恰当的空缺，虚实相间，突出主体，以形写神，神形兼备，给人以想象的余地。中国字画界常说的“疏可跑马密欠亨风”中的“疏”便是指布局上的留白。这是一种奥妙的艺术表达，更是一种聪慧，即凡事留有余地。
如果将这种留白的聪慧，利用到职场交际中，会达到意想不到的效果。有时候不说的话比说出来的话，更蕴涵道理，更有聪慧。不论是面对领导、下属还是同事，拿捏好职场交际的留白分寸，在职场上言不道尽、留有余地，可以把握事情主动权，达到良好的沟通效果。
03 职场中如何“留白”？
一、领导者应长于留白。领导在安排事情、下达任务时应适当留白。点到为止更有利于引发下属潜能、发挥其主动性和创造性。如果事无年夜小地言明道透、各项事情都逐一列明解释，什么细节都讲清楚，员工按章实行就随意马虎滋长
当员工犯错或未达到事情效果时，作为领导要给对方留白，不要先入为主地批评对方，而是让对方有发言的机会和解释的韶光。适当地留出韶光和空间，目的是为了弄清事情的原委和隐情，可以帮助我们减少不必要的误会和麻烦。当你掌握住感情，在此时留白，在缺点上给予暗示点拨，对方不仅会感激我们的宽容和大度，也会负责反省自己的差错，事半功倍。
二、下属面对领导时要适当留白。下属对付领导的留白同样主要。不是说下属在事情时要遮盖和躲避，而是在特定场合的谦让和尊重。有些话领导是不想说透的，这时你就只需融会，不必言明，如果不知深浅地去挑明，反而会多此一举令上司烦懑。
三、与同事互换中把稳留白。在和同事的对话互换的过程中，给别人留一点说话的空间。不要自顾自表达自己的不雅观点，只顾着知足自己的倾诉欲，太过自我。留出一部分空缺，让他人有充分的韶光、空间表述自己的见地。
在职场中除了会表达自己的想法外，要会有耐心去听别人的想法。别人在感想熏染到我有在负责聆听他们的想法后，也会乐意去听听我是怎么想的。互换可以变得自然而轻松，有益于和谐职场人际关系的形成。谛听并不会使你损失表达的韶光，反而可以促进你更好的表达。
四、留口语术。须要把稳的是，在沟通互换时只管即便少利用一些确定的词语，如“一定”，“必须”等，给自己留有余地，话不说满、话不说尽。当然，当你在表述你确切知道的事物时，可以真实自傲地展现你对事物的熟知程度。
常言道：“树稀不成林，树密不成长。”留白是一门艺术，也是处事聪慧，给别人留空间，才有自己的空间。
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