小黄非常的不肯意，乃至以离职威胁领导，如果一定要他做培训，他就离职，领导也不想失落去小黄这样的员工，就委托我们劝一劝小黄。
在公司，岗位的调动再平常不过的事情了，有的人求之不得的被调动，有的人如小黄一样对调动心生抗拒，实在，职场中的调动并没有那么的惊悚，有可能一个调动便是一段全新职业旅程的开始，为何不给自己多一点的选择呢。
我想，关于调岗，想清楚这3个问题，就可以当仁不让的去做了。
一，想清楚为什么不想被调动。
就如我的同事小黄，我们就问他为什么只想做招聘，是纯挚的喜好，还是以为适宜，还是说做习气了的事情不想换，我想只要不是原则性的问题都该当接管调动。
就职场人力资源领域来说，实在几大模块是相辅相成的，也是相通的，都是部门内的模块分工，而作为人力资源部门的内部几个主要模块，进行职员转岗切换是非常正常的事情，特殊是对新入行1年的职员来说，也是大多数HR必经的一条道路，既然作为HR来说，培训也是须要节制的，那为什么不给自己一个机会去实践呢？
同样在公司里，如果被调动，很多也是岗位性子干系的事情，能在公司平台多学习不是很好的事情吗？
二、个人的长远职业方案是什么。
作为HR，作为职场中人，我们都该当为自己制订一个未来3年、5年的发展方案，是想成专业性的人才走专业模块路线，还是想走综合的管理路线。
而如果想走综合的管理路线，必须具备的是多模块的知识储备和积累，在公司里有过多个岗位的磨炼，不便是为了日后在公司里有更多的走向管理者的可能吗？
如果自己的职业方案是管理者，那么为什么不给自己一个考试测验的机会？
三，这个公司值得留下吗？
还要思考的是，这个公司是否值得留下？
如果答案是肯定的，建议先试着做调动后的事情，这个天下上不是所有的事情都是自己喜好的，但是我们须要去做喜好的事情，同时更要把不喜好的事情做好，就像小黄一样，做招聘难道不是另一种形式的策划活动组织培训吗？组织口试便是一场活动策划，对外宣扬公司，吸引人才，只不过培训是对内宣扬公司，留住人才。
如果对公司有信心，为什么不留下试试，刚好也给自己未来职业生涯添上助力，说不定还能为未来的职业生涯带来一个斜杠身份呢。
想想为什么不想被调动、个人的职业方案以及公司是否值得留下，如果都清晰了那肯定关于调还是不调动就有明确的答案了。
你在公司里调动过几次呢？每次都是被动的还是主动的？