创业四个月我学会了什么

前两天上知乎，看到一个问题：“什么事情是你当了老板才知道的？”。

掐指一算，间隔我注册公司快4个月了，感慨颇多，遂洋洋洒洒写了近5000字的这篇日记。

信息量较大，供还在业的、已失落业的、想创业的和刚创业的朋友参考。

一、当老板比打工更操心

打工人的视角和老板的视角略有差别，但老板会更没有安全感。

由于他们虽然不用考虑详细事情，但每天都在操心怎么搞钱，而打工人只需坐等每月定时发人为就好了。

老板比打工人苦逼多了，他要么为自己和家人打工，要么为股东或投资人打工。

最惨的便是为了还债的老板，看看罗永浩。

二、从注册公司的第一天起，你的手机号就会被分发到各种线索池

众所周知，创业首先要办理三件事：公司注册、税务登记、财务管理。

以是，由此衍生的各种企业做事就包括不限于：公司注册、牌号/专利申请、银行开户、代理记账、报税、法律顾问、财务SaaS、企查查平台、办公资产与设备租赁、广告投放等。

他们拿到你的线索，就会开始猖獗推销，哪怕问题可能你自己就能办理，或者起步阶段不须要这么多做事。

以是强烈建议，创业前要把这些事务性事情交给行政，或者单独用一个电话处理，否则这些公司会把你烦去世。

三、根本培植如果没有技能根本，很随意马虎被坑

我是由于之前做过互联网，以是对互联网企业做事还算略知一二。

但是，如何租赁云做事器、申请ICP备案/公安备案、网站根本支配和SEO这些流程，之前完备没打仗过，在你没钱雇佣技能专家时，全部都要自己亲手做一遍。

我们是自己搭的官网，大略的几个页面，有点当年“轻博客”产品的味道，相称于一个能够沉淀品牌资产的“门面”。

好在我创造，交给别人做要花很多钱，但自己做就很省钱。
不懂这块的老板，就随意马虎被发卖忽悠购买不须要的做事。

以是，我非常光彩自己跟程序猿打过交道。

在商业模式和技能不高度干系的时候，我就不会对技能产生仰视和依赖。

四、客户还没涌现，但找你要钱的供应商倒有大一堆

上面讲的还是一些开公司的根本准备。
等你做完了这些，你会创造还有一堆配套事情没有做。
比如：

你要考虑一堆一开始看不到成果的本钱。

问题是，我缺的是做事吗？

人与人之间最迢遥的间隔，不是见面不知聊什么，而是聊半天后，创造是一个托钵人碰上另一个托钵人，除了钱什么都有。

因此，钱能不能花在刀刃上，怎么评估效果和代价，须要自己逐步摸索。

这觉得就像打德扑。
多轮下注，要不要跟注，要不要加注，什么条件可以All in，什么时候须要止损，心里要有逼数。
如果哪天“输牌”了，能不能放首《沧海一声笑》来平复。
（还挺押韵）

俗话说得好，舍不得孩子就套不到狼。

但江湖险恶，多的是虎豹狮熊，初创者都在食品链底端，你完备不知道自己是不是那只被套的羊。

这时，就非常磨练你对人性的理解、对各路江湖豪杰的辨别能力了，“交了学费”你也得认。

五、财务管理意识大于统统

很多人都说创业穷三年，我非常赞许。
乃至我认为，该当在上班时就早做准备。

我现在最后悔的，便是以前对事情太投入，忘了早点为自己做打算。
事实证明，你对公司的忠实，大概率不会换来公司对你的忠实。

一定要创造属于自己的现金流，才不会被各种老板拿捏。

其余一点便是创业本钱。
很多人创业还没有看到收入，但已投入了太多，或者由于找错了合资人，花了很多看不到结果的钱，导致涌现债务轇轕或破产清算。

如果暂时没赚到钱，也要只管即便减少支出。

比如，是不是可以采纳线上办公和灵巧办公，省却房租的大头；比如，员工是否可以建立项目互助，而不用每天坐班发人为来养等等。

有些企业由于性子的缘故原由，硬性支出无法避免。

比如你开个实体店，那一开始就要投入房租、装修、水电和人力本钱，如果三个月、半年、一年都没有收回本钱，就很恐怖了。

为什么现在大家都在提倡轻创业，不是由于轻创业更随意马虎了。
而是经济不好，写字楼空置率很高，很多家当园乃至免租还求着你去。

最近，有条也很故意思：碧桂园的长租公寓都拿来当作抵扣债务的“优质资产”了。
可想而知，现在最优质的现金流竟然是房租。

末了便是做好投资理财事情，减少统统和赢利无关的消费。

六、多花韶光去理解市场一线，多打仗人和行业

这个问题很大略，你想做什么行业，就去那个圈子里混。

线上社群便是小道来源，里面全是有多年履历的老板与同行；线下会议是打仗行业TOP企业的关键渠道，你参加一两次就知道这个行业里谁有钱、有多大威信性了。

通过线下建立的关系，也相对更靠谱一点。

为什么呢？用崔健在圆桌派第七季里提出的不雅观点来阐明，他说现在“搞信息（流量）的人非要去搞物质（钱），进入了一个能量紊乱的时期”，这点我作为从业者也感同身受。

以是，当互联网和新媒体变成一学买卖往后，我觉得做生意反而更难了。

当然，一个行业有一个行业视角的局限。
你要学会自己独立思考，不要人云亦云。

由于行业信息差永久存在。
有人一贯在闷声发大财，但不会轻易见告你；有人一贯在吹牛逼，你也没法辨别真假；如果一件事大家都认为很赢利，每每又已经成了红海。

这是一个不断见识社会、与各种“妖妖怪魅”切磋的过程，非常磨练老板的目光见。

七、多理解不同城市的风尚和人性，你会深刻地反省自己

过去十年，我大部分韶光都在北京，但也打仗过南京、北京、深圳和上海的老板。

每个地方的老板性情差距还挺大，“一方水土养一方人”这话有点道理。

比如，南京老板都比较低调和安于现状，没有太大格局，喜好把一件小事做好。

最近，国产3A游戏《黑神话悟空》的南京某供应商“图形科学”也浮出了水面，是个范例“抱大腿、揽脏活儿”的企业，把风光都让给别人。

北京的老板特喜好夸夸其谈，不太接地气。
芝麻点大的事儿都能吹上天，实际可能也是打肿脸充胖子，就算行情再不好，对外也会说好。

而且在北京，你想搞钱千万别让其他人知道，所谓“财官印难三全”。

深圳的老板就比较接地气和自谦，对外一定会说钱难赚，企业有各种问题，但他可能在闷声发财。

但深圳人没文化也是真的，老板普遍学历不高，以是对员工学历哀求也不高。

跟北京完备不同，深圳人对搞副业见怪不怪。
去年我在肯德基里用饭，周围好多年轻男女坐在一起谈天，讲的都是怎么搞钱。

上海老板就比较“外面协会”了，甭管肚子里有没有货，场面必须拉满，属于“又当又立”的范例。
而且说话“不直给”，你完备摸不透TA的内心真实想法。

不过上海的业态非常多元，你能看到各种小众好玩的买卖。
有的老板可能是富二代不在乎钱，有的可能根本不在海内，神神秘秘的。

八、与人交际不内耗，许可自己有自己的社交偏好

比如，我就喜好实在一点的老板，能踏踏实实赢利的那种，由于这种互助更靠谱。

名和利无法兼得。
有名，解释利不敷；有利，解释不太想出名。

但我也得承认，我也想找个“网红级别”的合资人。
由于在这个时期，身份、颜值和口才本身也是生产力。

大概，想清楚在一段关系中，资源和代价如何互换最主要吧，如果彼此代价不雅观不一致，那么交情再铁也谈不成一桩买卖。
统统随缘。

其余便是：在人际关系中，你是帮别人做势的那个，还是让别人帮你做势，得到的结局可能完备不同。

不必高看任何人的代价，也不用低估自己。

以前我很喜好帮助别人，后来创造不是所有人都懂得戴德。
当别人把你的善意当作“天经地义”，你的善意就没有任何代价。

要小心那种每天把“人品”挂嘴边的，每每这种人最没品。
由于TA的核心逻辑便是：当你的行为不符合TA的利益，那就解释你没有人品。

九、创业是一个不断纠正自己、认识自己的过程

比如，打工时你可能自我觉得良好，但当了老板你才创造要常常装孙子。

尤其是初次创业者，你会觉得自己的能力有很大局限。
不是什么都能做，你还是须要帮手，须要伙伴，尤其是合资人。

但是你理解自己适宜做哪部分吗？什么是必须找人跟你互补的？如何平衡责权利？

这就又涉及到计策决策的问题。

打工时，你只须要对管理高下级卖力、对实行效果卖力。
而一旦你成为了老板，就不得不思考计策方向。

对付自己要做一家什么样的企业，要赚谁的钱，要切哪个市场的蛋糕，得有短期和长期方案，敢于做决策并为后果卖力。

除了须要理解政策和市场趋势，更要理解并结合自己的上风，包括获客维度、专业维度、行业维度、利润维度、地理维度等等。

此外，还要懂股权、财税法，懂怎么找合资人……

过去打工，一门心思研究自己的专业事情，有时也会身兼多职，但基本局限在业务中。
到了职能这一层，反而一脸懵逼了，基本属于睁眼瞎的“盲区”。

不得不说，创业对人的自律能力和综合本色哀求，都比打工高得多。

大概一个老板的专业长板可以不足长，但不妨碍他可以雇佣一个比他更牛的业务专家。

否则一旦在职能上有短板，未来就会变成一颗击中你心脏的子弹。

以是创始团队一定要互补。

比如，我现在就以为，学历越高的人看问题越悲观，越不利于创业，“神仙斗殴”最内耗；反而学历低的人没那么多条条框框，创业更随意马虎成功。

人最怕的便是高估了自己，又放弃了自己的上风，末了被逼迫着走在一条自己不想走的路上。

十、放弃无效客户和无效社交关系

做了老板，你的精力要放在最有代价的关系上，不要摧残浪费蹂躏韶光去处理损耗精力的关系。

比如，想白嫖你知识的同行或没有预算的客户；比如，看不到直接或间接人脉代价的社交关系；再比如，和身份地位相差悬殊的人讲人情与商业互助。

要寻求“臭味相投”、互利互补、身份对等、彼此舒适的社交关系。

可以交朋友，但朋友最好不要和赢利直接挂钩，否则钱难赚，朋友也走远了。
太多关系倒在了钱和情分不清楚的事情上。

如果一个人一开始就没有跟你建立信赖，后面就更难达成互助。

十一、柔性创业，把创业当做一次长跑比赛和不期而遇的风景，而不是一场成王败寇的游戏

很多人以为，我输不起，以是不敢创业。

实际上是对创业有误解。
创业是一种心态，当老板更是如此。
你是员工，永久不会站在老板角度看问题。

但如果把自己当作老板，纵然现在仍在打工，也等同于创业心态了。

很多老板，本身也是身兼多职，他可能在很多企业有职位，身份或者股权。
到了那个层面，看到的都是资源亲睦处共享，而不是专注于手头的细节事情。

用钱来换取生产力，这便是“老板”的实质。

此外，每个人都会受限于TA的眼界与见识，没打过工的老板和没创过业的打工人一样，都存在不同程度的认知盲区。

柔性创业便是提倡灵巧适应市场需求，以便在低本钱试错环境下，不断补足盲区，以求持续生存的机会。

十二、适度相信命理学

接管自己碰着的所有命运，把生命当作一场游戏。
无论是队友、怪物还是NPC，都把他们当作自己的朱紫。

《旧唐书·魏征传》里曾说“以人为镜，可以明得失落；以古为镜，可以知兴替”。
我从别人那里学到的东西，远远比我自己瞎捉摸的更多。

命理学里也有值得借鉴的意义。

比如，外格弗成，那就多交点朋友；没到带财官的岁运，求财官不利那就做名声；八字印绶少，碰着印绶岁运就多学习拿证书；八字缺水木，那就找八字水木多的合资人……

不过，还好我只把命理学当爱好，不然可能又要吃算命大师的亏了。

有条件创业的人还是要趁早，出名也一样。
年轻便是本钱，再今后就没那个精力和脸面去拼了。

以上便是我创业四个月以来所有的感悟。

暂时就想到这么多，一点肤见，自我勉励。
也给很多想创业或刚创业的朋友提个醒。

作者：金鑫YOYO；"大众号：一个符号事情室

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