常日口试结束时，口试官会问这样一个问题：你还有什么想问的吗？大部分人以为稽核结束，加上紧张都选择了放弃，可你知道吗？这个问题实在是一种隐形稽核。
喜好看美剧的朋友对网飞（Netflix）这个名字该当不陌生。这家美国流媒体巨子是天下最大的收费视频网站，制作了大量佳构剧集，比如纸牌屋，女子监狱等。可以说Netflix一出，必是佳构。
而能进入这家公司事情的也都是精英。数据显示，网飞程序员的人为是谷歌，facebook的2倍之多。那么这家公司是如何口试的呢？
网飞卖力内容获取的主管霍华德在接管《纽约时报》采访时说，他会在口试时开门见山地问应聘者：你想问我什么问题吗？
他认为，聪明的候选人会提出恰当问题，反响出他的准备情形，对组织的理解程度，以及这份事情的真正意愿。
这种口试文化并不是只在国外盛行，越来越多海内互联网公司也在采取，而在职场中，长于提问也越来越成为一种得到欣赏的特质，由于你的提问中包含了你的思考。
02 提问式思维帮你办理问题
很多人对提问有误解：有的以为提问在暴露自己的无知；有的害怕提问让同事厌烦；还有的则觉得提问是在挑衅领导。
那么在职场中，该不该提问呢？
实在日常生活中，我们对自己的提问无处不在：本日穿什么，午餐吃什么，要交付什么事情……只不过这些答案很大略，我们没故意识到提问的过程，直接用行动做出了回应。
但如果碰着繁芜的问题，提问的质量直接影响和决定着我们下一步的选择和行动。
美国生理学博士梅若李·亚当斯在《改变提问 改变人生》一书中，将这种用提问推动思考的办法定义为“提问式思维”：即通过提问来不雅观察自己当下如何思考，而不是立即作出评判式的反应。
而向他人提问时，不同于向自己发问，对方不知道你当前的思考状态，你也不知道对方会做出哪种回应。我们须要根据自己对周边事物的不雅观察和理解，以提问去推动双方的沟通。
因此，向他人提问时，我们须要多做这3件事：
充分准备，理解对方；奉告对方当前自己所处状况；预判对方可能的应对办法。但很遗憾，很多人忽略了这三点，因此让职场中的提问陷入尴尬。
那么究竟该如何提问呢？
说到提问，该当是最善于的了。艾美奖获奖作家，“白宫新闻”弗兰克·赛思诺在《提问的力量》一书中精髓精辟出了11种提问模型。
下面我们来看看，在职场的3种情境下，如何运用这些提问办法，来得到我们想要的答案。
03 向口试官提问——连接型问题
回到最开头的话题——“如何向口试官提问”，实质实在是要勾引口试官说的更多，最好能搭建起连通的桥梁，因此可以称之为“连接型问题”。
如果想要引起口试官对你的兴趣。那么你的问题就要为他们精心设计，同时记住你的目标——时候展现出自己热爱这个岗位，并且表现出能力和它匹配。
理查德.尼尔森.鲍里斯是美国顶尖的职业方案专家，他在《你的降落伞是什么颜色》一书中见告了我们口试官的真实想法。
求职者所提的问题反响出他是否完成了作业，对公司研讨有多深，以及他的优先级和兴趣在哪里。
比如，如果一位口试者首先提出的问题是：薪资，福利，休假，就表明他对事情本身缺少兴趣。
因此，向口试官的提问最好和这家公司，以及你所应聘的岗位干系，这可以让口试官对你的业务水平还有综合能力做出更好判断。
第一类是基本问题，可以表达出你对得到这份事情的渴望和对结果的执着。
比如：我最晚何时能得到你的答复；如果由于一些缘故原由没有答复我，我可以联系你吗？公司有其他岗位须要我这样的员工吗？（只有明确对方不录取你才可以这样问）
比较于放弃提问，这样的提问会显示出你的勇气和不卑不亢的态度。
当然，我们更推举第二类问题，如果问的好，这是你理解更多事情详情的好机会，但一定要环绕事情本身来提问。比如：
如果我被任命，要完成什么任务；你希望雇用我实现什么，任务是什么；我会和若何的团队一同事情；您为什么选择在这里事情，最吸引您的是什么；公司的新计策对未来有什么影响？04，向前辈提问——科学型提问刚入职的新人会碰着各种问题须要办理，比较于专一自己探索，不如向老同事们提问，可以更快地找到答案。
但很多新人提问不讲究方法，结果便是没有得到答案，还被同事嫌弃，之后再也不敢提问。这时，我们可以考试测验用科学型提问方法，帮助自己更有条理地提问，来得到他人的回应。
常日而言，我们在碰着了自己难以办理的问题时，才须要向他人提问。这个时候不要贸然提问，而是先自己设定清楚问题。
第一步，根据当前情形，比如你的不雅观察，事实乃至数据，做出一个可以阐明该情形的假设；第二步，用尽可能多的办法验证假设，证明自己是错的；第三步，把自己的创造展示给对方，让更有履历的他们去审核质疑，才是向他人提问。举个最大略的例子：你的电脑坏了，想要同事帮忙看看，我们根据以上三步来提问：
首先，描述当前状态并给出合理假设：电脑完备不开机，还是开机蓝屏，或者没有声音……而出问题的地方可能是电源，机箱，显示器，线路乃至是软件。
接着，对假设做出验证：比如用其他机箱接上显示器，显示器可以正常运转等……
末了，把自己的这些假设和考试测验分享给同事，让对方基于现状，再去创造可能被你遗漏的问题。
有些人向业内前辈提问： “如何变得和您一样厉害吗？”这样空泛的问题，自然只有空泛的回答。这个时候，也可以按照科学型办法去提问。
比如 “我要不要换事情？”，更好的问法是：我本科毕业，从事互联网产品事情四年了，没有一款成功产品（现状）我认为是个人没有产品敏感度不敷，想要转运营事情（假设）您碰着过这种情形吗，对付产品转运营又有什么建议（提问）？其余，事情中在向他人提问请教时，还要把稳一些细节。
不要废话，详细解释你当前的困境和想要达到的目标，很多人啰啰嗦嗦说了很多，结果对方还是不知道你究竟重点是什么。把稳提问的说话，抱着学习的谦逊心态，多用第一人称来问，“我或者我们”，比如“能帮个忙吗？”改成“能够帮我一下吗？”听起来就让对方愉悦许多，也更不随意马虎谢绝。奉告对方本钱上限，比如详细要占用对方多永劫光，明确知道结果时，对方更乐意投入精力。对方帮助你办理问题后，给个小礼物表达感谢，零食，饮料都是大略好用的办法。这是对他人付出韶光精力切实其实定回应。05，向老板提问——任务型问题开完会，老板常日会有个必备环节：还有什么问题吗？这时大部分人会陷入沉默。
如果问刚才讲过的，会显得自己没有负责听；而如果指出问题，又觉得在挑衅老板威信。想来想去，还是不发言比较保险。
但如果没有事先暴露出问题，反而在实行时涌现了问题，任务就落到了你的身上。会议中提出问题，更有利于双方达成共识，协力完成目标。
提问并不是为了让老板出丑，而是要让老板知道你当前的情状，也让你更明确老板的意图，从而更好地互助完成任务，因此这种办法可以取名为“任务型提问”。
详细可以分为三步：
第一步，尽可能多地获取对方指示，并且利用5W1H法梳理零散的信息。
5W1H是指：为什么提出这个任务（why）、这个任务的目的是什么（what）、谁主导这个任务（who）、这个任务的完成地点在哪里（where）、任务的期限是什么时候（when）、以及如何去做这个任务（how）。
如果老板并没有给明这几点，我们就该当尽快提问，避免自己在实行的时候像无头苍蝇一样乱撞，末了结果反而不如人意。
第二步，关注实际情形和目标方向的偏差，预估可能涌现的困难。
说到底，我们是在帮助老板达成任务目标，老板不会关注实行细节，但很乐意在员工碰着困难时，供应帮助。
因此，我们须要预估可能涌现的困难，暴露的越早，越可以给到双方处理办理的韶光。 当然这里的困难，一定是用“科学型提问”思考后仍旧难以办理的问题，否则老板会以为你是在偷
第三步，以判断问句分享不雅观点，不断调度实行方向。
不要由于碰着问题，就质疑老板支配的任务，由于大部分老板比较于一线员工，本就不熟习基本业务，也不清楚可能涌现的困难。
这时，就须要你发挥代价，通过提问和老板交流信息，帮助老板理解业务当提高度，及时做出调度。
比较于直接问“怎么办？”更该当利用选择疑问句，比如“A，B，C 三个方案，您以为那个更好呢？”像这样在提问中表示当提高度，可以帮助老板明智高效地做决策。
06 想得到答案，就要多提问
以是，提问的实质，并不是真的把难题丢给他人，而是你先梳理清楚自己的不雅观点，再去向有履历的对方验证这个不雅观点是否精确。
想要得到高质量的答案，条件是要提出高质量的问题，这就须要我们保持提问的习气，多多练习，你就能像这样得到想要的答案。
Hi~我是雪莉，专注职场干货，个人发展。BOKI咨询合资人，前腾讯产品。