一、指鸡骂犬
“指鸡骂犬”这一策略，出于著名兵法《三十六计》。这一招数实质上是一种迂回战术，紧张适用于中层管理以及关键岗位的职员。领导者通过对非核心职员的严厉批评，看似在处理一个局部的、个别的问题，但实际上却是在向中层及关键岗位职员通报一个明确的旗子暗记，即领导者对付这类行为是切齿腐心的，警告任何人不要踩这类“雷区”。这种借题发挥的办法，犹如一把隐形的手术刀，精准地切入问题的核心，却又不直打仗及关键人物，避免了正面冲突可能引发的反弹。
从打算角度来看，“指鸡骂犬”的高明之处在于将批评的“严厉性”和“暗藏性”奥妙地结合在一起。领导者不须要直接点名批评那些中层及关键岗位职员，却能让他们在拐弯抹角中领悟到自己的意图。那么如何用好“指鸡骂犬”这一招呢？笔者认为，有这么几点很关键。1.选好直接挨骂的工具。这个人须要无足轻重，对组织运营影响不大，但又与真正针对的工具有所“牵连”，随意马虎让其在心中产生“遐想”。2.选取的事例要范例。要具有代表性和针对性，能够引起中层及关键岗位职员的共鸣和反思。3.把稳机遇和力度，切勿频繁利用。有一定溘然性，能让对方产生生理震荡。
二、借力打力
“借力打力”，这一招犹如太极推手，看似柔柔，实则蕴含着巨大的力量。领导者通过称颂或支持下属的竞争对手，营造出一种无形的压力，让被批评的下属感想熏染到自身的不敷和差距。这种策略的厉害之处在于，它不直接针对下属的问题进行批评，而是通过外部的力量来匆匆使下属自我反思和改进。
在打算家看来，“借力打力”利用了人性中的竞争生理和人际关系的抵牾。当领导者对下属的竞争对手给予高度赞赏和支持时，下属会自然而然地产生一种紧迫感和危急感。他们会意识到，如果自己不努力提升，就会被竞争对手超越，从而失落去自己在团队中的地位和代价，乃至遭到对手的“打压”或“侵害”。
例如，当两个部门（或团队）在竞争一个主要项目时，领导者对个中一个部门的表现给予了充分肯定和褒奖，而对另一个部门则保持相对沉默。此时，那个没有得到肯定的部门就会感想熏染到压力，他们会开始反思自己在项目中的表现，探求差距和不敷，进而努力改进，争取“重获上心”。
然而，“借力打力”也须要谨慎利用，拿捏好分寸，以免场合排场失落控。如果领导者过分称颂或支持竞争对手，可能会引起下属的妒忌和反感，乃至可能导致下属之间的关系恶化，以及萌生出对组织的“离心力”。因此，领导者在利用这一招数时，要把稳平衡和度的把握。称颂和支持竞争对手要基于客不雅观事实，而不能浮夸其词。同时，领导者也要关注被批评下属的感情变革，及时给予他们适当的安慰和鼓励，让他们明白领导者的目的是希望他们进步，而不是故意打压他们，对他们依然保持期待。
三、隔山打牛
末了这一招是“隔山打牛”，须要领导者亲自出场，针对下属的缺点进行纠正。这一招要用好，须要领导者领悟聪明人之间隐晦沟通的技巧。领导者通过暗昧其辞的暗示和点到为止的提醒，在不直接点明下属问题的情形下，让下属自行领悟。这种策略的精妙之处在于，它既保留了下属的面子，又能达到批评的效果，犹如东风化雨，润物无声。
在笔者来看，“隔山打牛”须要领导者具备敏锐的洞察力和高超的沟通技巧。领导者要能够通过下属的言行举止，敏锐地捕捉到问题的端倪，然后通过奥妙的暗示和提醒，让下属意识到自己的问题。例如，领导者在与下属的互换中，不经意间提到某个成功案例中对付细节的把控，或者分享一个关于任务心的小故事（或历史案例）。下属们会从这些话语中领悟到领导者对付自己在某些方面的期望和哀求，从而自觉地进行反思和改进。
总而言之，高明的领导者在批评下属时，会根据不同的情形，奥妙地利用“指鸡骂犬”“借力打力”“隔山打牛”这三个打算招式。通过这些策略的综合利用，领导者既能达到批评下属、提升绩效的目的，又能掩护良好的团队氛围和人际关系，确保团队的稳定和发展。然而，这些招式的利用并非一成不变，领导者须要根据形势和工具的不同，而灵巧选择和调度。