从下属的角度看，这是一种对自己最有利的高下级关系；从领导的角度看，这是一种最富有远见的高下级关系。
虽然这种关系康健、高效，但建立起来并不随意马虎。这一篇给你讲讲，这种关系是如何打造的。
判断学习型关系如何判断你跟领导的关系是不是学习型关系？
高下级之间不是有“学习”和“传授”行为涌现，就可以归为“学习型的高下级关系”。大多数领导都乐意教下属干事，由于教会你，好干活儿。别自作多情以为领导教你一招，从此你们就成了师徒。
高下级能成为职场师徒，有三个判断标准：
第一，交谈中，关于个人发展的话题大量涌现。
领导不只教你业务，还教你如何做人、如何变强。
第二，对下属的生理安抚频率较高。
领导对下属的安抚、鼓励在一样平常的高下级关系当中也比较常见，但是当下属提及自己在职场乃至生活上的迷茫和困惑，都能得到领导的安慰、指示，那就有大概率是师徒关系。
第三，对下属涌现安排出息的行为，这是和普通下属之间最大的差异。
普通的下属对领导而言，便是工具，领导提升就走人，不会惦记着下属的未来。
如果是师徒关系的高下级，领导会把你纳入他的布局和方案：“你再历练几年，等我回总部，让你接我现在的位子。”这话的意思便是你好好干，帮我升上去，然后我再来拉你。
领导对你的发展主动提出辅导，乃至安排你的进步，便是职场师徒关系无疑。
师徒关系比一样平常的高下级关系更亲密、更稳定，高下级之间能够从这段关系中收成类似于友情和亲情的情绪，这种关系也充满了彼此的“自我暴露”。师徒的职场发展方案是相互透明的，可能还会共享一些人脉资源，乃至和对方的家庭成员发生往来。
不过，我要特殊提醒你一句：自我暴露是个双刃剑，能够推动关系变紧密。但关系一旦分裂，对双方也都会造成极大的侵害。被师父或者徒弟背叛，比被普通的上级或者下级侵害要痛得多。
经营学习型关系师徒关系有这么多的好处，按说职场上该当到处都是师徒了。但现实中并不是，不是每个人都能把握这种关系的相处之道。那我们该当如何经营这种学习型关系呢？
只有分寸感最好的高下级，才能坚持长久的师徒关系。师徒一旦反目，比普通高下级的反目还要惨烈得多。
古代的手艺人当师父可以很霸气，出师前徒弟不听话，师父可以打。出师后师父控诉徒弟不孝顺，徒弟会被同行责怪，没法做人。
但今天职场上的师徒关系完备不同，当代公司的构造繁芜，人也更多，师父未必是这个企业的所有者。你的徒弟不是寄托于你，而是受雇于这个公司。以是当代职场的师徒，说到底是一个履历传承和分享的利益同盟，是一个“闻道有先后”的平等构造。
举个例子：有位C同学，谈到了领导和自己的“师徒关系”就存在这样问题：
我的领导对我不错，我刚进这行什么都不懂，都是他手把手教的、带的，到现在五年了，我确实想要跳槽去别的公司，待在这真的太折磨了。 领导知道我要走，就一贯在留我，我两次提辞职，他都是说，“看在我的面子上，再忍耐一下，这几年我对你怎么样，你心里该有点数。” 但是我们公司的管理确实有问题，而我要去的那家公司开出的条件又不错。我到底该当怎么办呢？我们看看C和领导的这段师徒关系，实在师父有三个问题：
1.不平等构造
C由于是师父“手把手教的”，把这段关系中注入了恩典，恩典是一种不平等条约。当代的大多数事情都是可以离职的，这种沉重的感情债会让双边关系很快走向崩溃。
2.挽留不如相送
C的领导不是公司的所有者，只是一个管理层。这种情形下，C实力增长有了更好的机会，领导要么就给C升职提级别，加薪水和配资源，让C能留下来大干一场；要么就把C开愉快心放走。虽然C离开了公司，但多几个C这样的弟子，领导也能在这个行业中保持影响力。
这种姿态叫“职场放生”，下属可能会记一辈子。领导在用自己的面子和交情去为公司挽留C，这是在用自己的资源去和另一个公司来对抗，这是很不明智的。
3.不要口出恶语
“我对你怎么样，你心里该有点数”这样的表达，是一种道德和感情的绑架。亲爹妈说出这样的话，都会侵害亲子关系，何况只是师徒。
在师徒关系中，徒弟不能怕累，要努力学东西为师父效力。师父在创造徒弟翅膀硬了时，就该当赶紧送他飞上高枝。两个人不要彼此掌握或者依赖，只有这样清淡如水的关系，才可能保持长久的交情。
我给你总结出一个简要的口诀：
别怕累，让他飞。 淡如水，永相随。
职场上的择师和择徒只有最靠谱的高下级才能成为好师徒，以是在缔结这个关系时要谨慎挑选。怎么挑？我分别从徒弟和师父这两个身份来给你讲。
作为下属，你实在没有什么太多的选择。除非这个公司里有什么其他特殊亲密的关系，比如血缘支属、父亲的老朋友可以暗暗教你，做你的师父之外，你的师父只该当是你的领导，你的直接上级。
以是你的选择是打造师徒关系还是普通的高下级关系呢？
你要做的是首先积极地跟他成为友好的高下级关系，然后表达自己进步和学东西的意愿。
详细怎么做呢？
第一步，要有一定的实力。我刚才说了，职场师徒是利益同盟，非亲非故，领导不会收一个难以自保的徒弟；
第二步，开始适当地向对方主动请教。主动提及自己事情当中的迷茫，请对方指示一二。
比如：
“您像我这个年纪的时候，是怎么处理这种事情的呢？”
“您是怎么处理家庭压力和事情的抵牾呢？”
在大多数时候，领导会主动跟一群下属提到自己的人生履历，有的时候可能会说好多遍，这个时候要坚持听着。
但你也不要想着一次对话领导就会开始演习你，对方忽略或者回绝都很正常。坚持不要脸一把，下次还是提及类似的话题，勾引领导自我暴露。这不是给路人发传单，领导看你恳切请教就一定会教。
选师父的话，领导的实力没有那么主要（领导再弱也比你强），关键是人品。打单下属、受贿贪污的领导，一定要阔别；脾气捉摸不定，随时可能产生发火的领导，也不要做他的徒弟。
这几条徒弟的美德，师父一样平常都会喜好：
第一，积极。
尽力表现自己的实力，如果自己还弱小，那就表现潜力和忠实。
第二，有特长。
大多数下属比领导年轻，信息获取方面有自己的上风，多关注一些行业前沿信息、盛行的东西和好用的工具，分享给你的领导，促进他的提高，成为他的双眼和双耳。英语好，互联网检索能力强，都可能被领导带出去参加各种会议。
当然要舍得把自己的韶光拿出来给领导干事，不要以为放工了，就放飞自我了，领导的需求上班再说。
第三，有人脉
这个是加分项目，如果你的家庭有关系，能够帮助领导的奇迹、生活，确实也能让领导对你更好一点。
如果你是一个团队的领导，作为“师父”这个角色，选择下属来做那个特殊的“徒弟”时，你须要把稳三点：
第一，不滥收。
你是领导，不是小学老师。你教人的本钱很高，不要去给放牛班一个春天。你不要什么人都收，收到差劲的人，会连累你和过往的弟子们。
第二，择优育肥。
选几个最精良的候选人表达出善意，等他们表现，从中挑选忠实、好学和能力强的下属做徒弟。
对才能平庸、刚刚超过及格线的让他们扮演一些板凳队员。对品行不好、爱冒险和感情不稳定的下属，要尽快和对方切割，不仅不要做徒弟，连下属都不要做，清扫掉。
第三，保持发展。
我刚才说，如果你hold不住徒弟了，就放他走。这可以倒逼你自己的进步，千万别以为“我年纪大了，无所谓了”。自己心态上老化、停滞了发展，就会成为下属的包袱和阻碍，自然也留不住精良的下属。
无论你是师父还是徒弟，都要明白师徒关系是一个名利同盟。 它可能富有温情，也比普通的高下级关系有更多的容错率和宽容度。但确认了师徒关系，不是说你就进了领导保护的保险箱，要珍惜、掩护、防备它的分裂。