弁言:
PDP奇迹上风诊断系统(Professional DynaMetric Programs)是环球涵盖范围最广、精确度最高的，是目前有名企业在人才利用上的最佳管理工具。
PDP客户包括500余家跨国企业和数十万中小企业---如通用汽车、花旗银行、飞利浦、IBM、惠普、屈臣氏、爱普生、强生、西北航空……海内企业如遐想控股、神州数码、TCL等有名企业一贯采取, 清华大学、中欧商学院EMBA亦采取本系统，为学员剖析利害势。
先回答以下的问题：（建议用excel把题号和分数记下来）
如果答案是非常赞许，请给自己打5分；
如果是比较赞许，则打4分；
如果是差不多，打3分；
如果只是有一点赞许，请打2分；
如果答案是不同意，就打1分。
提醒你把稳一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你实质上是不是这样的，看看问题吧：
1
你干事是一个值得相信的人吗？
5、非常赞许
4、比较赞许
3、差不多
2、一点赞许
1、不同意
2
你个性温和吗？
3
你有活力吗？
4
你善解人意吗？
5
你独立吗？
6
你受人爱戴吗？
7
干事负责且正派吗？
8
你富有同情心吗？
9
你有说服力吗？
10
你大胆吗？
11
你精确吗？
12
你适应能力强吗？
13
你组织能力好吗？
14
你是否积极主动？
15
你含羞吗？
16
你强势吗？
17
你沉着吗？
18
你勇于学习吗？
19
你反应快吗？
20
你外向吗？
21
你把稳细节吗？
22
你爱说话吗？
23
你的折衷能力好吗？
24
你勤恳吗？
25
你年夜方吗？
26
你小心翼翼吗？
27
你令人愉快吗？
28
你传统吗？
29
你亲切吗？
30
你事情足够有效率吗？
把第5、10、14、18、24、30题的分加起来便是你的“老虎”分数；
把第3、6、13、20、22、29题的分加起来便是你的“孔雀”分数；
把第2、8、15、17、25、28题的分加起来便是你的“考拉”分数；
把第1、7、11、16、21、26题的分加起来便是你的“猫头鹰”分数；
把第4、9、12、19、23、27题的分加起来便是你的“变色龙”分数。
假若你有某一项分远远高于其它四项，你便是范例的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；
假若你各项分数都比较靠近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性情的人；
假若你有某一项分数特殊偏低的话，想提高自己就须要在那一种动物属性的加强高下工夫了。
我们就来逐一剖析一下各种迥然不同的“动物”吧！
老虎型
个性特点：有自傲，够威信，决议确定力高，竞争性强，肚量胸襟大志，喜好评估。
企图心强烈，喜好冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
优点：长于掌握局势并能果断地作出决定的能力；用这一类型事情办法的人造诣非凡。
缺陷：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成事情，就随意马虎忽略细节，他们可能不顾自己和别人的情绪。由于他们哀求过高，加之好胜的天性，有时会成为事情狂。
老虎型工作风格的紧张行为：
交谈时进行直接的目光打仗；
有目的性且能迅速行动；
说话快速且具有说服力；
利用刀切斧砍的实际性措辞；
办公室挂有日历、操持要点。
老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自傲，是个有决议确定力的组织者。他肚量胸襟大志、勇于冒险、剖析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。
老虎型方向以威信作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
老虎型族人最适宜首创性与改革性的事情，在开拓市场的时期或须要实行改革的环境中，最随意马虎有出色的表现。
宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等，都是老虎型。
孔雀型
个性特点：很热心，够乐不雅观，口才流畅，好交朋友，风姿翩翩，诚恳热心。激情亲切洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐不雅观、表现欲强。
优点：此类型的人生性活泼。能够使人愉快，他们高效地事情，长于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适宜须要当众表现、引人瞩目、态度公开的事情。
缺陷：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度
孔雀型工作风格的紧张行为
利用快速的手势；
面部表情特殊丰富；
利用有说服力的措辞；
事情空间里充满了各种能鼓舞民气的东西。
孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和激情亲切诙谐的风姿，在团体或社群中随意马虎广结善缘、建立有名度。孔雀型天生具备乐不雅观与和蔼的性情，有诚挚的同情心和传染他人的能力，在以团队互助为主的事情环境中，会有最好的表现。
孔雀型在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型的部属者，除要能乐于在团队中事情外，还要对其领导谦善得体，不露锋、不出头，把统统成功光华都让与领导。 孔雀型，不宜有个老虎型当二把手或部属。
反之，若老虎型有个孔雀型的情面愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹空想的特质，在推动新思维、实行某种新义务或推广某项宣扬等任务的事情中，都会有极出色的表现。 他们在开拓市场或创建家当的事情环境中，最能发挥其所长。
有台湾企管大师之称的石滋宜博士，便是属于孔雀型的人。
猫头鹰型
个性特点：很传统，看重细节，条理分明，任务感强，重视纪律。守旧、剖析力强，精准度高，喜好把细节条例化，个性拘谨蕴藉。
优点：天生就有爱找出事情原形的习气，由于他们有耐心仔细稽核所有的细节并想出合乎逻辑的办理办法。
缺陷：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会剖析过度。
猫头鹰型工作风格的紧张行为
很少有面部表情；
动作缓慢；
利用精确的措辞、把稳分外细节；
办公室里挂有图表、统计数字等。
猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情绪，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。 他性情内敛、长于以数字或规条为表达工具而不大善于以措辞来沟通情绪或向同事和部属等作指示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者
架构稳定和制度健全的组织最好聘任猫头鹰型的人来当各级，由于猫头鹰型喜好在安全架构的环境中事情，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习气，极为适宜事务机构的行事办法。然而，当企业须要进行目标重整、构造重组、流程变革时，猫头鹰型就会产生迷失落，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持不雅观望的态度，再逐步适应新的局势；中者也会先保持不雅观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。
又由于猫头鹰型人的行事决策风格，因此数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担当须要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。
他们尊重传统、重视架构、事事求据喜好事情安定的性情，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检讨以求精确无误，乃至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的缺点，以显现自己统统照章办事的态度和求取完美的精神，不易坚持团队内的联络精神和凝聚力。
考拉型
个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。
优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中旁边逢源。
缺陷：很难坚持自己的不雅观点和迅速做出决定。一样平常说来，他们不喜好面对与同事见地反面的局势，他们不愿处理争执。
考拉型工作风格的紧张行为
面部表情和蔼可亲；
说话慢条斯理，声音柔柔；
用赞许型、鼓励性的措辞；
办公室里摆有家人的照片。
无尾熊(考拉)加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事镇静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
无尾熊型，适宜当安定内部的管理事情，在须要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫韶光表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人彷佛较占上风。
或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥， 配以与人为善的无尾熊型人当二把手，也是好的搭配。 无尾熊型强调无为而治，能与周围的人和蔼相处而不结怨，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重修互信的事情。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的根本。
变色龙型
工作风格的
优点：长于在事情中调度自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。
缺陷：从别人眼中看变色龙族群，会以为他们较无个性及原则。
紧张行为：
综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但善于整合内外资；
没有强烈的个人意识形态，是他们处事的代价不雅观。
变色龙科尔具有高度的应变能力。他性情善变，处事极具弹性，能为了适应环境的哀求而调度其决定乃至信念。
变色龙型的，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，善于整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极度，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么态度或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会昼夜担心不知何时会遭其「出卖」。
变色龙型的既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并方向站在没有态度的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地领悟于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能适可而止地完成其任务。
老虎型领导者——果敢的管理者
老虎型老板办事雷厉风行，管理风格多属于“抓大放小”型，不过，有时候他们比轿随意马虎冲动，感情变革比轿大，同时，他们厌恶拐弯抹角合浮于表面的逢迎。
应对宝典：
1、摆脱“恐怖感”。
在这种类型的老板部下事情，颇有“伴君如伴虎”的当心翼翼。
不过，他们常日对事不对人，平等的与他交往，主动与他互换事情中的问题，是与老虎型老板交往的要诀。
2、高度追求节果。
老虎型老板非常看重事情的节果，当事情涌现问题时，跟他阐明缘故原由是没故意义的。
以是，制订周密的事情操持乃至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（乃至采纳非常规的方法）以担保实现预定目标，才是“老虎”的大好人员。
3、高度冒险精神，有见地单独谈。
由于具有威信性人格，当其部属除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型老板不喜好有人当面与他对着干。当然，这并不是说唯唯诺诺就好——由于“老虎”在骨子里面是喜好有独立见地的属下的。
以是，当“老虎”说话时，你要做的是谛听。如果确实与他见地存在轿大不合的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地见告他你的见地。
孔雀型领导者——优雅的管理者
孔雀型老板的乐不雅观合卓越的交际能力令人刮目相看，他喜好未雨愁缪，带领团队齐上阵，以是他很少被一个项目搞的灰头土脸，他的问题在于有时太“假”。
应对宝典：
1、不要抢他的风头。
除要能乐于在团队中事情外，还要对其领导谦善疵体，不露锋、不出头，孔雀型老板喜好万众瞩目的觉得。
以是在参加各种活动时，一定节制好分寸，不要抢他的风头，不可在言语合行为上“抢镜头”，不失落机遇地附合他，把统统成功光华都让与他。让他感到面子十足是须要你默念的口诀。
2、他的“肺腑之言”别当真。
孔雀型老板一向待人廊情，但很多时候这种表示可能只是出于职业习气，尤其在与他“推心置腹”互换时不要忘却要有所保留。
虽然我们说过孔雀型老板并非华而不实，但是，他们的确具有“其余一壁”。这是你不得不考虑的一点。
3、该开口时就开口。
孔雀型老板是“言胜于行”的范例代表，大概这并非都出以本意，但是在一些关系切身利益的问题上，员工一定要学会该开口时就开口主动提出自己的哀求。
在孔雀型老板的部下事情，很多人都会被他所营造的温暖氛围所笼罩，以至于“抹不开脸”提薪酬或晋升等问题，但是只要多理解这些老板的性情，你就会发觉，这样做不明智的。
考拉型领导者——本色的管理者
考拉型老板具有孩子气的一壁，不过，对付事情他们是负责合卖力的。他们的问题在于有时勇气合敏锐度不敷。
应对宝典：
1、诚挚是第一要旨。
考拉型老板在挑选员工时可能更看重人品这一项，他喜好大略，以是在组建自己的团队时，他会故意识地选择“气味相投”的人。
能够诚挚地提出建议，任务心比轿强的员工会得到他的欣赏，这样，与无尾熊相处时，你禁可以表现出你隐蔽已久的“本色”来。
2、进取心强者有更大的发展空间。
由于自身的个性缘故原由，考拉型老板也喜好有不同于自己的员工加入进来，这样，奇迹心强、更具进取心的员工常常会得到他的倚重。
因此，如果你是这样的人，只要你能在事情上独当一壁，他都不会在意，从这点上来讲，他是实施“兼容并蓄”的。
3、对酬劳合晋升，你得比他更主动。
与孔雀型老板不同，考拉型老板对员工的表现每每心知肚明，常日他们也会给予应时切实其实定合表彰。
但是，当你以为有必要提出更高的报酬哀求希望争取职位时，你最好还是直接见告他，就如上面所说的一样，有时候他们过于孩子气，可能对员工的需求并不完备明白。
猫头鹰型领导者——严谨的管理者
有事情狂方向的猫头鹰型老板，跟事情亲密如恋人，他们对决定的事武断实行不论碰着什么挫折都能坚持到底，不过，他们过于严谨的个性，会使员工感到难以亲近。
应对宝典：
1、恐怕你不得不加班了。
对猫头鹰型老板而言，加班是再自然不过的事情了，以是做他的部下，恐怕也难逃“恶运”了，要说服从他不加班险些是不可能的事情。
以是，如果你实在是不想加班，那么最好的方法是：禁快做好你手头茨事情，并且记清楚要提交给他的事务的详情，放工前做好交卸，保持手机开机。
2、胜在实行。
猫头鹰型老板以高度务实著名，以是，要成为他眼中的大好人员，首先是努力事情、负责、彻底的实行既定的操持，
理性的猫头鹰会镇静的不雅观察，以员工的事情能力合表现而不是言语来作出评价，踏实是他们最为看重的一项品质。
3、做到遵规守纪。
大概没有哪个老板像猫头鹰师长西席这样纪律严明，不要跟他分辨说现在很过公司都可以SOHO办公了，以是迟到早退没有多么严重，也不要向他抱怨公司的事情流程有问题
——他会回嘴你说：如果这样那为什么公司还要设计行政制度？他会把这些看作一个人所具有的品质之一，由于在他看来，一个人只有时时处处严格哀求自己，才是一个出色的人。
变色龙型领导者—圆融的管理者
变色龙型老板共同特色为适娄力及弹性都相称强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道来待人处事。
应对宝典：
1、不妨韬晦。
与无尾熊型老板不同，变色龙型老板不太喜好锋芒太露的员工，他欣赏中庸平合之道，
因此，不要建议他加快企业发展的步伐或者投资那些高风险高回报的项目，由于他从未将奇迹发展看得那么重——能做到中等规模就很好了。
2、保持同步。
变色龙型老板没有明确茨预定态度，不走极度，优柔性高，更能随机应变。良好的应变能力，时候保持与他同步间隔员工，更能与他相处融洽。
3、干事谨慎，武断目标。
与猫头膺型老板不同，变色龙型老板处事圆融，是团队中良好的润滑剂，
由于他是四种动物的综合体，办事有点柔嫩寡断，重大事情要做决定时，变色龙对事求中立没有武断的态度，这时，须要员工武断自已的选择，让老板放心。
这是一个在美国高层企业管理职员中普遍认可并用之于迅速区分不同人际风格的一套测试题，管理职员通过它可以来理解下属的事情性情以扬长避短，普通职员通过它可以心腹知彼完善自身。
也便是目前环球高管利用最广泛,准确率、实操性以及可开拓性远远高于DISC，九型人格之类工具的PDP的简约版本。
当然须要重新申明一点：不管是PDP好，还是这个模拟测试版本也好，这只是一个工具而已，真正利用到管理事情中才是最主要的，以是仅可作为借鉴！
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