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麦肯锡的专业事情方法，共4个部分代价不雅观思维方法沟通方法管理方法麦肯锡的专业事情方法，导图总览

01 代价不雅观的三大基石

专业主义追问为什么，追根究底；客户放第一位；做人要诚信，不自吹自擂；以事实为依据不凭直觉妄下判断，要以事实为依据；以事实为出发点，用MECE原则将各项议题分类，找出办理之道；高层不雅观点鹰眼视角，俯瞰全局；02 思维办法

若何从菜鸟变成职场精英这些麦肯锡的专业工作方法分享给你

零基准思考以零基准来思考事物，拆掉所有的框架，从零开始；逻辑思考金字塔事理：层层拆解、追根究底，理清问题与解答的因果关系；并列型逻辑架构：同一层必须无重复、遗漏和离题，符合MECE；讲授型逻辑架构：事实、基准和结果之间存在着因果关系；议题思考：探求实质问题的过程碰着问题别急着找答案，先判断问题本身；用假说将大略的提问转化为故意义的议题；假设思考根据事实快速假设、犯错快改，不要末了一刻提出错误解答；先假设再验证；03 沟通办法

沟通前先确认两个重点确认要办理的问题到底是什么；确认希望得到对方的什么反应；金字塔构造：结论先行，再陈述因果明确的不雅观点SCQC故事框架：构建故意义的故事情境，提出有凭有据的答案04 管理方法

要拥有“我便是决策者”的任务心；设立远大目标，目标明确而有效，坚持团队高昂士气；量化你的目标，从问题或机会点出发，设定可以量化的目标，让操持有效落实；引发成员动力，让所有人动起来，冲动员力最关键；导师制，加速团队领悟，年夜胆而谦逊的提问，引导师学习，博采众人的聪慧；附件，28页《麦肯锡的专业事情方法论总结》PPT源文件

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