1. 在一个公司2年韶光由于压力太大，离家远，就申请了换部门2.结果刚换了部门，领导也是新的，就有身了。3.自己年事大了，有身不随意马虎。之前也在备孕，但是都没中。也没想到这刚换就能中了。医院检讨，情形不好。年夜夫让保胎。4.现在还不好意思和领导开口，还在上着班。5.对待事情和领导，以为刚换部门就有身了，该当如何战胜自己的生理障碍，包袱？6.该当如何和领导沟通呢？
【我的回答】
你好，从你条理清晰的描述中看到了你的纠结。一样平常来说，纠结常常发生在选择的时候，从字里行间中，我看到你对付【选择】已经不纠结了——已经决定保胎生养，唯一是对付“怎么战胜自己的生理障碍和领导开口”有一些纠结。这是个不错的开头，解释你已经办理了最难的那部分纠结——双驱冲突。那接下来我们就再一起看看现在让你困扰的部分。
◆ 关键词1：社会印象管理
我想这是比较关键的部分，如果你现在还在旧部门，面对老领导，估计啥纠结都没有了。那么为什么新部门、新领导会让你产生这么大的生理障碍呢？我想这里面有一个很关键的词：社会印象管理。
人是社会性动物，“合群性”是我们的本能生理须要，当进入一个新环境的时候，我们尤其需给别人留下一个“好”印象，那么问题来了，为什么有身这种自然的事情发生在新部门、新领导眼里，就有可能会给别认“坏”印象呢？你为什么会这样想呢？
◆ 关键词2：投射
我们要厘清两个问题：第一，“刚开新部门就有身，这样做不好”，这个想法是【你】的，还是【领导】的？也可以进一步说：这个想法，是【真实的】还是【虚构的】？
如果你现在拿出一些理智来剖析，那么答案就呼之欲出了：这个想法是【你】的，是你【想象出来】的，领导是不是这样想，最少你到现在还不知道。
厘清了自己的投射，大概对你放下纠结就随意马虎很多了：原来你忐忑不定的，并不一定是事实，是你对自己的幻象忐忑。大略说，是你把自己内心的投射，加诸到了新领导那里，你“投射性”的认为：新领导会由于“你刚来新部门就有身”这件事而对【你】产生“负面评判”。这种投射，再说的直白一点便是：如果你现在是个部门领导，你的部门新来一个女同事，刚来就有身，你肯定对她故意见。
我想看到这，你可能会有点清晰，同时又会有点糊涂：第一，为啥你会有这种想法？第二，如果万一领导也是这样想的，咋办？
◆ 关键词3：评判
你为什么会有这种投射，大略说，便是来自于你的评判。很多人都没有觉察到自己的【评判性思维】，而它是个人发展道路上巨大的绊脚石。你可以觉察一下自己，是不是一个很爱【贴标签】【下结论】的人？比如，一个人刚到新岗位就有身，是【错】的、【不得当】的；比如一个人挑食，是【矫情】的；比如孩子不听话，是【不懂事】的；比如你看到一个同事上班韶光吃东西，你会认定她是一个【偷
大略说，习气评判的人会有自己的一套衡量【好坏】、【对错】、【是非】的标准，而且时候拿着自己的这套标准，不自觉的衡量自己，评判他人。
评判性高的人，很难保持对自我的收受接管和宽容，也不太可能真正的收受接管别人。而这种思维模式或者说评判标准，大多数来自于你的发展环境，是你的原生家庭为你植入的。
大概看到这，你就大概明白了：为什么你会纠结和忐忑，根本缘故原由是在你自己的评判标准里，刚去新部门就有身这件事是【错】的。
认为自己做错了，会带给人很深的耻辱感，这种耻辱感会让你恐怖，拖延，不敢找领导说这件事。
◆ 关键词4：诚挚
你看到了自己的评判，但你会担心新领导也是这样的人。如果万一是，怎么办呢？大略说，诚挚是办理统统难题的最大略有效的方法。
越是评判性高的人，内心的【安全感】越低，他们习气性的批评别人，是为了减少自己的任务。以是对付这类人来说，【诚挚】意味着【安全】——就像一只小猫对你洞开肚皮，一样平常都会引发你的保护欲一样。
从这个角度说，越诚挚，越直接，越随意马虎让别人放下防御。
如果你的领导也是一个评判性人格的人，那么你可以诚挚的向他表达你的耻辱感、纠结、愧疚、顾虑....当你卸下防御，诚挚的暴露自己的时候，ta会以为安全，会选择相信你、共情你。当然，如果你的领导根本就不是这种人，那就更没什么可犯嘀咕的了。
人们常说：我不是由于你做了什么，而是由于你的【态度】生气。而诚挚，是任何人都无法谢绝的态度。大概你有一些守旧、胆怯，但请你考试测验洞开自己，当你做出了这种新的考试测验的时候，大概你会创造，统统恐怖只是你的投射性想象，现实并没有那么恐怖。
如果你诚挚了领导依然不高兴，那怎么办？答案或许是这样：如果你因此恐怖，忐忑，那或许解释你还须要发展，你须要更清晰自己的边界——而不被别人的态度旁边。
试试吧，试试不可怕，所有的改变，都是从“试试”这两个字开始的。
我是【有梦想的唐糖】，动力学取向的国家二级生理咨询师，多平台的签约作者，同时也是一名致力于生理学知识传播的终生发展者。如果你有什么生理困惑，欢迎在后台私信我。