“难得糊涂”是郑板桥的名言。但是谁能够想到，这大略的四个字反响了一种颇为高明的领导打算。那么什么情形之下，领导者不能够过于精明，而该当适当地“糊涂”一点呢？通过研读下面的案例，咱们就能够拿捏好个中的分寸。
【案例原文】仲春，丁未，以度为司空、同平章事。度在中书，旁边忽白失落印。闻者失落色，度饮酒自若。顷之，旁边白复于故处得印，度不应。或问其故，度曰：“此必吏人盗之以印书券耳，急之则投诸水火，缓之则复还故处。”人服其识量。
【案例阐发】案例之中，裴度刚升职上位为宰相，就遭遇了官印丢失的突发事宜。这种事情每每“可大可小”，如果不能够妥善处理，很有可能其位子还没有“坐热”，就被其竞争对手“拉下来”。那么裴度究竟采取了什么打算才能安然过关的呢？无疑是《三十六计》之中的“假痴不癫”，通过适当地“装糊涂”，让危急悄无声息田主动消逝。那么究竟在什么情形下可以采取“假痴不癫”之计呢？我们认为，紧张适宜以下几种情形：
1.对手不明
中国传统兵法一贯强调一个理念，那便是“因敌制胜”。无论是职场，还是阛阓，如果你一贯没有搞清楚自己真正的对手是谁，那么你的处境将一贯处于危险之中，不知道会从哪里射来“暗箭”。面对对手不明的严厉形势，如何处置才算相对妥善呢？“假痴不癫”无疑是最好的选择，通过连续“装糊涂”，对手每每“得寸进尺”，这样很可能暴露出某些蛛丝马迹。
2.危害未显
就像疾病有急性病和慢性病之分，突发事宜所带来的危害性有急、有慢。本案例中，裴度的官印丢失虽然严重，但是他当时正在参加宴会，并没有紧急公务须要处置，因此他还有足够的韶光来“以不变应万变”。
3.妥协有望
不是所有的斗争都是誓不两立的“无限斗争”，大多数争斗实在只是环绕着局部利益进行的“有限斗争”，这些抵牾每每是可以调和的。高明的打算家，不是睚眦必报的小人，而是长于经营人际关系的买卖人。一旦他们认为，有些代价可以承受，有些争端可以妥协，那么他们一定不会穷追猛打，而是恰到好处地“睁一只眼，闭一只眼。”案例之中，裴度不立即对“官印丢失”事宜备案调查，便是基于这种考虑，给犯错的人留下余地，那么他们就有可能自行补救。
《三十六计》讲：“宁伪作不知不为，不伪作假知妄为。”便是提醒我们，当信息不对称时，我们采纳行动时要格外慎重，适当“糊涂”可以保留“后发制人”的机会。
高手！
教科书式地演绎了驭人之术的六大绝技，难怪他能够笑到末了
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