有一天上午，你接到一个其他部门同事的电话，投诉你一个下属做的方案牛头不对马嘴，完备不知所云，切实其实是在摧残浪费蹂躏大家的韶光。
你听了之后，可能会有以下两种做法：
一：仔细看了这个同事的方案之后，把他叫了过来，先安抚他的感情，鼓励他不要由于别人的态度就去否定自己的能力。然后再跟他负责剖析方案里做得好和不好的地方，并让他尽快把不好的地方修正调度过来，然后再拿去跟干系部门的同事好好沟通谈论下怎么实行。
二：把这个同事叫过来，严明地见告他其他部门对他的方案非常不满，由于韶光紧急，以是你这次先把这个方案交给其余一个同事去修正，让他去做其他事情，不用管这个事情了。
以上两种不同的做法，根据研究领导力的威信人物——哈佛商学院的约翰·P.科特的理论，可以区分出，你是作为一个团队的领导者，还是管理者，在带领着你的团队。
用第二种做法的人，常日还在为部门的绩效目标在苦恼着，大概还在想着如何提高部门的事情效率。而支持第一种做法的人，正在努力学习怎么成为一个领导者，或者，已经成为了一个领导者。
约翰·P.科特认为，团队领导者和管理者有很大的差异。领导者能看到事物的实质和趋势，引发团队成员的积极性，带领组织朝着美好的愿景提高。但管理者更看重的是组织的既定目标，会费尽心机带领团队去实现目标。
而在有名顾问公司——日本德勤咨询有限公司担当高等经理的河野英太郎，则通过总结自己多年的企业管理咨询实践履历，以及对苹果、微软、丰田等天下500强企业的研究心得，在约翰·P.科特的定义上，对领导者和管理者的观点重新进行了整理和升华，并把这些研究所得凝练成了近期出版的《不懂民气，你怎么带团队》一书中“新时期绩效倍增的82个法则”。
他在这本书中指出，“领导者该当以性善论为根本，引发人的干劲，而管理者该当以性恶论为根本，对人进行管理。”
领导者和管理者实在是公司里两种不同的角色，但很多人都把这两者稠浊了。河野英太郎在书中用了系统梳理和场景阐发的方法，带你看清团队管理中的实质，勾引你如何从性本善的角度出发，以领导者的定位，引发团队成员的干劲，和他们建立相互信赖、彼此期待的和谐关系。
02 如何才能从一个管理者发展为一个领导者？当然，不是每个人从一开始带领团队时都可以直接切入领导者角色的。更多时候，我们是从管理者角度出发考虑，如何承接公司分解给我们的团队目标，如何带领团队用尽全力去把这些KPI完成。
在这几年很热的职场剧《欢快颂》中，有一幕情景相信大家影象犹新，便是演习生关关由于好心帮同事完成一项事情，但由于同事的失落误导致方案出错，她的部门经理当众严厉地批评了她，并且不管她多委曲，都要她自己去重新修正方案并提交给客户。
这位经理的做法何尝不是我们日常管理团队的真实写照，既要完成公司给予团队的KPI，又希望团队成员能在过程中学习、接管和发展。她实在正处在从管理者发展为领导者的困难过程中。
《不懂民气，你怎么带团队》的作者河野英太郎实在也是从这条路上一起泥泞坑洼地走过来的。
因此，他以实际的事情场景为线索和逻辑，对如何组建团队——如何调度团队构造——如何培养团队事情能力——如何为团队办理问题——如何评价团队——如何勉励团队等这些方面可能会碰着的各种问题和抵牾，总结了82条实用法则，并逐一对应做了剖析和拆解，让人一看就明明白白，通透彻底，特殊具有真情实感。
例如，“让团队勇往直前的诀窍和法则”是什么？个中有一条是要“培养一个有主动性的团队”。作为领导者，平时带领团队时就要把稳培养成员自主思考、主动出击的习气，安排事情更不能事无年夜小都要管，一定要学会放权，让团队成员自己承担责权利，在可控的范围内，让大家有犯错试错的机会。这样，哪怕末了真的有出错，团队成员也会有改正缺点、承担后果的勇气和蔼魄。
为了加深读者的理解和影象，河野英太郎对每个法则，都用简短但又高度概括的话语，把核心精华总结成“带团队小贴士”，放在末了，方便读者随时翻阅。
这些82条法则，可以让一个刚开始承担管理职责的经理，学会一步步开启自己的管理思维，打开视野，塑造自己的底层逻辑，从管理者的角色逐步进化成为领导者，打造自己的领导力和领导风格。
同时，河野英太郎也把一些在管理日常里会碰着的缺点意见和不雅观点罗列了出来，并做了细致到位的阐发，例如“新官上任，要明白事情应细水长流”，而不是“新官上任三把火”，否则，三把火烧完之后，事情激情亲切很随意马虎就无以为继了。
还有很多人都认为“领导该当在各个方面都比下属强”，这样的想法会让处在管理岗位上的你产生巨大的压力，也随意马虎和团队产生间隔，难以一起合力把一件事情做好。河野英太郎提出，好的领导者，不是“领导者独大”，而是与更精良的人互补，这样，身边才能逐渐地聚拢一批比自己更精良的人才。
《不懂民气，你怎么带团队》书中还有不少这样颠覆我们过往认知的不雅观点，如“不症结怕朝令夕改”、“团队中要有一个能与你推心置腹的人”等等，都是作者通过亲自实践总结而来的宝贵履历，值得翻卷细读。
这82个可以提升事情绩效的实用法则，实在更像是82个事情场景的锦囊妙计，在你碰着详细问题时，可以直接打开那个场景的章节来查看办理方法，完备可以作为一本职场实战百科全书。
03 作为一个领导者，你还要学会自我调节
此外，作为一个领导者，每天要面对很多纷繁繁芜的事务，更会碰着很多棘手难办的事情，心情难免会波澜起伏，常有阴郁不安的时候。但是，保持感情稳定，平和从容，却是对领导者的基本哀求，也是领导的自我教化里一个主要的课题。
河野英太郎在《不懂民气，你这么带团队》这本书里，给出了建议领导者必须要懂得“自我调节的诀窍和法则”，让你在11种不同的场景里，学会管理感情，修炼自我，将自己满满的正能量，传染全体团队，稳定军心，带动全体团队也能朝气发达，积极向上。
例如，“要故意识地把阴郁的表情变成笑颜”，要“把叹气变成深呼吸”，要“保持游刃有余的状态”，要“学会忍受孤独”，“面对诋毁中伤，不能以牙还牙”……这些法则，听起来挺随意马虎，但实践起来却非常具有寻衅性。
河野英太郎在书中却能娓娓道来，让你明白怎么样才能“ 展现出一副很清闲的样子之后，无论是心情还是韶光，都会变得很从容”；接管了“领导者注定孤独的命运”之后，反而涌现了很多理解自己、帮助自己的团队成员；只有“始终坚信性善论”，才能和团队构筑起互相信任的稳固关系。
在作者看来，作为团队的领导人，只有在坚持在实践中不断地自我修行，不断地打磨自己和团队，才能帮助和带领团队乃至企业向前发展，实现自己和团队、公司的多方共赢。
“从管理者进化为领导者，是未来10年个体崛起时期颇具竞争力的上风！
”
你能先发制人，把握住这个竞争上风吗？