老师你好，我是郑雪。
最近公司拓展业务，我除了卖力原来的事情内容外，还新接了一个项目，老板承诺我说做好这个项目就给我升职加薪。
以是一开始我就对这个项目很上心，不懂不会的地方还自己费钱去培训学习，前期都还比较顺利。
哪知道到签条约的时候，不知道竞争对手用了什么方法，客户反悔不与我们互助了。
老板知道后，一顿批评我，说我不靠谱，让他很失落望什么的，项目做到末了是这样的结果，我也很难熬痛苦，被领导这样批评我更心痛。
想想这段韶光我加班加点的事情，就由于项目没成功，就否定我所有的努力，难道领导都不在乎过程吗？
我想不通，子牧老师，我想让领导看到我在过程中的辛劳付出，我要怎么做呢？
老师回答大家好，我是你们的老朋友子牧。
《论语》中讲，“在其位，谋其政”意思是说咱们在什么职位上，就去考虑这个职位上该当做的事儿。
然而在真实的职场环境中，我们不仅仅须要考虑自己岗位上的事，还要关注自己的领导、自己的下属，他们在关注什么事，这样，才能使目标更统一，行动更有成效！
那领导作为管理层，咱们作为实行层，我们关注的事情会是相同的吗？
在小雪的表述中，提到了事情中的两个点，一个苦劳，也便是事情的努力过程，另一个功劳，也便是末了的结果产出。
大多时候我们之以是被重过程还是重结果这个问题困扰，在于我们存在不同的角色视角，而不同的角色之间，本身就存在一定的冲突。
从员工的视角而言，我们既在乎结果，也在乎过程，我们认为只有过程努力了，辛劳付出了，才能收成好的结果。
也因此，即便结果不是很空想，但我们也相信，只要过程中全力付出过，末了没有功劳，也有苦劳的存在。
而从领导的视角来讲，他们只在乎结果，不在乎过程，他们坚信只看功劳不看苦劳。
实在领导存在这样的视角，并不是他们不睬解体恤下属，而是由于管理者的角色属性。
所谓管理便是肩负着“代理—达成”的职责。
他们卖力把公司的愿景，老板改变天下的梦想，翻译成经营的古迹目标，代表着公司每一个阶段的发展方向，并卖力达成这个目标。
因此，每一个管理者最主要的事情，便是义务必达，对绩效卖力，对目标卖力。
也由于存在这样的角色分工，以是对领导而言，评判我们代价就唯一标准便是：能不能有助于达成部门目标，终极推动公司阶段发展。
这也是为什么领导只乐意看我们的功劳，而对我们的苦劳视而不见。
然而领导不在乎我们的苦劳，那是不是意味着苦劳就没故意义了呢？
并不完备如此，如果我们只是把苦劳当作抱怨或者邀功的凭据，那确实苦劳没有任何的意义。
但若是我们能把苦劳变成自己能力提升的表示，那它就有了很大的代价。
实在任何一个领导所看重的，便是统统有助于更好实现部门目标的行为，这类行为不仅是我们做出的成绩，也包括下属的发展和能力的提升。
以是如果我们想要过程中的苦劳有代价，就要把苦劳变成我们能力提升的一种表示。
如此一来，即便这次的项目由于一些不可控成分失落败了，但在领导看来，我们却已经具备了完成同等难度寻衅的实力。
在职场中，积极主动的向领导申报请示事情是非常主要的，但当你申报请示事情时，你的领导反感的感情，那么就解释我们申报请示事情的办法和方法涌现了问题。
怎么能让过程表示我们的发展性呢？
实在很大略，那便是利用“阶段性造诣申报请示”的策略。
说到申报请示，很多朋友都会心生顾虑。
认为常常申报请示会让领导以为厌烦，也会显得自己缺少事情能力，这就须要我们把握一个原则。
那便是“大事不能不讲，小事不能多讲”，而“阶段性造诣申报请示”便是在遵照这个原则下，形成的一种申报请示机制。
详细来讲，便是当我们接手一项事情后，首先要做的便是根据项目的进程，把项目划分为3-5个阶段。
对每个阶段要达成什么小目标，做一个操持，这样，在项目实行过程中，我们就能针对阶段小目标进行造诣申报请示，让领导知道在哪个阶段，我们做了什么事情，成绩如何，有什么意义等等。
当领导能看到我们在过程中的小成果时，末了即便项目没有完备成功，但小成果依然在，苦劳也就有了发展的意义！
在这须要着重强调的是，阶段性造诣申报请示的落脚点一定是在造诣上，也便是我们所干工作的结果以及履历总结，这才是领导在乎的结果。
和大家分享一个学员娟姐转型初期的案例，来解释“阶段性造诣申报请示”的主要性。
娟姐几年前是在金融行业做发卖岗位，后来转型到知识付费领域做金融板块的产品经理，有发卖背景的她，深知结果的主要性。
如果自己持续几个月拿不出领导满意的结果，自己的转型之路很可能就会被中断。
但现在作为产品经理，无论是培养有潜力的撰稿人，制作一档有影响力的节目，还是与有名作家约稿，制作课程等等事情，都没有办法向发卖一样，立马展现出事情结果。
为了能有机会得到领导认可，实现转型成功，她利用了”阶段性造诣申报请示“这个策略。
娟姐把制作一档节目这项事情，分成了探求知识IP、IP定位打造、节目上线这三个阶段，然后在每个阶段进行造诣申报请示。
在探求IP阶段申报请示时，娟姐没有过多描述IP有多不靠谱，自己事情有多少难点等等这些事宜上，而是申报请示成果。
例如到现在，自己已经探求到3个有输出能力的IP，准备进入IP定位打造阶段，同时申报请示这一阶段的履历教训，例如在筛选IP时，什么路子更高效，什么办法不可取等等。
这些履历都是可复制的，也是自己这一阶段努力过程的结果表示。
实在到末了，节目上线阶段，由于IP的韶光缘故原由，在原定档期不能完玉成体内容输出，导致节目没办法按时上线。
这个结果在领导看来实在是不合格的，但由于有了过程中的阶段造诣，领导看到了娟姐的努力以及发展，便给了她多一些的韶光和机会，也因此，她才能转型成功。
实在，职场上所有的事情都不是单一存在的，结果和过程任其一都不能偏废。
但由于角色定位，涌现不同的侧重也是一定的，正视并尊重这个一定差异的存在，是我们首先在心态上要做到位的。
然后在行动上，利用好“阶段性造诣申报请示“，如此一来，我们便能让领导即看到我们在结果上的发展，从而让我们的“苦劳”变成“功劳”。
在个人发展学会，我们一起发展，不断精进！
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