职场生存法则
在事情上常常碰到一种情形──主管交待部属一件事，但很可能没有交待清楚，虽然是主管表达暗昧，但如果不清楚的话就要问，以是厘清任务的目标、范围、内容是部属的任务。
有个人来找我，她说自己很困扰，她的职位是董事长特助，特助一定是被董事长视为旁边手的人，董事长会交待一些任务给她，她自恃跟董事长多年，一定理解董事长的想法，结果她就用自己的想法诠释任务，以自己过去的履历为师去实行，结果跟董事长期待险些相左，免不了受到责怪，她问我怎么做才对？
我见告她，当主管交待任务时，听不懂或不清楚时一定要多加讯问，大概会被以为不聪明或是怎么这点默契都不足，但第一分钟问清楚，纵然被嫌有点愚蠢，然而当事情完成时，还是会被夸奖、被感谢的。如果当下听懂了，也知道董事长希望怎么做，心中有自己想要的实行方法，也别忘了跟董事长提出构想，再检核是否可行。
职场上，听得懂、懂得问是门学问，能够节制听与问的技巧，事情上也就更能得心应手。最忌讳闷不吭声埋着头做，直到缺点才创造错解了上司的交待；或是自以为是、自作主见超越自己的权限实行任务。达成一件事情有很多不同的方法，只要能符合时、序、分、位便是好方法。因此接到任务时，把自己的构想与实行方法跟上司检核是主要的，透过谈论就能找到大家都认同的方向，虽然看似繁琐，但总比做错了，被责怪要好得多。
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