第六季《奇葩说》的队长赛已经落下了帷幕，傅首尔、詹青云、黄执中，对战肖骁、许吉如、雷哥，他们的辩题是“年纪轻轻精细穷，我错了吗”？黄执中说，精细是对粗糙的恐怖，我们该当有拥抱粗糙和享受粗糙的勇气和体验；詹青云说，不要迎合成本对“精细”的定义，不要去追逐别人眼中的精细；傅首尔说，精细穷，是对他人的一种灾害。先不论原来的不雅观点，在这场辩论里，的确是黄执中一方，更有理有据，逻辑清晰。
这是一场辩论，以是我们可以说出子丑寅卯来，可以将生活掰开来揉碎了再重组，但在现实生活中，尤其是在职场中，关于“精细穷”，你又知道多少呢？
首先，我们来定义一下观点，什么是职场“精细穷”
穷，极也，是困顿、不得志的一种表现。精细，美好、情趣、精美、风雅，《梁书·儒林传·崔灵恩》：“性拙朴无风采，及解经析理，甚有精细”。精细穷，是一种伪装，用超乎自身能力的野心去堆积云雾。佛尽有云，“法不孤起，仗境方生”说的是一种因果，而精细穷，便是一种因果。生活里，穷的可能是物质，是钱包，但在职场上，穷的大概是格局、是能力、是精神、是风致……在职场，精细穷有另一个称呼，它叫精细的利己主义者。
什么是精细的利己主义者？是精细+利己主义者，经由精心打扮乃至伪装的“利己主义者”。精细的意思与粗糙相对，指的是对生活有着自己的追求，不是一味的追求物质代价，有自己的生活品味的一群人。利己主义者顾名思义，便是统统活动都以利己主义为核心的人。
现在我们来看下，职场精细利己主义者都有哪些特色？
杨朱是中国最早的利己主义者，孟子有云“杨子取为我，拔一毛而利天下，不为也”。放到本日，杨朱拔一毛利天下而不为也，至少是对他人无害的。天下之人，熙熙攘攘，皆为利来，我们没有权利哀求别人奉献。利己本身没有错，就像狼吃羊是生物链的天性，但我们对狼的恐怖来源于他会伪装成羊的样子，再去吃羊，这种敌我的稠浊，让人害怕。犹如精细的利己主义者，卖了你，你还在替他数钱，这是一种侵害。
通过不雅观察，我们会创造，职场的一些精细利己主义者，都会有以下的特色：
1.高智商
北大中文系钱理群教授在“人生如梦，总结我走过的路”的演讲中，说过这样一段话：“我们的一些大学，包括北京大学，正在培养一些‘精细的利己主义者’，他们高智商，世俗，老到，长于演出，懂得合营，更长于利用系统编制达到自己的目的。”
因此，高智商是精细利己主义者最大的特点。
在过去很火爆的电视剧，《公民的名义》中有两个场景，祁同伟申报请示落成作走后，高育良感叹道：现在的人呀，都是精细的利己主义者。而后来，高育良被纪委带走之后，侯亮平送吴惠芬回家，问她为什么离婚要遮盖，为什么不申报请示问题？吴老师回答道，这是双方相互须要，一个带来婚姻和蔼的假象，一个带来权利的光彩，不想让人看笑话。听了这样的回答，侯亮平评断道：吴老师真是一个精细的利己主义者。
剧中，祁同伟，是一个想要胜天半子的人，智商毋庸置疑；吴老师是大学教授，智商也不会低。高智商的人，懂得如何精于算计、工于心计，如何一本正经又不被人创造。笨伯，可能做不了这样的事情，他们玩不转。在职场上，大家都有演出的天赋，有的拙劣，有的博识，靠的都是智商引领下的悟性。
在职场上，我们常常会看到这样的征象，事情的时候摸鱼不干活，申报请示的时候提及来却条理分明，有理有据；项目上明明没有着力，却靠着一张嘴，就得到老板的认可。他们在职场上，用投契取巧来代替踏实苦干，表面上忙得团团转，实际却什么结果都没有，失事了就甩锅，有功劳就往自己身上领。这些，都是精细的利己主义者。
2.目的性强
职场上，精细的利己主义者会以“利益目的”为圆心画圆，抛弃了信念和原则。他们的高智商和社会活动技能，终极都做事于个人目的。有一种说法叫“成熟的冷漠”，即社会学家桑内特在《公共人的衰落》中所忧虑的征象：原来的“公民”成了所谓的“孤独的权利持有人”，即人们虽然联合起来进行一些互助，却只是把它作为一种达到个人目的的手段。
我曾包办事于一个互联网公司，当时由于流动资金出了问题，两个合资人老板没有共同面对困境，而是分起了家当。除了固定资产，还有公司职员也要分，暂且称呼他们为大老板和小老板，我一贯是随着小老板的，自然也希望分到小老板阵营，但我所卖力的业务模块又划给了大老板，实在我什么都会做，可以转岗，而大老板那边又希望我能过去连续卖力原来的业务，毕竟一时找不到得当的人。
当初我一开始是谢绝了大老板的，但大老板先是一番诚恳的发言，再是立时给我涨薪，同时又请大家一起用饭，还拿出自己家里的钱来先垫付拖欠大家的人为……一些列精细的行为下来，我是很冲动的。大老板本身也是个精细的人，精细的穿着，精细的谈吐，精细的涵养，精细的行事……我被精细所迷惑，终极跟了大老板到了新地方办公。可好景不长，当我到了那里之后，涌现了各类抵牾，没几个月，我们就分道扬镳了。
仔细想来，大老板并不是真的欣赏我，而是在分外期间须要我做一个过渡，这是他的终极目的。但大老板的聪明之处在于，并没有赤裸裸地把目的说出来，而是采纳了一种“精细”的包装，让你去认同、去冲动、去服从，他以目的为圆心把你圈了进来，一旦你在目的之外了，就会被迫做起离心运动，直到分开这个圈。
综上，目的性强，也是职场利己主义者的一个紧张特色。
3.口碑迷惑
我在悟空问答上，曾经回答过这么一个问题：本日去口试副总经理，口试官是一个年轻姑娘，集团的HR管理师，问了我一个问题，“你期望在这个职位中得到什么？”这个问题要怎么回答才能减少钱的意图？
提问者最想要得到的是钱，但回答里又不能让金钱的味道太浓厚，让目标诉求不“粗俗”，得到一个正面的标签，比如有很宏伟的发展方向，比如有清晰的职业方案，比如不唯利是图……这便是职场利己主义者的口碑迷惑。
公司里有一个前同事，平时常常利用上班韶光去做自己的事情，但由于会说，每次都一大堆情由，老板还信了，认为他是在做正经事。这位同事离职后，由于自身的利益须要，帮公司先容了一个业务，当然，他在里面肯定是利益既得者，但他和老板说的是自己离开公司当初是有苦衷的，有机会当然是希望回馈公司……老板心里当然很冲动，以为离职的同事都这么为公司着想，解释自己是个成功的老板。但老板不知道的是，这场业务里，前同事赚了1/3，几句话就得到这个报酬，何乐不为。
斯坦福大学商学院教授Jeffrey Pfeffer说过一句话：“操纵老板对你的意见，比默默努力事情更加主要”。
这便是为什么，常常会有人问，“为什么我做的事情比同事多，老板却更喜好会说话的同事”，“踏实的员工现在这么不受欢迎吗？”等等诸如此类的问题。由于踏实的员工，不会想着去操控老板对他们的意见，而一味的默默努力。
沃顿商学院Adam Grant教授把人分为三个类型：giver（给予者），taker（接管者），和matcher（匹配者）。
给予者：大部分韶光都在付出的人，他们积极奉献不求回报。乃至花在帮助别人上的韶光和精力比完本钱身的任务都多。接管者：传统意义上的利己主义者。做统统事的出发点都是“你能给我什么？”“我能从中得到什么？”匹配者：夹在给予者和接管者中间的人。个中，匹配者中就有我们所定义的“精细的利己主义者”，他们很有口碑迷惑性，彷佛不是接管者，但更不是给予者，你只有通过他们精细的包装，才能区分他们，你永久不知道他们在付出的时候会接管到什么。Adam Grant教授在调查了全天下各个行业里超过30000名员工之后，创造19％的人是接管者，25%是给予者，而剩下56%的人都是匹配者。
由于占了大多数，才会让本日的职场，涌现那么多的困惑。
那么职场精细利己主义者，会带来什么危害呢？这个危害，我们不用铺设的很伟大，对全体行业的影响，对社会的影响，乃至是天下的影响，我们就来磋商一下，精细利己主义者，对本身发展的危害是什么？
1.格局“穷”
对，一开始的时候，我们就提出了精细利己主义者便是职场的“精细穷”，那么他们穷在什么地方？第一个便是格局“穷”。格局一词，出自宋蔡绦《铁围山丛谈》，是指天下不雅观→人生不雅观→代价不雅观→思想→行为→习气→性情→命运。曹雪芹《红楼梦》第五回“游幻境指迷十二钗 饮仙醪曲演红楼梦”中的红楼梦12曲中的《聪明累》有这样一句话：“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”！
用投契取巧的小聪明去伪装自己，去达到自己的目的，末了剥去“精细”的外衣后，不过也是他人眼中的小丑罢了，失落了格局。
生理学中也有类似“格局”的理论，用以描述人们对同一事宜的表征的抽象水平，即阐明水平。许多故事见告我们“格局”大的人多能坐怀不乱、卧薪尝胆、背水一战。格局小的人，就会临阵脱逃、变节背叛、遗臭万年。一旦一个人的格局“穷”了，便是代价不雅观扭曲了，就会成为那个被正义降服的邪恶。
2.能力“穷”
能力是完成一项目标或者任务所表示出来的综合本色。我们说，职场上，须要有认知能力、学习能力、沟通能力、创新能力，须要许许多多的能力，但没有哪一种，说的是“精细利己主义”的修炼能力。
我们常常讲“道”不同，精细利己主义者的“道”是外门邪道，他们用伪装的手段得到目的，终极也由于这些手段而失落去能力。一旦一个人习气了伪装的精细，逐步地便是去了实行的能力、努力的能力、诚挚的能力……白居易写歌女，有“犹抱琵琶半遮面”的神秘感，却也终将“幼时明月今依旧, 月是人非空自怜”。
沃顿商学院Adam Grant教授说，站在成功金字塔顶真个永久是给予者。险些所有有造诣的工程师、成绩最佳的学生，古迹最好的发卖职员，都属于giver（给予者），这些永久和精细的利己主义者无缘。
3.情绪“穷”
至心或许并不一定能换取至心，但假意却一定不会得到至心。人的情绪最是薄弱，一次信赖的毁坏，就再难维系。而职场精细的利己主义者，失落去的会是很多的情绪。
以前有个演习生，由于转正的权利掌管在直接主管上，于是极尽殷勤，常常主动做一些事情，人又很有礼貌，知足了所有主管对演习生的想象。帮主管拿外卖、倒水，一有空闲就问主管要活干，还常常请主管喝奶茶、吃点心……后来演习生顺利转正了，办了手续，人却变了，主管分配任务，会诸多怨言！
主管才明白，演习生的统统行为都是为了转正这一个目的，自己被“精细”的虚伪外衣骗了。演习生并不像想象中那样任劳任怨，不像预想中可堪以大任。想成为什么样的人，都是自己的选择，这个主管也没有多说什么，只要活能完造诣行。但至此，主管不再手把手教导，不再将惜才的情绪放下去。
演习生得到了转正的机会，却永久失落去了主管的欣赏，目的达到了，情绪也失落去了，她的情绪或许会越来越穷。
在职场，我们该如何避免成为一个精细的利己主义者呢？
关于这个问题，很多人说这是社会的大环境逼迫的，要靠制度、职场环境等去净化，但这些外因都是我们无能为力，不能靠一己之力改变的，我们要做的，便是关于内因的部分，靠自己的力量能够改变的部分。
1.五分钟方法
人脉专家Adam Rifkin给出过一个“五分钟方法”，什么意思呢？即你只须要每周或者每月花五分钟做件小事，就能累积下来为公司，为你的人生做出大贡献。
比如你可以在公司的例会上，肯定某些同事的付出，而不是一味地将功劳占为己有；比如你可以帮助同事避免乃至改正一些缺点，而不是看笑话；或者给生病的同事一些关心，哪怕是递几张餐巾纸；或者是提醒大家雨天路滑，要小心脚下……花5分钟韶光，做一件“举手之劳”，日积月累，水滴石穿，能让你有想不到的改变，收成想不到的真正的“精细”。
当然，五分钟法不是叫大家去做老迈大好人，职场上，要懂得谢绝那些不合理明显带有勉强色彩的要求，Adam Grant教授曾经给过给予者一个很主要的建议：不要过度花费自己的善心。
2.拥抱粗糙
如果说生活上的精细穷，是对粗糙的恐怖，那么职场上的精细穷，大概是对落差的恐怖。黄执中说，吃馒头要有吃馒头的快乐，吃蛋糕也要有吃蛋糕的快乐，我们不克制希望，我们只是拥抱两种不同的希望，从不同里感想熏染快乐。
实在职场也是如此，起起落落，哪怕是罗永浩也有被列入“限定高消费名单”，被网友称为“老赖”的中年危急的时候，风光的时候，我们接管；落难的时候，我们也接管。史玉柱有重新来过的勇气，不会假装精细地去做损人不利己的事情；罗永浩有承担后果的勇气，承诺即便公司关掉，个人也会“卖艺”还完债。他们都不是靠精细的利己，来造诣自己的奇迹。
以是，拥抱粗糙，拥抱现实，拥抱落差……职场上的每一种体验都是财富，目的只是一个结果，但中间的过程，才是你收成的时令。
末了，让我们来总结一下：
我们要明确的是，利己没有错，人为财去世鸟为食亡，我们不会去责怪一个想要多赢利的员工如何勤恳地接活；我们也不会责怪一个想要省点钱的市民去讨价还价；我们从不去责怪利己主义者，或者说，我们不会戴着有色眼镜，去看利己主义者。
很多时候，我们责怪精细的利己主义者，是由于他们在利己的过程中，用所谓的精细侵害了别人，谁也不肯望被骗，被耍，被利用。你可以大胆的见告你的老板你跳槽便是为了钱，这是你的直白；但你不能一边说钱不主要，一边由于一点钱跳到你老板的对家，乃至出卖公司，这是道德。
利己可以，但请脱下“精细”的外衣，别让你的职场里，都是“穷”！