职友：唐希文
自从参加事情以来，自己也经历了很多公司，在做培训和咨询的过程当中，也经历了更多的公司以及不同的老板对待下属所用的不同办法。
第一，长期期许。
个长期期许实在分为很多种，首先，便是描述未来。如果赢利了，大家都不会被亏待。那未来如果赚不到钱怎么办呢？他老板都没赚到钱，那下面的员工肯定也不会有什么太好的物质生活。
其次，便是给予股权。但是我们要知道，中国90%以上的创业企业，实在末了都是倒闭的。而且这个倒闭周期基本上是在两年之内。5年之内倒闭的会更多。那么这个股权究竟有什么用呢？没说白了什么用也没有，由于你不知道这个企业终极能不能活下来。
末了，一味的强调目前的困难。目前公司账面紧张，业务发展不顺，实在老板个人却吃喷鼻香的喝辣的。当然这种情形不是绝对有的，但是也不乏很多创业型的企业老板，便是这样的德行。
第二，找一些堂而皇之的借口，一拖再拖。
比如说对付拖欠薪资这一块，他的情由就很大略，本日账户转账已经满额了，银行现在系统有点问题要调度（连这样的借口都能涌现）；最近家里有点事情，等我处理好的也就这几天；你看你前面都已经付出了那么多，再忍几天不就OK了吗？又不是不给你。
别人按照正规的条约协议来催要人为，结果对方却用教诲的口吻来说对方不懂事。
第三，还有一部分老板，他采取的是合资人制。
这个就很故意思了，广大不雅观众一定要牢记这一点。乃至会让你投钱入股好了，你是股东。结果赢利的买卖全部是他的，须要你们承担的任务，你一个也跑不了。打个比方，原来你的人为是5000块，现在由于这个项目不赢利，以是说扣掉你们股东1000，你只能拿到4000块。
这种套路与玩法在那种特殊小的初创型皮包公司里面特殊常见。以是说一定要慎重，牢记。股东这种事儿，除非是跟你过命的交情，从你们调研市场到后面的出资，办公司再到选办公园地，职员装修等等，一条一条列清清楚楚明明白白，财务谁来管？一样平常情形下是卡在一个人那里，但是密码在其余一个人那里，但是具名授权调动资金的权利又是其余一个人掌握的。这样才能担保你公司的正常运营，否则其他统统都是扯淡。