由此可见，在动手办理问题之前，创造真正的问题是什么更主要。
那么，如何创造问题呢？尤其是在信息不充足为常态的情形下。
如何在信息上不充足或是剖析未完成的阶段就有自己的一套解答，是提高职场人士事情效率和事情质量的不二法宝。
最近在读一本书《波士顿咨询事情法》，副标题是“精准预测答案”。这本小册子与其说是一本工具书，倒不如说是经由作者的践行，把他在BCG公司里学到的经典事情法的梳理与思考。
作者内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担当BCG日本总裁，并担当高等顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信做事和汽车行业为中央，为多家公司制订市场营销计策、公司新业务计策、中长期计策、环球化计策等，并供应增援做事。2006年被美国《咨询》杂志评为“环球最有影响力的25位咨询顾问之一”。
作者职场菜鸟期间被人称为“从小处着眼的男人”，由于在那期间，他长于剖析细节，头脑灵巧，时时有好点子产生。
然而，作为一个企业管理顾问，其重大任务是“全面节制办理问题的核心不雅观念”，在这个方面，作者每每心有余而力不敷。
把作者补救出来的是一种思考方法即“假说思考”。也是在节制了这种方法往后，作者在管理咨询顾问行业快速发展，直到担当BCG日本总裁，并担当高等顾问。
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什么是“假说思考”？
假设思考是一种思维模式，或者说是习气。从信息还相称有限的阶段起，就不断地思考问题的全貌与结论。凡事以答案为出发点的思考模式，也可以说是在最短韶光内找出最优解的方法。
这种思维模式可以说是职场新人到职业精英的思维进化指南，能够刷新问题办理模式比别人更迅速，精准地找到答案。
从假说思考出发，可以大大减少非必要的事情量，更快地看清事情全貌，捉住问题实质，快速推进事情，找出最优解。同时还能提升个人的前瞻力、决议确定力与实行力，成为更具竞争上风的职场事情者。
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如何建立“假说思考”
BCG内部曾经进行了一项问卷调查，关于企业管理顾问常日会在什么状况下遐想到假说，企业管理顾问可以说是假硕思考的专家，在他们的日常事情中，时常利用假说思考，非常令人好奇的便是到底假说是在什么样的机遇下产生的呢？
根据这样的一个图，我们可以看到，排名第一的回答是，在谈论过程中想到的，第二的回答是，在访谈过程中或访谈结束后。
假说的建立办法没有标准答案，每一个人有他自己的思考习气和知识积累，以及行业背景，以书中例子来解释，如何根据剖析结果建立假说？
这个图这天本非酒精饮料市场的消费曲线，可以从中看出，1999年之前，日本非酒精饮料市场的发展与多样化趋势。
这个剖析结果究竟能够帮助我们建立什么样的假说？
假说之一，从20世纪80年代后期开始，功能性饮料消费量逐渐增加，也便是说，可以建立这样的假说，随着日本人的康健意识日益提升，含糖量少的饮料消费量增加，扩大了非酒精饮料的市场。
假说之二，过去市场上发卖的非酒精饮料与瓶装罐装为主，携带方便的塑料瓶涌现之后，大幅改变了饮用办法，基于对便携性的考量，非酒精饮料的市场需求大增，这也是一项可能的假说。
还有一种假说，也便是发卖渠道已经发生改变，自从自动售货机涌现往后，路边车站，薪资办公室随时随地都可以买到饮料。
由此可以得出结论：将剖析结果与个人知识、履历相结合，借此建立假说
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“假说－实验－验证”的反复循环
在日本的零售行业，有一家便利店，无论是商品价格还是完好度，都与其他零售便利店没什么两样，然而其业务收入、利润均称霸日本零售界。
这便是7-11便利店，为什么会这样呢？
究其根本缘故原由，就在于引进了一种思维模式，即假说与验证体系。
那么，7-11便利店又是如何利用这种假说与验证体系的呢？
以非酒精饮料的发卖为例，7-11曾有过这样的一个假说，面对种类繁多的汽水，果汁等非酒精饮料，消费者是不是看得眼花缭乱，找不到自己想买的商品？
过去的做法是，每当有新产品问世的时候，就本着商品品越完好，销路越好的想法只管即便上架所有品项，然而，随着非酒精饮料种类暴增，他们转念一想，面对琳琅满目的商品，消费者是否反而找不到真正想买的东西，消费者是不是被淹没在信息年夜水当中？为了避免这种情形发生，是否该当进行某种程度的信息筛选？
为了验证假说，考试测验把店内某个冷藏货架中摆放的非酒精饮料种类减少到2/3。根据一样平常人的想法：种类减少，商品完好度降落，选择性变少，发卖古迹该当会低落。
然而，实验结果一如假说古迹反而增长了三成。
7-11便利店便是通过反复进行这种“假说－实验－验证”的循环过程，终极目的便是把客人要的东西摆在他们一眼可见，触手可及的地方，或者及时避免断货，这就形成了消费者购买的便利与忠实。
这种“假说－实验－验证”无论在学习还是事情中非常值得借鉴与学习，“以终为始”也是同样的一种道理。
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写在末了
这是一本值得深度阅读的书。
尤其是职场新人、遭遇职场天花板的职员以及想要通过自我学习提升个人的前瞻力、决议确定力与实行力的个体。
那对付普通人来说，假说思考这种思维办法有用吗？
答案是：当然有用。
日常生活中，当我们碰着问题，先用假说思考假设出几个可能导致问题的缘故原由。再根据这几个缘故原由制订方法改进。一项一项验证详细是哪一个方法有效，连续改进这个方法，同时放弃其他的方法。
知易行难，这种“假说－实验－验证”模式是须要演习的。
好在，《波士顿咨询事情法》一书中给出了大量案例来诠释如何利用这种模式，以及如何在事情与日常生活中提升假说思考能力。
相信常常翻阅，不断刻意练习，定能实现自我迭代。