“钝感力”这个观点来源于日本著名作家渡边淳一的著作《钝感力》，里面记录了他对事情生活的感悟，通过人体五官和精神层面的剖析，强调了“钝感力”的巨大力量。我们的社会是靠人际关系来维系的，不管你脑袋多么灵光，能力有多强，如果不能很好的应对这些人际关系，那你极有可能会活在“阴云密布”当中，职场也是如此。
张小花是一家公司的财务，作为一名“标准的”白领，她在公司的表现不算好，但也不算差，属于中规中矩的员工。有一次，由于一时的轻忽大意，她在事情上犯了一个缺点，被她的领导创造了。让人忧郁的是，这位领导当时可能是更年期到了，心情脾气差到了极点，以是当作办公室所有人的面狠狠的责骂了小花一顿。
当时，周围的同事对“老板”这顿山崩地裂般的爆发极为震荡，更为小花由于一点点失落误而遭致的“灾害”深感不平：不便是一点小失落误吗，至于这样吗？真是不公正！
也有同事担心小花接下来的事情感情会有很大的颠簸。然而，令人意外的是，小花批评之后并没有太大的反应，彷佛没太大事一样。最令人吃惊的是，第二天小花同学居然和同事有打又闹，有说又有笑，彷佛昨天的事情像没发生一样。面对这样一位张小花，你会怎么看呢？实在，她的这种行为举动便是“钝感力”的表现：面对外界的负面影响，其表现出异乎平凡的“麻木”、“木纳”，结结实实成了一位“迟缓”的人。
也是一位白领，李麻子的表现就完备不一样。同样是被自己的“老大”狂K了一顿，这小伙子却不能及时转换心情，虽说没在办公室痛哭流涕，但从神色上就可以看出，二心坎的澎湃绝非一样平常。乃至回到家里还依然愁容满面，一脸的苦处重重。他不断的去“脑补”未来可能产生的各种结果：老板会不会往后不再信赖我了？往后在公司会不会没有出息了？会不会让老板失落望了？同事们是不是笑话去世我了，会不会太丢人了？……就这样，李麻子完备沉浸在自我的烦恼与思考之中。
面对职场里的“挫折”，张小花和李麻子的做法代表了两种截然不同的办法：前者通过“迟缓”“木纳”来“欢迎”，后者则是通过不断的思考来应对，表现出的更多是“敏感”。显然，张小花的做法更随意马虎办理职场里碰着的各种“疑难杂症”，更随意马虎粘合和领导之间的关系。俗话说：”脸皮厚能吃肉“，这在一定程度上也解释了“钝感力”在处理人际关系时的巨大“杀伤力”。笔者本人也曾遭遇过这样的事情，只不过表现的更暗藏。
由于公司发展的不是很顺利，集团领导去公司做调研、理解干系情形，我作为业务骨干又是老员工，自然就在调研之列。从公司的管理到市场的状况，我一五一十的都做了申报请示，当然，问题肯定比成绩多。反正也是为了公司的发展，当时没有顾虑太多，心中无私天地宽嘛。结果你们懂的，老板怎么可能就这么“大度”的体谅我......事后，老板肯定不会用像批评张小花一样的办法来“教诲”我，那缺少“水平”。ta用了另一种更“有效”的办法来进行“敲打”：屏蔽你的古迹、冷冻你的内部资源、拔高其他同事的“功绩”，乃至让一些我曾带过的同事给我们“上课”，分享其业务成功履历…….一开始，我的表现和李麻子一样，各种憋屈各种思考（外带一点愤怒），但创造并不能办理任何问题。后来一不做二不休，干脆也来施展一下“钝感力”，每天笑呵呵的…….还别说，韶光一久，和领导之间的关系还真的逐步给缓和了，没有那么紧张兮兮啦。当然，虽说还有一些其他背景成分在起浸染，但如果自己没有改变，恐怕终极会闹的不欢而散。
职场中，无论我们多么努力，多么长于沟通，都难免涌现失落误与疏忽，如果此时我们表现的过于敏感，反而很不利于未来事情的开展。以是，在处理职场人际关系上，无论碰着多大的风波，都不用过于担心，只须要多一些“钝感力”即可。
作者简介：既来君，中国商业协会注册高等营销师，清华大学&博商学院学员，《市场与发卖》杂志特约撰稿人，职场生理咨询达人，创维集团“腾龙操持”成员，‘既来之’管理咨询CEO，创始“360度职场技能实操演习法（POT-Panorama Operation Training）”。