毕竟国企领导也是须要履历古迹考察的，也须要一些能干活、能打硬仗、能打苦仗的骨干。
虽然领导更喜好那些阿谀奉承、溜须拍马、事事服从的员工，但也不可能都是这样的酒囊饭袋。
也正由于如此，小镇做题家才有机会，打破底层员工的命运。
干事，让领导放心，让领导舒心，让领导愉快，让领导宽心，那么你就成功了。
干事，大略两个字，但是实际上真正要做起来，没有那么大略。
如果你只懂得花精力在详细干事上，那是做不好事的，也无法让领导信赖的。
干事，实在便是做人。
干事之前，要懂得把人搞定，便是要跟人沟通互换，跟人协商，跟人把态度摆正，跟人把感情捋清楚。
当你能跟他人愉快相处，能跟他人友好协商，就不会劳心劳力，而是可以省心许多。
一个人心情好了，哪怕事情再多，都不会烦恼。做起事情来，就能打消人的成分，就能集中精力搞定事情。
要知道国企职场便是：“一个人干，八个人看，还有一个在捣蛋。”
能把人做好，能让看的人，专心去看，能让捣蛋的人不去给你制造麻烦，那你就会非常顺。
在搞定人之后，就要懂得剖析，懂得合理分配精力。
二八法则是非常精确的，毕竟人的精力确实有限。
要把80%的精力用来做核心任务，做领导非常关注的主要项目，做公司发展的重点项目。
只花20%的精力去干那些日常琐事，不犯错即可，无需精益求精。
唯有把核心任务、主要项目做好，才能让领导刮目相看，才能拥有古迹，也才拥有晋升的支撑条件。
哪怕短期无法得到提拔，但你最最少是公司的核心骨干，是领导重点稽核的工具，是领导栽培的潜力股。
干事，还须要有任务心。
一个没有任务心的人，实在是很难让领导认可的。
凡事只懂得推挡，没有结果导向思维，没有攻坚克难的决心，无法保质保量高效率完成事情，领导哪里会高看你一眼？
当然，越有任务心的人，越是累，常常会受委曲。
套用一句话：“肚量胸襟是委曲撑大的。”
要想当上中层管理者，哪有不受委曲的？
连委曲都接管不了，领导哪里会重用你？
干事，要带着脑袋，要懂得思考，要懂得剖析，懂得揣摩领导的真实意图。倘若只是领导一时的心血来潮，可以私底下跟领导磋商，提前沟通互换，有时候末了都不用去做。当然条件是领导能听得进去，不是那种一言堂的人。不然，提见地，便是不平服领导，对自己反而不利。
干事，也要懂得自我定位， 剖析自己的掌控感，合理安排操持，懂得把握完成的机遇，既不能太快，也不能太慢。如此，才能让自己营造出更多的自由韶光。
干事，也得懂得申报请示事情。不管是事前、事中，还是事后，都得及时请示申报请示，让领导掌控场合排场。事后的申报请示更加主要，得懂得形成书面文件、PPT，学会装潢，把自己的古迹展示出来，让领导理解你的付出跟努力，才会为你着想，为你的升职加薪供应助力。以上各类，@国企职场真谛都把相应的技巧方法归纳在《国企职场干事技巧》专栏中，肯定能让你少走弯路，改变命运。
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