答案是：用“心”去管理。
在职场上，只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收成民气。
存心管理收成民气，想要收成民气，详细来说，管理者须要具备以下八种心态。
一、尊重之心尊重是统统社会活动的根本，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的主要性，强调员工的主体意识和浸染，这样才能让员工觉得到被尊重，员工才能从心里乐意和你共事，为企业的发展出谋划策。
二、期望之心
“菲格曼联效应”常常用来阐述期望的效果。
菲格曼联是希腊神话中塞浦路斯国王，善于雕刻。有一次，他雕刻了一个仙颜的少女并且爱上了她，他热恋自己所雕的少女像，每天守护在少女像的身旁，一刻不离旁边，爱神阿弗洛狄忒为其真情所冲动，授予雕像以生命，使两人结为夫妇。
这个故事给管理者的启示是：当你不断地对员工表达期望的时候，就有可能收到意想不到的管理效果。这是由于，当你表达对员工的期望时，他们的潜能就可能被引发出来，开释出巨大的能量。不过，值得把稳的是，你要通过恰当的办法让员工知道你对他的期望。
三、互助之心如果用一个词重新定义管理者与员工之间的关系，那便是：互助。
当代管理者该当具备和员工的互助之心。这是由于，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成事情中不可短缺的互助和伙伴，把稳培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成事情的盟友，才有助于提高绩效水平。
四、沟通之心
沟通是管理的常用方法，也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了，很大程度上可以帮助你处理人际关系，完成事情任务，达到绩效目标。相反，如果沟通不好，则可能会让许多意想不到的问题，造成管理混乱，效率低下，乃至员工离职等问题。
一旦你节制了沟通的技巧并能闇练利用，你将会把事情当成一件快乐的事情。因此，当代管理者要保持沟通之心，让沟通成为你的事情利器，实现快乐事情，快乐生活。
五、做事之心从一定意义上讲，管理者是为员工供应做事的供应商。因此，管理者要充分利用手中的权益和现有资源为员工供应帮助，为其打消障碍，致力于无障碍事情环境的培植，让员工体验到管理的高效率。这也是鼓舞员工士气的一种办法。
六、赏识之心
履历表明，当你赏识一个人的时候，便可对他形成勉励。管理人才，要用赏识的眼力对待你的员工，不断地在事情当中表达你的赏识，使员工受到鼓舞和勉励，尤其是在员工做得精良的时候，绝不要吝惜你的赞颂。对员工说出你的赏识和你对他的评价，让员工从你的表情和措辞中感想熏染你的诚挚。
七、授权之心授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备哀求。
经理只有把该当授的权力付与员工，员工才会乐意对事情卖力，才会更有把事情做好的动力。经理必须在授权上多加存心，把授权事情做好，让授权成为解放自我、管理员工的法宝。
八、分享之心
分享是最好的学习态度，也是最好的管理办法。
管理者便是要在事情当中不断地和员工分享知识、履历、目标和其他统统值得分享的东西。
通过分享，管理者不但能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能形成个人的影响力，然后用影响力和威信管理员工，使员工心情惬意地事情，效率也会大大提高。与此同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，达到共同进步的目的。
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