多年前，我就碰着了同样的苦恼。我空降后半年多来，一位业务骨干，常常越级向上级报告，比如说我交办的任务，他不向我申报请示直接向上级领导申报请示，彷佛忽略我的存在，别的下属同事也坐观成败。你说我在乎吧，显得没有肚量胸襟；说我不在乎吧，搞得我很没面子，让其他下属看笑话。
我心里明白，我的空降，抢了人家位置，要容忍他的发泄。不可理喻的是，我们的上级居然纵容下属常常越级报告。我明白首先办理的问题不是下属，而是上级，不取得上级对我的绝对支持，警告下属，传出去便是打压下属能人。上级领导可能也不满我的空降，这可能是问题的根本。
我采纳几个步骤。
一是取得关键上级的支持。我到派我来的大领导办公室，侧面反响了“空降兵”常见的烦恼，大领导一听就明白了。有一次，大领导请上级领导用饭，把我也叫过去，让我多敬几杯酒。实在啥话也没聊，上级领导就明白了。
二是取得直接上级的支持。跟上级领导搞好关系，他安排的事情竭尽全力去做，肃清他对我的陌生感和排外感情。
三是合理手段处理刺头。我连续正常与那位骨干下属交往，他越级申报请示就申报请示吧，他的事情表面上支持，实际上不格外增加资源，让他自己蹦跶，联络其他同事，把其他的同事事情量安排饱满，让他们没有精力去支持那位下属的事情。
四是发挥上级掩护秩序的浸染。我取得上级领导支持后，这位下属再越级上报的时候，领导对他说，这件事你直接向部门经理申报请示，不用再向我报告了。重复两三次之后，这位下属就彻底去世心了。我该怎么用他就怎么用，与以前没什么不同，再说了，不用白不同。从此，这个问题办理了。后来，听别人说，我们上级领导还评价我，这小子挺成熟的，还算是正面评价吧。
回到这个详细问题上来，再从理论上谈几点意见：
下属“偶尔”越级上报，作为直接领导，该当保持一定肚量胸襟，不提倡，但不禁止。下属偶尔越级上报，也有管理的两面性，你可以利用这种“不正规”行为，琢磨其他的有用信息，比如，让下属去“试错”，比如，反响用，判断上级领导的准确意图。过于在意下属越级申报请示，反响你不足自傲，产生妒忌、吃味、不舒畅、担心等生理，虽然很正常，但也是一种自我修炼。
但是，必须迁移转变一下：下属“不断”越级上报，这是违反职业精神、毁坏职场规则的严重问题。碰着这样问题，你一定要办理，否则，对团队培植毁坏力巨大。但，你也不一定非要焦急办理。要找到这种职场“反常”问题的根源，首先是上级领导有问题，其次是你驾驭力有问题，再次才是思考如何制服下属的详细策略。
作为上级，对职场认识该当更深一层，该当明白下管一级的责权利对等原则，只要上级说一句话，“这样的事情你向主管上司申报请示就可以了”，替中层掩护好职场秩序，这个问题就迎刃而解了。上级喜好或支持这种越级申报请示，只管不是精良的管理行为，但可能有多种成分，以是，办理这个问题，要因人而异、对症下药。
第一，取得上级领导的支持，是办理这个问题的根本。
上级领导这么纵容或者喜好下属越级申报请示，一是有上级领导管理偏好问题，二是对你也不太满意乃至不太信赖的成分，三是你不是上级领导直接提拔的嫡系，对你不太感冒，四是故意给你尴尬，让你服帖服帖，警告你随时可以架空你。对你这样的中层，首先要搞好与上级的管理，取得他对你的信赖和支持。动用的其他手段也有多种，比如，可以请可靠的领导帮忙沟通，加强与上级领导走动，等等，总之，要取得上级领导的支持。只要上级领导对越级下属说，这样的问题找你们部门经理申报请示就行了，既堵住了越级上报的口子，也表明上级对你的力挺，让你处理以来有底气。
第二，在取得上级支持的条件下，优先策略是，把坏事变胜利德。
越级上报的下属，一样平常有三种：一种是不懂眼神、不懂规则的职场毁坏者，想起来就到领导屋里说几句，有时候还志得意满，在同事面前邀功，“你看我胆子大不大，我才不在乎什么狗屁规则呢”。一种是心怀鬼胎的小人下属，总想表现自己，给上级打小报告、上眼药，乃至通报你的底细，目的是搞掉你。一种是不服你的骨干下属，不认可你的安排，不同意你的思路，瞧不起你的干事风格，看不起你的领导才华，越级申报请示，既是表现自己，也是故意跟你做对，我便是不服你怎么啦！
对不懂事的下属，要利用；对小人下属，要打压。对能干的下属，优先策略是，通过努力，争取转化成你的支持力量。这类人，有想法有干劲想干事，如果能为你所用，助你为虎傅翼，正所谓“不打不成交”。如果跟你做对，花费你的资源，乃至毁坏你的事情布局。对付这种人，可能是顺毛驴，捋顺了便是你的干将，捋不顺便是你的肉中刺。
第三，如果转化不过来，就要打压加利用，下下策，是让他滚蛋。
有越级申报请示的下属，你就不能容忍，解释你肚量胸襟还不足宽广，自傲度不足。几个苍蝇嗡嗡叫，你还不干活了？你职位越高，碰着了繁芜问题越多，处理起来更繁芜，这点小事处理不了，你还能堪当重任吗？
一是对不懂事的下属，不鼓励，不禁止，随他去。故意把一些不成熟的风透给他，利用他去探听上级和同事的反响，来改动你的决策。几个这样的下属，侵害不了什么。
二是对背后打小报告的小人下属，绵里藏针，警告加敲打。比如，微笑地说，你向上级反响的事，上级找我发言了，有啥事当面说，帮助我改正，好不好？这一句话有三层意思，一是上级挺你，二是别做小人行为，有事当面说，三是帮助我改正，还给他留着后路。小人下属，改正就好，连续利用他干活。不改正，找个机会，让他出局。
三是对能干的下属，要么转化，要么让其滚蛋。这样的下属便是不服你，故意超越你申报请示。首先还是宽容以待，争取转化为自己的得力干将。这是对你是否有高超领导力的磨练。坦诚互换，充分授权，给他干事舞台，供应资源支持，常常表扬，给予褒奖，公正公道。必要时，进行感情投资。古代将军，都把能屈膝降服佩服的仇敌用好，何况只是不服气的下属呢？实在转化不了，下下策，让他另谋高就。
怎么制伏不服气的下属呢？
首先要联络其他下属，不要形成群体对抗，让大多数下属支持你。其次要公正公道地打击，不要让群体对你产生打击报复的印象。再次便是让不服气的人使劲折腾，你合理布局，不让他从事核心业务，不让其他同事供应增援，你不给额外的资源，他啥事也干不成，还抓不住你痛处。要么服气，要么走人。
总结：越高的层次，越级申报请示的事情越少，越级申报请示，多涌如今中低层。作为中低层的管理者，要处理好肚量胸襟和手腕的辩证关系。你要想发展为高层管理者，在中低层管理岗位上的磨炼是不可少的，处理这类棘手问题，不要单一思维，不要单一方法，既要展现你的管理手腕，也要展示你的容忍肚量胸襟，毕竟站在高层看你处理行为，高层是从手段和肚量胸襟两个维度去考量你的，绝对不是仅仅看你的招数。
高层管理者。可以称作“领导者”，关键浸染是计策眼力和识人用人。选好助手和中层，是他的领导力表示，一样平常不会选择那些不懂职场规矩的人。
中层管理者。关键浸染是驾驭团队完成任务，既要用管理手腕去管理团队成员，也要表示出发展为高层管理者的综合素养。中层管理职员中，只有少量人，表示出具备优层管理者的潜力。这个潜力，必须包括用好每一种人的肚量胸襟。
基层管理者。实际便是一个小工头，自己亲自干，带领下属干，下属不干的，你自己也要顶上干，总之因此完成任务为考察指标。对基层管理者的哀求是比较低层次，便是哀求你无论用什么手段，把活儿干俊秀就行。谈情怀、肚量胸襟、境界，还没到那个层次。
末了的建议。
如何处理越级上报的下属，你处于什么管理层级，就要用什么手段。你为来长期发展，可以把处理这些事情，当作领导力修炼的一种实践，怀着更高的追求，用最合理的手段去做，难道不是一种“既办理现实问题，又进行领导力磨炼”的实践吗？