在事情中，很多管理者都会烦恼一件事情，那便是支配给下属的任务，他们总是迟迟完不成，或者不能按照你所设想的那样的效果去完成事情任务，于是，常日就会涌现以下几种情形，第一，很生气，把下属批评一顿；第二，很无奈，既然交代给下属做不好，那就自己亲自上阵去做；第三，很费力，自己带着下属重新做。之以是涌现这种情形，可以从以下几个方面进行一下缘故原由的查找。
一，你的事情任务，是否交代给了精确的人？
关于这个问题，会涌现两种情形，第一，分配事情的时候，看到谁，让谁干。比如下面这个例子：
老张是一家公司的中层领导，他支配事情任务时有个特点。比如，公司刚刚开个会，让他部门出个事情报告。他回到部门后，总爱对着所有的下属们说“哎，那谁，你过来一下？”或者说：“你们现在谁有韶光？过来把这个总结做一下”这是愿者中计型，谁乐意做了，谁就做。或者是，老张总爱一进办公室，看到谁不忙，就把事情任务交给谁。前者志愿干事情的，有激情亲切，但不一定便是最适宜干这样事情的人；后者被摊派着干事情的人，不一定有很高的事情激情亲切。因此，事情效果每每会不好。
第二种情形，分配事情的时候，最爱将任务交给自己最信赖的人去做！
老李给下属们分配事情的时候，也有个特点，那便是，他总爱将大事小情都交代给自己最信赖的人去做。比如，写报告的事，交给小张做，由于这个人很卖力，写出的报告肯定能够过关。打扫卫生的事，要交给小张去做，由于小张很细心，打扫的干净。跑腿的事，也得让小张去做，由于小张年轻，腿脚麻利。发挥下属的长处，本没有错，但是所有的事情，都交代给一个人去做，这样肯定会影响事情效率，先不说小张心里面会不会以为不公正，退一万步说，事情总得一件一件去完成啊！
你给他摊派太多的事情任务，就不要太奢求他能很好很快的完成，由于干事情须要韶光啊！
怎么办理？以下方法，可以参考。
第一，明确事情职责，有相应的事情任务，就交给相应职责的人去做，做到大家有担子。
第二，要不断加强全体职员的整体本色，当你支配一件事情，可以选择的下属多的时候，你自然不会，把很多事都交给一个人去做。很多时候，不是说，你非得把事情压给某个人去做，而是，人才太少，你不得不将很多事都交给某一个人去做。
二、你交代的事情任务，支配清楚了吗？
老张在给下属支配事情的时候，也常常是一句话就带过去了，比如说上级让写总结，他就把平常卖力文案的小谢叫过去，交代一句，你把总结写一下。小谢没有参加公司的会议，自然也不知道公司让写的总结主题是什么，而老张在支配事情任务的时候，也没有交代清楚，于是就会涌现以下情形，小谢辛辛劳苦写的总结，老张以为弗成，要反复修正。或者，小谢总是在写的过程中，去问老张的见地和思路，为一件事情奔波好几次，让老张以为小谢的事情效率很低。
实在，这件事的办理办法便是，老张首先要对事情总结结合公司的哀求，有个大的方向性的思考，指出总结该当写的思路在哪里，哪些事情是重点，然后将理顺好的思路交代给小谢，这样看似是更花费韶光的行为，但实在是“磨刀不误砍柴工”，能够更加高效的完成事情。
三、自己的工作风格，影响着下属的工作风格！
老王自己便是个慢性子人，公司交给他的事情任务，他总是逐步悠悠，不慌不忙，有时候乃至将公司交办的事情任务给忘了，在公司上级不断的敦促之下，才想起来，还有这样的事情任务啊，举个大略的例子，本来公司上级是给了十五天的韶光让来完成一项事情的，结果这项事情在老王的手里面压了十四天半，末了一下午想起来，哦，还有事情呢？于是就急忙将事情交给下属去做，下属一看，也是一脸无奈，十五天的事情量，让人一下午就做好，换谁也不随意马虎做到啊，纵然做到，一下午完成的任务和十五天完成的任务，其质量能一样吗？要知道，在一个部门里面，管理者的工作风格就影响着下属的工作风格，管理者性子慢，下属有时候想快也不随意马虎快起来。比如上面的例子，老王将事情压了十四天半，下属纵然性子再急，能力再强，也是在十四天半后完成的事情。而别的部门，有可能稳扎稳打，在第十三天时就完成了事情任务。
因此末了一点，在抱怨下属事情出错时，是否可以先考虑考虑是不是自己的工作风格影响了下属的事情？