由于某人得到了领导赏识，无论是机会，还是资源都向某人倾斜，想不堪利都难。这也是人们总说，做对事赢一时，跟对人赢生平的道理。
道理都懂，但还是过不好生平，关键就在于有些方法不一定适用于自己，实在是人们在潜意识中想找到一条对自己相对舒适的办法，但就像赵玉平老师说的，本事都是在痛楚中发展，毛病都是在舒适中养成。
比如，健身时痛楚，但可以让自己拥有好的身体，让人倾慕的身材；美食、
以是说，有些看似难的事情，的确会让人发展，但如果节制了一些小技巧，比如说话的技巧，大概就会成为你上升的助力。
在这里我以为提一下《认知觉醒》中提到的一段话很有必要：如果你以为别人讲的道理有理有据，而且自己暂时无法回嘴，恰巧自己又非常想做这件事，那就相信他们说的是对的，然后笃定地行动。在实践中，你自然也要保持思考，用行动反复验证他们的理论，不适则改，适则用，直到自己真正做到为止。
这里的三个小技巧，不一定适用于每个人，只是拿出来共同磋商。
说话时的态度：不卑不亢、不矜不伐
职场上，虽说得到领导支持可以更好地发挥自己的才能，但这只是职位上的差异，并非就比领导卑微。
古人千年前就说过：下附上以成志，上恃下以成名。意思是说，下级寄托上级可以造诣志向，上级依赖下属可以得到更大的造诣。
可见，高下级之间从某种意义上是一种互助关系。有些人见到领导就慌张，该表达的表达不出来，畏畏缩缩，如果换位思考你是领导也会以为这样的人不堪重用。以是，不卑不亢才是良好沟通的开始。
不矜不伐，和领导搞好关系的同时千万不能僭越，尤其是在"大众年夜众场合时，掩护领导的面子，也是掩护自己的肃静，不要为了引起领导的把稳，或者以为和领导关系很好就失落去分寸。要知道，你是领导的人，但领导不一定是你的人。
考虑问题的角度：本钱、利益、任务
职场上，有些人总是以为自己为事情考虑，为集体考虑，但总是得不到领导的信赖与赏识。事实上，这便是一种思维的误区，高下级之间存在信息差，你以为对的事情在看不到全貌的时候，不一定真的就没错。
与其考虑为了事情、为了集体，不如换一个角度考虑问题，那便是本钱、利益、任务这三大要素，这也是领导考虑问题的逻辑所在。
本钱，人们每每看到本钱时，总是不自觉地考虑到物质本钱，有多少钱办多少事，但这只是本钱中最随意马虎看到的，还有不少人们随意马虎忽略的，比如，管理本钱、精力本钱、韶光本钱，在投入时，就要考虑是否可以承担。
利益，在考虑到本钱的时候，一定考虑产出比，得到的利益就成为了主要考量指标，但不是为集体考虑，而是为领导考虑，领导代表不了集体，但领导却是集体的代言人，符合领导的利益得到，也就更随意马虎赢得领导的关注与赏识。
任务与权力是伴生品，承担多少的任务就会得到多大的权力。就像《财务自由之路》一书中提到的，当你拿起棍子的一端，另一端也会随之抬起。没有任务就没有权力，你能承担多少任务，绝对在领导眼中的主要性。
“感情代价”的输出：欣赏、膜拜、戴德
现实很扎心，不得不承认，无论从眼界，还是物质层面，作为下属很难与上级在一个水平线上，以是想依赖这些打动上级，这就像不同维度之间的沟通，一定存在的隔阂。
但唯一相同的便是“感情代价”的输出，无论是领导还是下属，险些每个人都有虚荣心，都有英雄主义，都希望被认可，被须要，被尊重……
任何一位领导都希望自己能够影响更多的人，适当的时候表现出自己的欣赏、膜拜，大多数领导都会很受用，虽然他们心里知道这大概是迎合，但从潜意识中也会迎合这种欣赏与膜拜，就像一本书叫做《好孩子是“夸”出来的》一样。
希望他是什么样子，就逐渐向这个方向夸他，当他潜意识中接管的时候，就会逐渐靠近那个方向，这时就要表现出足够的戴德之心。
戴德就像是“预支费的交流”，你先帮我，我自然会给你回馈，也像是投资一样，只有看得见的“投资”才会有所投入，以是，领导培养下属首先看到的便是戴德。
写在末了
跟领导相处，虽说只是小道，而非正途，但这些小道每每也会起到浸染，就像登山攀岩一样，首先身体本色过硬，再加上一些赞助的工具，就能更上更高的山峰。如果只有好的身体，没有工具，或者只有工具没有好的身体本色，一样无法达到最高的那座山峰。以是，大道是根本，小道是赞助，千万别把小道为主，那就得不偿失落了。
