他讲，去年，公司成立了读书会，每周末组织大家一起跟业务干系的知识。大家轮流做学习小组的主持人，但总觉得自己控场能力不敷。组织大家谈论问题的时候，大家发言随意马虎跑题，开始大家很负责地谈论，末了大家各自聊其他的话题。有什么方法，能使大家能集中于一个话题深入地谈论下去，并且让大家都有学习的收成呢？
主持人的控场能力，有多方面的内容，比如措辞艺术方面的：用词的精准，临场的发挥，措辞的节奏等等，这些都是专业主持人的必备能力。如果只是公司学习沙龙活动的主持人，带领大家一起学习发展的话，只须要提前准备好“缩小要谈论的话题的范围”的五个规则，你就能轻松控场了。这五个规则是：提出问题，表达想法，接力发言，不雅观点自由，开放式谈论。
1.提出问题：
主持人或学习小组成员，提出一个问题让大家考虑，这样，你就能使大家都聚焦于某个故意义的问题。
比如，你和十多位成员一起谈论的问题是：对付职场人，怎么才能快速提升即兴演讲能力？
2.表达想法：
当有人乐意发言的时候，可以该问题说出自己的想法，限定韶光为1到3分钟等。
3.接力发言：
环绕一圈，每个人都以前一个人的发言内容为根本。先用一句话总结前一个人的发言内容，接着揭橥你的意见。
4.不雅观点自由：
表达的不雅观点可以对前一个人赞许，也可以表达不同的见地或迷惑等。一样平常的表达模式，如，您刚才说的是某某，以我的履历，这便是我为什么不赞许您的说法的缘故原由。
比如上面的例子中，有人回答说：快速提升即兴演讲能力最好的方法是“脸皮要厚”，敢于大胆说，不怕丢脸才能进步最快。
这时下一位发言说：刚才某某同学的主见是要“敢说才能快速提升即兴表达能力，但我认为敢说只能提升说话的生理本色能力，但这是远远不足的。我认为快速提升即兴演讲能力，还得“心”与“脑”结合，也便是想好再说......。
5.开放式对话：
在大家都发言完毕之后，谈论就进入开放式对话的阶段，不再屈服什么规则了。
总结来讲，做为小组学习的主持人，你须要先定好规则，让大家在设定的规则下谈论，你才能有效地控场，并且让每位参与者，都从别人的发言中有收成。
提升职场的即兴说话能力，可以提前演习54个话题，使你在会议发言或者与领导对话，你都能轻松应对。