案例：张经理是新上任的领导，有很多老员工是不服气的，多数还是很诚笃，不表现这么明显，但是总有两三个老员工把张经理当成去世敌人，安排事情不平服，张经理在私下找过他们了，都没有什么用。
这几个人都是公司的老员工，开除是不可能。张经理伤透了头脑，对付这种情形该怎么去做，于是张经理找到了公司的“老狐狸”帮忙出主张了！
到底是是什么招数？
招式一：指鸡骂犬对付这一类员工，当面批评是不可能的，老员工不会听，还会妨碍日常事情的开展，乃至还会在公司里面散布一些谣言，毕竟老员工在公司的还是有一定话语权，这个时候，不能面对面起冲突，最好是指鸡骂犬，就一件事来说事，不点名批评，指出事情上有这样的歪风邪气，并解释还团队目前没有涌现，如果涌现一定要严格处理。这个招式直接给不听话的员工提个醒，如果再犯，往后按制度处理，员工也没有话说。
招式二：故意冷落，表扬别人
一些员工明明是可以把事情做好，但是他并不想做，原来可以提前完成或者是做得更好，偏偏因此坏结果停止，领导还得去帮他擦屁股，实在是领人头疼。这一类员工可以采取招数二——冷落他，表扬别人。
只管即便不给这类员工安排事情做，最好是安排给其他人，并见告干工作的员工不懂就去请教这类老员工，从而刺激他。但新员工把事情做完了，当着全公司的面表扬。这个招数是要灭一灭老员工的火，提醒老员工，倚老卖老不是长久之计，你的事情岗位别人很快就可以取代。
招式三：无中生有，将功赎过在前面，如果说是已经沟通了，也暗示昭示过，但是员工便是不买账，管理者可以借鉴这招。交给他一个很难做到的事情，希望他能打破自己把事情完成，并奉告事情的严重性，如果完不成不要急于惩罚，而是给他机会重新安排另一个事情，也便是让他犯错并给他机会，这是将功赎罪。
当然以上办法是针对付个别员工，真恰好的管理是在跟下属搭建信赖和尊重，唯有相互信赖和尊重，才是管理的根本。
管理的招数很多，想要达到长期效果的，道术结合才是真正的办理问题。
形成竞争关系：不要给员工处在一个安逸的环境中，企业想要发展得快，必须是所有人都跑起来，怎么让所有跑起来，大家都听过鲶鱼效应，有一帮人是专门来带动气氛的——积分排名，积分管理量化员工事情，做了什么事情都有相对应的积分，比如说加班除了平时的约定的加班费，还有奖分，事情逾额完成加分等，各部门的员工，各部门与各部门之间形成积分排名，做得好的员工积分排名就会靠前，员工每天都可以查看自己排名情形，形成一种竞争关系。
信赖授权，团队协商办理：把事情安排给一个员工做，他是针对领导，但是不会针对付全体团队，以是把项目交卸下去，划分岗位积分，员工自己协商事情。如下表：
在关键过程、关键结果设置积分褒奖，员工每完成一项任务就得到相应的加分，逾额完成，积分比约定的积分还要多，总之积分的利用有很大灵巧性，对员工的事情行为量化，比如说提见地，主动学习技能并获取证书，这些都是可以加分，积分管理鼓励员工自我提升。
积分管理把员工事情透明化，也就说你做了什么事情都可以申请加分，这个积分表现员工在事情中的表现，表现越好积分越好，排名越靠前，积分能给员工带来的好处的“意外惊喜”，积分与升职、加薪、年终奖、季度奖乃至还是公司的股权挂钩，作为驱动员工的内在动力。获取更多的内容，点击免费领取-内部管理落地方案