1.把申报请示当成改进领导关系的方法——情商高的人干什么事都会把关系放在考虑的第一位，由于在他们看来， 事情只是改进关系的一种手段，以是，他们也会用这样的逻辑来考虑向领导申报请示事情这件事，你也要学习这种思维哦。
2.用私人办法代替正式的申报请示——对付处理关系和靠近人与人之间的间隔，一定是私人的办法更好一些，以是，情商高的人习惯用私人的办法进行申报请示，而不是把申报请示当成非常严明的事情，实在申报请示便是给领导供应一些信息而已。
3.申报请示比一样平常频繁的多——申报请示无定式，这是情商高的人用实践得出来的结论，以是，他们申报请示绝对不会按照套路来，他们会每天以不同的形式向领导进行申报请示，把他当成一个向领导示好，向领导供应信息的工具，哪怕他听到了一句领导喜好的话，也会向领导申报请示。
4.只要结果一出来，立时申报请示——领导最关注的还是你的事情结果，以是，情商高的人会在任何结果出来之后第一韶光向领导申报请示，这样就知足了领导对付他事情结果的关注问题。
5.非常关注领导的关注——申报请示一定是有重点的，情商高的人非常关于总结领导的喜好，领导关注的重点，总会把领导的这个需求知足得让领导无话可说，乃至超出领导的预期，你说说他们怎么会不得到领导的重用呢，以是，你也要好好的学学哦。
6.正式申报请示之前一定有预告告请示——申报请示一定是有操持的，看似非常的缭乱，但情商高的人一定会有逻辑在个中的，他们一定会正式的申报请示之前做预告告请示的，比如把申报请示的内容和信息提前发给领导，让领导有个准备等等。
7.一定会更换掉不得当的申报请示材料——这一点被很多人所忽略，有些人做的申报请示材料是有问题的，每每把他们改动之后，就没了下文，但情商高的人会把那份材料找到领导换回来，以免后续带来麻烦。
8.把申报请示当成领导的一种习气，让自己不可替代——情商高的人把申报请示当本钱身的一种习气，这样长期坚持下去，领导也成了一种习气，如果三天不听这家伙的申报请示，领导都以为不是舒畅，这样他就成了那个不可替代的人哦，人家的加薪啊，晋升啊都不是太大的问题了。