这是韩寒的电影《后会无期》一段经典台词，有些小伤感还带着些诗意，不知道出了多少文艺青年的心声——你看，不是我不听你的道理，而是听了你的道理，依然也过不好这生平，以是你就不要苦口婆心、谆谆教诲了。
真的是道理没用么？
一样平常情形下，人们会说，不是道理没用，而是你没做到“知行合一”，光是听懂了还弗成，还要行动。
这里，人们常说的“知”，彷佛是一个工具，就像一个物体，我们努努力，伸伸手就能拿到了。
以是，我们喜好给自己定各种各样的操持：一个月读10本书，做读书条记、思维导图，完成多少次网课打卡，彷佛完成这些自界说务，就得到了所有的知识，就能节制了这个天下，就能达到自己的目标了。
吴伯凡认为，光是这样阐明，还不足准确。他在自己的专栏中，提出过一个不雅观点：
“知”是一种状态，一台设备、一种储备，你的行为是这种设备运行和发挥的一个结果。
为了方便理解，我把“知”看做是一种思维模型，“行”是运算结果，“知行合一”便是这种思维模型在当时当下的运算结果，它强调的模型与现实情形的匹配。
而“听了那么多道理，依然过不好这生平”便是，现有的思维模型，办理不了实际遭遇的情形。
01什么是思维模型
二战期间，美国在欧洲沙场上丢失27694架作战飞机，弘大的丢失和职员伤亡，让这5个数字显得格外沉重。因此美国军队急迫地希望再给飞机多装点护甲，但是这里有个抵牾：护甲虽然能增强防御，但护甲过于沉重，加多了，会失落去灵巧性，覆盖不敷，这依然会导致防御不敷，加多少，加在哪成为了一个棘手的问题。
于是他们找到哥伦比亚大学的统计研究小组，供应了一组飞机不同部位中弹数据，希望他们能通过这些数据，算出飞机最得当的护甲重量。
从上面的图中，不难创造飞机中弹部位的概率是不同的，机身和其他部位中弹最多，如果不能全都加上护甲的话，那么至少该当保护住这些最随意马虎受到攻击的地方。
如果你也是这么想的，那么恭喜你，你和美国军方，在这个层面是同等的。
但是，小组成员瓦尔德提出相反的质疑，他认为飞机每个部位中弹的概率是均等的，为什么引擎上的弹孔远远少于其他部分呢？消逝的这部分弹孔去哪里了呢?他预测这些消逝的弹孔都在未能返航的飞机上了。
被打的千疮百孔的飞机，只要核心部件不受丢失，尚有可能返航，可一旦引擎受损，飞机就再也回不来了。
这里，瓦尔德用的便是三层幕布思维框架，从而避免了人云亦云的陷阱。思维框架有很多，这里我们只举这一个例子方便理解。
首先，瓦尔德看到一个征象和规律：飞机每个部位单位面积下的中弹数，引擎部位最少，其他部位最多。
然后，在他的认知和代价不雅观中：飞机每个部位中弹的概率是均等的，如果不均等，那么这些未被统计上的弹孔去哪里了。
末了，他的策略是：研究那些再没能返航的飞机，事实证明，那些消逝的弹孔随着飞机坠毁在了沙场。
哪里中弹多，就往哪加护甲，这是显而易见的道理，但它并不能显著的提升飞机的防御。
哪里中弹少，就往哪加护甲，这是思维模型的运算结果，它提升了至少5%的生存概率，而在美国国防部一贯有一个认识，如果被击落的飞机比对方少5% ，花费的油料低5% ，步兵的给养多5% ，而所付出的本钱仅为对方的95% ，每每就会成为胜利的一方。
02为什么道理没用，思维模型有用
小马宋说过一个征象——你是不是常常碰着这样的情形，刚刚听某人给你讲了一番道理，你以为好有道理。接着其余一个人又给你讲了一番完备相反的道理，你以为还是好有道理。
每隔一段韶光，网络媒体都会刮起一阵“斜杠”风，鼓吹大家开辟第二职业。每个人都见告你，假如不在业余找点事做，便是不求上进，不思进取，你假如回家安歇，那便是早衰；而另一方面，他们中的另一拨人又说，副业赢利正在杀去世你的职业生涯，你该当精进你的主业，把手上的事情做到极致。
一个问题，两种不雅观点，对应两个完备相反的道理。说的人众口铄金，听的人莫衷一是。
聪明的人会创造，道理不过是，你在一次选择中秉持的情由。应不应该做副业是一种选择，有的人在副业上，月入过万，安然得意，你问他过好此生的道理是什么？他会很诚挚的见告你，你该当年夜胆地去考试测验别人没走过的路；有的人在副业上，损兵折将、黯然离场，他也会很诚挚地见告你，不要拿你的业余爱好，去寻衅别人的专业能力。究竟哪个有用，哪个没有用呢？
罗振宇说过，你现在的人生实在便是你此前所有选择的总和。
这意味着，决定了我们能不能过好这生平的，不是一个或者几个选择，而是这些选择的总和。从这个意义上讲，道理是怎么把事情做对，思维模型则是如何去做精确的事。
举个大多数年轻人都有的经历——战“痘”史。你听说，长痘了，要多吃水果和蔬菜，这便是把事情做对。但很多人爆痘的机理不同，而你很有可能正是由于吃了太多的水果，太高的血糖水平导致内分泌失落调而爆痘，那么你就该当避免高糖的食品，这便是做精确的事。
道理是单一的、局限的实践履历总结，以是常常会涌现不合时宜，道理无用的结论。
而思维模型是系统的、全面的概率统计，它见告你，此时此刻，当时当下，如何在那些看得见的，看不见的可能中做出精确的选择。
听，都是别人的道理，这道理很可能雨女无瓜。用，才能建立自己的思维模型，坚持用思维模型做精确的事情，相信你也能过好这生平，那么该如何建立自己的思维模型呢？
03如何建立自己的思维模型
法国社会心理学家，托利得说过，测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑筋里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。事实上，现实生活中我们可能面临更繁芜的情形，那我们该如何在个中处世行事呢？
1、学会《非暴力沟通》四要素，走上过好这生平的方向
《非暴力沟通》的作者马歇尔·卢森堡认为人们过得不幸福很大一部分缘故原由是，不会好好说话，背后的深层次缘故原由是人性本恶的代价取向。
“小王，你也太
张总当着全公司的面，大声训斥着一脸懵逼的小王。“我也干了2年的秘书，报告从来没出错过。”越说越生气，“啪！
”的一声，把会议报告摔在了秘书小王的办公桌上。
“本日，必须把报告改好，改不完就别放工了！
”说完张总转身拜别，留下小王委曲地抹着眼泪。
本来张总打算辅导一下，报告中的问题，却一欠妥心踩中了暴力沟通的全部陷阱，导致沟通变成了责怪，末了在感情的推动下演化成了暴力。
首先，张总对小王进行了道德评判，给她贴上了“
他忍不住拿当年自己做秘书的经历和小王进行比较，更加武断了他给小王打上的标签。一个习气进行比较的人，时常让自己处于应激状态，人也随意马虎被感情掌握。试想一下，总是处于攀比状态的人，他能心平气和地与周围人沟通么？
张总越说越生气，想起了去年也是由于报告出错，让自己在会议中，低了竞争对手一筹。他把本来该当自己做的报告交给秘书处理，这本身便是在回避任务。报告出了问题，领导是第一任务人，负有校正，核验的任务，把问题的症结归结于下属的“
末了，张总让小王在今天下班前必须改完才能放工。先不说报告搜集多个部门的数据，图表，我们都知道很多报表都是牵一发而动全身。乃至有可能，是其他部门供应的数据有误，而这些显然不是一个秘书能做到的事情，这叫强人所难。
道德批驳、进行比较、回避任务、强人所难便是导致我们常常陷入暴力沟通的四大陷阱。在日常生活中，我们可以通过不断提醒自己，来绕开这些陷阱。
针对这些陷阱，马歇尔·卢森堡给出了自己的思维模型：碰着事情，不要慌，学会精确表达的四要素是关键，
第一要素是，不雅观察，不要评价先行，以是张总该当先陈述事实，这份报告中有几处缺点。
第二要素是，感想熏染，我的感想熏染是什么呢？首先年终报告很主要，公司很重视，其次我会感到很失落望，由于这份事情并不是很困难，而且你是老员工了，这样的低级缺点不应该犯。
第三要素是，须要，这份报告在我的优先级中，属于主要且紧急的事宜，我须要在来日诰日上班前拿到准确的报告。
第四要素是，要求，这么主要的事情交给你了，还请你捐躯一下业余韶光，我可以帮忙你把这份报告改完。
按照这一套思维模型，输出的结果便是，你和家人、同事、朋友的关系会越来越尊重、越来越加融洽和谐，更主要的是它能反响塑造正向、积极的代价不雅观取向。试问，一个人际关系越来越融洽的人、一个代价不雅观取向越来越积极的人、一个长于利用思维模型办理实际困难的人，怎么会不过好此生呢？
2、像麦肯锡精英一样思考，ABC思维模型教你如何面对生命中突如其来的“一巴掌”
有一天，你走在路上，喝着可乐，唱着歌，劈面过来一个彪形大汉，给了你一巴掌。你该怎么办？
......
那还用想吗？反手一巴掌抽回去再说啊。
但麦肯锡的员工不会这么想，他会问自己三个问题：
1、我必须打这一巴掌么，这件事对我有多主要？
2、他为什么要打我？如果直接打回去，会把问题搞得更繁芜吧。
3、我打回这一巴掌的结果是什么？我有别的方法可以办理这个问题么？
这里他用的便是生理学中的ABC思维模型：
A：Activating，外部的刺激、诱发性事宜、环境的压力等等。比如领导的批评、突如其来的一巴掌、别人的揶揄和讥讽。
B：Belief，思维办法。我们怎么解读领导的批评，怎么看待突如其来的一巴掌，怎么回应别人的揶揄。
C：Consequence，不同思维办法对应的结果、触发的行为和感情。
反手便是一巴掌的人，拥有的思维模式是：
A：我莫名一秒地挨了一巴掌。
B：我是一个有肃静的人，他这是在践踏我的肃静
C：在B的认识下，我产生了愤怒和报复的行为，于是一巴掌打了回去。
而麦肯锡的精英们的思维模式则更丰富：
A：我挨了一巴掌
B1：他打我一巴掌可能是有缘故原由的
B2：这件事不主要，我还有更主要的事在等着我
B3：他比我高，比我壮，打起来我比较亏损
对应的结果、行为、感情
C1：我有点迷惑，想先弄清楚缘故原由，一壁盲目行动把问题搞得更繁芜。
C2：我有点焦急，和一个大客户约好了韶光见面，现在没韶光，转头再处理。
C3：我很生气，于是找来了警察帮忙处理。
理解了ABC思维模型后，我们更能清晰地理解，为什么听了那么多道理，依然过不好这生平，由于每一条道理对应一条Belief，每条道理都会匆匆身分歧的选择，每个选择，都会对应不同的结果。
《少有人走的路》的第一句话便是：人生苦难重重。生活便是,一个耳光接着一个耳光。人最名贵之处在于识破生活的实质后,依然热爱生活。
于是聪明的人学会了，总结自己的Belief，纵然在极度的压力之下，他们也会放慢思考的脚步，多问自己几个为什么。试问，一个慎重选择的人，一个善用思维框架调动自己行为的人，怎么会不过好此生呢？
04总结
这一次我们重新理解了“知行合一”，“知”不但是“知识”，更多的是“思维模型”。听了那么多道理，依然过不好这生平。没用的不是道理，而是这道理，不适用于在当时当下的环境和选择。如何做好选择，须要构建自己的思维模型，这一点没有人能帮得了你。
想要过好这生平，我们须要学会非暴力沟通，塑造积极正向的代价不雅观，坚持做精确的事情。人生虽然充满苦难，但依然值得热爱。持续做精确的事，精确看待生活中“莫名其妙的一巴掌”，相信你一定可以过好这生平。