01 干事情要把握节奏，严防鞭打快牛
要做精确的事，但更要精确地干事。如果干事情不讲究方法和技巧，那就很随意马虎“白干”。
从领导的角度来说，谁事情干得又快又好，那他自然就更方向于把事情安排给谁，这是人的天性，如果你身处领导岗位，你大概率也会这样想。至于所谓的公正公道，以及能否多劳多得，那又是其余的事情了。
干事情要把握节奏，不是说不干或者故意拖延，而是对症下药地推进事情，不让自己的事情负荷太多太满，以为自己留有余地，以避免陷入“鞭打快牛”或“多劳不多得”的恶性循环。
实在，长于把握事情节奏的人，实在也是在管理领导的生理预期。一开始的时候，不要拿出100%的能力和精力，要留上那么一部分空间和余地，要在领导的辅导下，从70%逐渐提升到80%或90%，这样领导才会觉得你事情在提升在进步。
很多时候，可以加班加点地干事情，以确保及时交付；但有时候则须要在手里压一压，以稳控节奏，并管理好领导的生理和预期。
02 领导重视什么，就着力把什么做好
在职场上，有任务心是好事，该当提倡，但任务心若是太强，有时候将会变成一种灾害。
不管你在什么单位或什么岗位，梦想把所有事情都干出标准、干出精彩，那肯定是不现实的，特殊是当你身处一定层级的管理岗位时。一来呢，精力不许可，你没那么多的韶光；二来呢，领导不一定在乎，没有现实意义。
如果说在干事情这个问题上有什么捷径的话，那一定是随着领导的想法和思路走，领导关心、重视、在意什么，那就着力把什么干好，至于其他的事情，只要符合基本哀求就好。
我曾经就有一个同事，个人想法比较多，给人的觉得便是很有主见。按理说，他若是竭尽全力干事情，领导肯定非常赏识；但实际上，领导却根本不待见他，由于他总是自以为是地干事情，压根就不把领导的指示和哀求放在心上。
虽说我们的事情成绩源于实际干得怎么样，但领导的评价也至关主要，如果领导以为不好，那你的信合付出将没有多少现实意义。
03 加强请示申报请示，让领导知道你很忙
一个懂得并长于请示申报请示事情的人，一定是深谙职场规则的，也一定是懂得人性生理的。
从领导的角度来说，他把事情安排给你，他就失落去了对事情的直接掌控，这时候他既担心你是否认真对待他的事情安排，也害怕你在事情中碰着难以办理的问题。鉴于此，你的请示申报请示就特殊主要，可以“安”领导的心。
从职场秩序的角度来说，下属应向领导及时请示申报请示事情，这是职场对付任何一个人的基本哀求，你不请示不申报请示，那领导就有了批评你的情由，出了问题更是会拿你来“开刀”。
从个人的角度来说，你要想把事情干好，首先要搞清楚事情的标准、哀求以及把稳事变，那请示的这个环节就不能少；其次，完成或阶段完成了，要及时向领导反馈，事情都辛劳干完了，为什么不通过申报请示向领导邀功呢。
不是说，你常常找领导请示申报请示事情了，便是你在“拍马屁”，便是你人格低下；不知道、不长于请示申报请示事情，才是最大的屈曲和愚蠢。
04 对领导再不满，也不要放在台面上
在职场上谋生存、求发展，还是要认清现实，不要动不动就学年轻人“整顿职场”那一套。
为什么要尊重领导，为什么要尽可能地和直接领导处好关系？缘故原由紧张有两个方面：其一，领导处在那个岗位上，就拥有岗位权力和资源，你要尊重的是权力和资源：其二，领导虚像上是一种自上而下的管理秩序，寻衅领导每每就等同于寻衅秩序。
任何一个人都不敢担保他的个人想法不会影响事情。品性好的领导，你该当处理好与他的关系，由于值得；而品性不好的领导，你更该当处理好与他的关系，由于他会给你穿小鞋。
有的领导不一定能帮到你，但若是坏你的事那切实其实不能太随意马虎了。有时候，逢年过节我去看望个别领导，不说一定要受到关照，或者得到他的什么帮助，而是担保自己在找事的时候，可以少受些阻碍和磕绊。
事实上，下属能跟领导非常契合的是极少数，大多数人在与领导相处的时候，都会有这样那样的不合，正因如此，以是才要好好处理与领导的关系。