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开篇序言
刘邦曾言自己成功之道：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，方案武备，我不服萧何；统领百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。我用此三人，各司其职，以是得天下。
刘邦对人才的知人善任自古便是佳话，更为我们职场管理者所津津乐道。
看人，识人，用人须要管理者敏锐的洞察力和判断力，还有自己人生的历练，对人情光滑油滑的领悟，人性里深处天下的通透，结合自己的管理聪慧，才能在实际事情中发挥助力浸染。
当代企业的竞争说到底是人才的竞争。
本日我们一起来解析刘邦重用陈平的管理用人之道一，我们职场生涯里，会碰着不平服管理的员工和下属，乃至下属还会在事情时和自己见地相左，反对自己。常日我们会说“和我不一条心，有反骨，有野心”。那么，问题来了，这样的员工下属如果有能力和蔼于办理问题，完成任务出色。有提拔的机会时，你怎么办？
刘邦部下人才济济。陈平从魏王那儿叛逃投奔到项羽团队，又从项羽那儿叛逃投靠了刘邦，还得到刘邦重用。
对此，刘邦的熟手在行下有见地，周勃、灌婴给陈平列了三大罪状：一是先后背叛魏王和项羽；二是传闻陈平“盗嫂”；三是听说陈平受贿。对付这种告状，刘邦先打消了“叛逃”的指控，由于在群雄并立的时期，“朝秦暮楚”不能解释道德问题。
然后对别的两个指控进行了追查，“盗嫂”属于查无实据的传闻，受贿属实，但陈平坦然承认是办事的用度所需。以是，刘邦依然信赖陈平。
我们必须佩服刘邦的肚量胸襟和做大事落拓不羁的风格。在死活存亡的建国大业的对抗之际，仇敌的叛徒便是自己的朋友，只管陈平曾经在项羽阵营出谋划策对付刘邦，刘邦看重的是陈平的才干和他的分外人生经历。
比较历史上三国时期的曹操。吕布屈膝降服佩服，自言凭自己身手和曹操智谋可以得天下，但终被操斩于白门楼，曹操不敢用吕布。
职场管理中，看人识人用人之道贯穿我们职场生涯生平。我实际事情多年的履历是：又听话，事情服从，还有能力跟你一条心的人实乃可遇不可求。但凡有一定能力之人个性脾气和做人是有原则的。不会事事都顺你心意，我是主见要敢于提拔这样的人才为你所用。你不必过分顾虑他反超你之上，争了你的位子。
职场里真正业务强有头脑能力之人，你防还是不防，他都可以走到比你更高的位置，你只有一条路，便是自己更精良走的更远。我在一家公司做厂永劫，有个当地的主管一贯不服我。由于我的前任厂长辞职之后，他认为老板会提他起来接任，结果我被聘请空降过来。
有几次生产管理会媾和现场事情安排时，和我发生争执，质疑我的事情安排。但是从几次事情抵牾后，我看出他的有独立办理问题，能带领团队想办法完成任务的能力，这正是我最须要的人才。
他和我争吵不互助的事情，我从没有反到老板那里说过什么。我都是等他感情稳定，单独约他发言，有时在办公室，有时便是请他吃宵夜谈天。逐步就开始沟通关系融洽
一年后，公司筹建分厂，我推举他做分厂厂长，也提升了薪酬报酬。后来分厂在他的管理下有条不紊，大力合营了我对公司全面管理和事情安排
后来，刘邦对项羽使反间计时，给了陈平四万斤黄金，完备由他支配，结果使项羽君臣尔虞我诈，大获全胜。刘邦临终时安排后事，确定陈平为帮忙王陵的丞相人选。陈平果真没有辜负刘邦的重托，在平定吕氏之乱中立了大功。
二，我们现在可以知道刘邦敢于重用陈平，是及其存心和成竹在胸首先，陈平具有办事公道的名声。当初陈平还是童子时，乡里聚会分肉，十分公正，得到乡亲父老的夸奖。而陈平自己感叹道：“嗟乎，使平得宰天下，亦如是肉矣！
”（《史记·陈丞相世家》）这种公正正好是管理者最须要坚守的风致。
其次，刘邦对陈平具有绝对掌握权，以是，他不害怕陈平失事。
刘邦前面审查过陈平受贿，但接着在利用反间计时，把大量黄金交给陈平，这一举措意味深长，有两层含义。
一层含义，表示对陈平的信赖，可以让陈平放手活动；
另一层含义，这未尝不是一种稽核办法，不是动心不动心，你要动心好办，处理你便是了，你要不动心，岂不正好证明了你的明净？很显然，陈平的得分是精良。
还有，在刘邦大功告成分封元勋时，陈平推辞不受，声称如果当初不是魏无知推举自己，如何能够立功？于是刘邦赏了魏无知。这是有良心。
刘邦临终的安排也富有深意，经由长期稽核，刘邦已经对陈平有了足够的信赖，认为陈平的才能当丞相没问题，然而刘邦的安排是让陈平给王陵当帮手。王陵以淳厚出名，陈平以机警出名。为往后平吕后之乱埋下伏笔。
三，我们看到刘邦重用陈平的前因后果，看出刘邦对陈平进行慎重的磨练后的信赖，看到刘邦对陈平人品脾气和为人处世的长处的通透理解，敢于委以重任的果断魄力。从职场管理角度出发，对刘邦重用陈平的用人之道有三点启迪：
1.敢于提拔反对你的能人。这种人每每会成为你的左膀右臂。关键你要有落拓不羁的大度肚量胸襟。2.用事情磨练人，拿绩效考察人，不刻意深究实行程中的偏颇和差错。3.用人有全局不雅观，长于组织团队差错，用人长处，克人短处。相辅相成提升协力。（完）
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