从2000年的12秒，到现在只剩下8秒。
也便是说：
以前你可以等待电脑开机10秒，但是现在网页轻微卡顿一下，你就会立马关掉；
以前你可以耐心的读完一份邮件，现在打开电子邮件30秒之内你就读不下去了；
乃至连同事说话超过15秒没有说到重点，你就会表现出不耐烦。
所有的人，都正在“越来越没有耐心”，以是，当你的领导打断你，说“请说重点”的时候，你要知道，领导已经到忍耐极限了。
连你和同事谈天都坚持不了15秒，何况是领导每天要处理各种琐事，听无数人申报请示事情，留给你的是韶光很少，你必须要简洁明了的学会“讲重点”！
绝不夸年夜的讲，不睬解“申报请示”，会让你的职业生涯和亏损，可能升职加薪的机会也会和你擦肩而过。
1、领导：说重点！
申报请示事情的坑你踩了吗？
说一个我同事的例子。
领导让小徐对接一个主要客户签条约。
小徐在平时事情中便是个话痨。他申报请示是这样的：
“张总，我本日一大早便是找了客户准备签协议。可是我等到十点他都没来。后来他来了，说还有个主要会议要开，让我再等一会。到了中午饭店，他还没给我，我就先想下用饭，但是又怕客户溘然来，我只能饿着肚子坐等又等到下午一点钟，末了我等的不耐烦了，给客户又打了个电话，两点钟才见上……”
小徐事无年夜小的描述了半天，领导忍住怒气质问他：“以是，重点呢！
”
“我说的都是重点呀……”小徐脱口而出。
果真，领导立时黑了脸。
领导只当作果不关心过程，更不关心你等到一点没用饭。
这不懂精确申报请示的坑相信很多人都踩过，而个中不会说重点便是最严重的问题。
美国一位金融家坦言：我每分钟的收入不止20美元，除了主要客户，旁人一概不准占用我过多韶光。在事情上，我从来没有与人发言超过5分钟。
麦肯锡公司有著名的“电梯30秒理论”，哀求每一位员工凡事要在最短的韶光内把结果表达清楚，申报请示事情要直奔主题、直奔结果。
这就须要我们对申报请示内容进行过滤和概括，留下非说不可的东西。
那本日我们就来教职场人一套“申报请示事情，表达无废话有重点”的沟通办法，让领导对你刮目相看！
2、开口说重点，申报请示有主次，节制一个法则就够了
想要开口就说重点，迅速领导感兴趣，那么我们在申报请示事情的时候可以用【prep法则】。
意思便是在想领导申报请示事情时，我们要做到point【结论先行】，reason【数据支撑】，再用一个example【例子】强化加深影象，末了point【重复不雅观点】。
详细的分解如下。
（1）piont：结论先行
我们先来看两个例子更直不雅观的明白什么是结论先行。
小王：
老板，我看了年会的园地，离我们最近的A酒店太小了，我们人数太多，B酒店倒是放得下，但是年会韶光已经被其他公司预定了。D酒店主打湖南菜，我们公司南方偏多吃不了辣。以是末了我以为还是选C酒店比较得当吧。
小陈：
老板，经由稽核和综合来考虑，我们这次的年会园地操持选在C酒店，宴会厅比较宽敞还有演出舞台，菜品较多口味也比较得当，整体支出不会超预算，您看行弗成？
很明显，领导会更看重小陈，如果你上来就巴拉巴拉一堆，让对方云里雾里，除了增加混乱摧残浪费蹂躏韶光，还会让领导给你贴上能力有限的标签。
小陈直接解释了“我要选C”，再进行补充解释，内容也是始终环绕选C的好处。
开门见山，省略垃圾信息，亮明不雅观点，快速切入重点，给领导思路清晰的印象。
（2）reason：数据支撑
不管是演讲还是申报请示，业界公认的表达潜规则是：笔墨不如数据。有数据支撑会具有更强大的说服力。
尤其在职场上，领导没那么多韶光让你长篇大论，用数据能让领导更直接的做出判断。
比如你申报请示季度古迹，你说：
我们团队这季度的表现很不错，大家都很卖力，每个人的古迹也完成的非常出色，达到了目标……
什么标准算不错？有多出色？目标是多少？没有准确的度量，很难让人信服。
换一种说法：
本季度，我们的古迹目标是100万，通过团队5个人的努力，我们的古迹做到了120万，每个同事都完成了单人古迹10万以上，这一次的古迹逾额完成离不开同事的共同努力。
清晰可见的数字，不仅可以精准的表示事情的程度，而且数据是会自己说话的！
把抽象的事情详细化，用数据是最有力的。
（3）example：举例强化
人是感性动物，所有的表达办法里，最喜好听的便是故事。数据是强化你的论点，那么结合案例讲不雅观点形象化，增加领导对不雅观点的理解和影象程度。
比如你想申请方案策划资金。如果你纯挚的说：“领导，我们的方案须要申请10w资金。”领导一定是不会批准的。
这时候你该当说：
“领导，我们本期活动策划准备请一位大咖网红助阵，以是须要申请10万的活动资金。
上个月隔壁部门请了xx帮忙做宣扬，他们当月的发卖翻了两倍，粉丝也多了5万，这10万的资金我们的操持是……”
结论先行加上数据的支撑，末了合营故事的比拟，让申报请示既有重点又有说服力。
（4）point：重复不雅观点
以上三点表达结束之后，别忘了再重申一遍你的结论，可以让领导把分散出去的思维重新回到谈论的焦点上，形成闭环，从而达到最好的申报请示效果。
4、写在末了
【prep法则】是一套很完全并且思路清晰的申报请示模式，学会以上四点，就能让我们养成先说结论、沟通有重点的习气。
它不仅能利用到你职场上和领导申报请示事情中，在日常很多沟通场景也同样适用。
比如说好的朋友聚会，有个人却迟迟没能到场，你打电话问他到哪了？他说我有什么事出来晚了、路上堵车多严重...，便是不说什么时候能到；
那么我们利用prep法则就可以结论先行在补充解释。
“我还有十分钟就到，出道路上堵车延误了韶光，现在道路顺畅了，再过两个红路灯就到了。”
利用这样的法则，能让对方快速知道你的详细韶光，不至于越等越焦急。
以是本日的干货分享，希望你能利用到生活和事情中，让我们的沟通更顺畅，效率更高。
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