比如，某员工回答领导“嗯”被辞退，或人员回答上司“ok”被劝退，某下属回答老板“好”被怒怼。很多员工由于不懂这“三发三不发”这6招，轻者被领导敲打，重者不受重用。
【一】公务才发微信，私事不能发微信。当代的智好手机，功能太强大了。录音截图，这是一对一的。还有欠妥心，错发信息，惹来不必要的麻烦。更有严重的，错把隐私信息发到群里，才知道群里也有朝阳群众，告起状来绝不暗昧。
公务信息，能拿桌面的上事情，都可以用微信沟通互换。你请领导用饭、送礼等隐私信息，不要发微信、短信，不要留下笔墨信息，聪明人都是给领导打电话，电话里也不能说的太直白。
不信，你给领导发微信，“领导，我从南方给你寄了几何高档好茶，请你品尝。”你看看领导会不会回答你？聪明的领导是绝对不会回答“收到了，感激”。
拜托领导的私事，凡是请领导不合规办事的，不要发微信，要么电话拜托，要么当面拜托。你给领导发微信，“领导，那个报告，能不能高抬贵手，事后必有重谢。”你看领导敢不敢回一个字。本来能办，留下笔墨痕迹，领导也不敢办了。
【二】主要信息发笔墨和截图，不能发语音。微信的语音功能，我们在生活交往中，常常与亲朋好友用到。但是，语音工具在对上申报请示事情中原则上不用。上司可以对下属发语音，下属原则上不要对上发语音。
李主任开着重要会议，须要一个情形，发微信给小张。小张偷
李主任开着会，又不能戴上耳机收听，气得李主任立时给小张发微信，“发笔墨发笔墨”。
结果小张发完语音，就以为万事大吉，放下手机，办其他事情去了。李主任脸都气白了，关键是阁下的周经理笑话他，“你的兵太不懂事了”，让李主任颜面尽失落。
李主任回到公司，狠狠敲打了小张，差点就辞退他了。
成熟的职场人，主要信息，一定发笔墨，不能发语音，既未便利收听，也不能转发，还不能保留。纵然发笔墨，一定要把稳总结提炼，分成段落，标注一二三，不要发一大堆笔墨，让领导看得眼花缭乱。
给领导转发文件信息，也不要直接“一转了之”。智好手机，功能都不一样。大概你转发的文本，领导的手机打不开，或者显示不全。成熟的下属，一样平常是把文档转化为PDF格式再转发，然后在用手机拍成图片，同时发过去，确保领导收到且能查看万无一失。
【三】主要信息要提醒式发，不急事变不要急发。作为职场新人，由于不理解领导的作息“生物钟”，可能想起什么事，只为自己方便，害怕忘了，随手就发给领导。如果韶光点选择不当，也非常让领导厌烦。
小林刚入职，暂时分不清事情的轻重缓急。收到上级一个电话关照，就立时编微信发给领导，发完一看恰好是中午1点。小林的领导有无休习气，正含糊着呢，小林的微信滴滴直响，打开一看，便是芝麻绿豆大的屁事，心里责怪小林“不懂的下午2点再发呀”。
下午领导就有点神经衰弱，见到小林都没有好神色，背后嘟囔了一句，“没眼神的货”。小林犯过几次这种低级毛病，领导就不待见他了，一贯得不到重用。领导也有自己的情由，细节决定成败，小林办事不足全面，不堪重用。
焦急的事变，要长于提醒，不症结怕领导烦。我们在职场实践中，常常碰着，给领导发微信犹如杳无音信、杳无音信，也不知道领导收到没有？是否赞许？不紧急的事物，还可以等等领导，万一有韶光节点的事情呢？
有的下属“心大”，反正我发给领导了，领导延误事没我的任务。领导延误事情，第一个还是让你背黑锅。你发了微信不知道提醒吗？你便是这么做事的吗？
成熟的职场人，发出主要微信后，都会持续跟踪办理进度，到了韶光节点，从事情角度出发，会及时敦促领导查收并回答见地。实在，微信还有一种“强提醒”功能，有韶光节点的主要信息，你长按笔墨信息，显示“提醒”设置，设置“定点提醒”再发给领导，对领导卖力，也是对自己卖力。