许多上司下达命令不清不楚，完备靠员工“领悟”、“融会”，末了下属没有按照他的哀求完成任务，还反过来怪责下级没有领会清楚。作为上级，下达指令该当明确详细，不要暗昧其辞、模棱两可，这样的上级才会受欢迎。
下属：不懂就问，有问题要求增援
上级最怕员工不懂装懂，该问的时候不问，做的时候又不会，末了检讨结果的时候还委曲巴巴抱怨领导需求不明，终极原地踏步。
二、事情过程的把控
上级：监督有度
领导把事情安排出去往后，要适当的监督员工的事情进程，不要任务一发布就不再干涉干与。同时，下属希望得到上级的辅导，但也不想做提线木偶，不想全程都被上级去世盯，不能发挥能动性。这种毫无安全感和信赖感的上级，是下属最怕遇见的领导。
下属：及时反馈
事情过程中，下级及时反馈任务进程，能够增加相互之间的信赖。事情过程中碰着困难和问题，及时向上级寻求帮助；事情进展取得成果，及时报备，让上级及时看到你的能力。
三、事情结果上司：客不雅观评价
上司在评价下属事情结果的时候，该当保持客不雅观公道的态度。下属表现出色，对其表达认可；如果结果不理想，该当及时帮助下属纠正，避免重复犯错。
下属：逾额完成
出活的最高境界是逾额完成任务，做一个高实行力、高产出的下属，当然受欢迎。
四、任务感
上司：重承诺
言行同等，信守承诺，敢作敢当的领导。这样的领导信守承诺，敢作敢当，有问题可以提出来，绝不会背后扎黑刀，且这类领导言行同等，绝不虚伪处世。
下属：专业
所有上司都喜好有任务心的下属，对事情和上司的承诺，展现“专业”二字。
五、被管理的需求上司：充分授权
聪明的领导决不事必躬亲，而是运筹帷幄。这样的领导信赖员工但又不由于对员工过度信赖而放弃对员工的辅导和帮助，他们懂得有了约束和监督，权力可以让下属去利用，只管即便发挥他们的主动性和自主性，让他们最大限度的为公司发挥光和热。
记住，千万不要一边授权、一边收权，这无异于亲手毁掉和下属建立信赖的根本。
下属：支持上司
上司也须要被提醒，也须要员工的支持。上司喜好支持他的员工，而不是一味唱反调的员工。
六、敢于表达批评、讴歌和感激
上司：乐于接管建媾和批评
乐于接管下属建媾和批评的上司，能更好的改进自我；同时也要敢于向下属表达有培植性的批评，帮助他们找出办理问题的方法，而不是纯挚的抱怨和责备。
其次，作为领导还要长于表达对下属的讴歌和感情，讴歌他们的才能，感激他们的付出。
下属：不急于下结论、长于纠错、懂得戴德
看待问题要从正面积极思考，不当面回嘴领导的批评和辞吐，而是负责记录下来，事后将这些建议批评总结出来，以免未来重复犯错。
表达对上司的欣赏和感谢，也能让上司感想熏染到你的鼓励，上司须要下属切实其实定、认可和积极反馈，包括感谢。
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