由于他只要一思考，头脑中各种花色的鸡汤就开始咣当：一下子是996福报论、一下子是勤奋忠实不雅观、一下子又是四十无用论。带着大佬们吐沫星子勾的浓芡，这些鸡汤灌得他胃酸翻涌，无所适从。
小张一脸问号，来请教我这个过来人：“他们到底谁说的对呢？”我琢磨了半晌，只好回答：“都没错，不过你哪个也别听。”小张更困惑了：“没错怎么还别听？”我笑了：“由于大家态度未必同等。作为一个菜鸟，你得先理解职场的实质。”
职场首先是名利博弈场，其次才是利益共同体。对普通员工来说，努力提升公司古迹惠及自己的好处，要远小于与人斗讹诈打单的好处。以是，公司里一争名、二夺利，并因此形成了繁芜的缔盟和对立关系，这才是真实的职场模型，诸君牢记。
马云乔布斯的话并不能为你指明职场方向。实在，只要你选择了打工，就跟他们没有可比性了——连续创业的老板们面对的是市场而非职场，公司里各种的斗争排斥他们并没有切身体会。比赛项目都不一样，你一个扔铁饼的找个马术教练干啥？
在《若何在大公司混成中层干部？》一文中，我们谈了中层干部生存之道。职场新人跟他们最大的不同，就在于还未能在盘根错节的环境中扎下根来，心无旁骛地搞生产关系。换句话说，要看人眼色，师长西席存下来再寻机发展。那么，在中层干部的眼中，什么样的新人才有机会脱颖而出呢？
答案是显然的：求生存，得听话，要有被剥削的激情亲切。俗话说：办事不由东，累去世也无功。谋发展，得好用，要有被剥削的代价。毕竟中层都搞生产关系去了，活还得有人干不是？
曾子曰：每个繁芜问题背后，都有一个不可告人的答案。于是，我走遍了上交所敲钟现场、某监狱探视处、大公司茶水间和滴滴快车前排，采访了一批成功与失落败的职场人士。通过总结他们的履历教训，我创造，针对“听话”和“好用”这两点，一个职场新人只要分别做好一件事，就能混得风生水起。
透彻理解小环境人物关系先说说“听话”，这可不是叫你打狗你不抓鸡这么大略——真正的心腹，在老板嗓子痒痒之前，早就把痰盂端到面前了。实在最高明的“听话”，不是见马屁就拍上去，而是让人以为你的不雅观点亲睦处是与他同等的。也便是说，端痰盂是你自发的利己行为，人家享受得才心安理得。
若何做到呢？个中关键，也便是我们说的第一件事，是透彻理解小环境中的人物关系。而这些关系，又分为利益和意识形态两个层面。
把稳，我们谈职场新人没有强调大公司。由于对一个菜鸟来说，决定你命运的只是你的小环境，并不存在大小公司的差异。由于争名逐利，小环境里可能的人物关系，与象牙山村落一样精彩与狗血。范例的地位与关系，比如下图中这几种：
留个习题：理解和剖析你身边的小环境，画出人物地位与关系图。别以为这事儿找个公司的组织构造图抄一下就行了，很多真正的关系都潜藏在水下，要负责调研、存心体会才能搞清！
快点实践起来吧！
搞清了人物关系，你就进可攻退可守了。面对错综繁芜的关系，只要把握住一个大略的原则：在与利益干系者打交道时，只管即便把自己代入他的小天下不雅观上，以他的态度评论和处理人事。
以前，有个隔壁部门经理，一贯对某互助方不满，欲除之独占功劳，可面上还是笑脸相迎。有一天开会，他部下某甲在不经意间，表现出对该互助方的厌恶之情，总监龙心大喜，此后一贯对某甲以心腹相视。
有人说，我脾气耿直，见人说人话、见鬼说鬼话的事儿我来不了。这没问题，可您也别见人说鬼话、见鬼说人话、人鬼情未了，要不然还打算活下去？
当然，凡事都有例外，有的关系是不能把自己随便代入的。您想想，刘能假如每天在长贵跟前夸谢大脚多有女人味，自己看了多么百爪挠心，那还能当上副主任么？
那么，在谈及利益不直接干系的人事时，又该如何处理呢？这就得把稳意识形态了。所谓意识形态，便是公司里对内部外部的某些人事，预设了政治精确的态度，甭管你理解不理解，随着喊就得了。
我在微软时，正值谷歌复兴，凡事都得瞄准谷歌才算师出有名，以是年会上的小品，也都有个叫“古狗”的反派。后来听说互联网某厂，效果和品牌广告部门相互鄙夷，视对方为掉队生产力。这些公司内的基调，便是意识形态。谈到这些事时，控诉得积极一点，表态的声音大点，便是政治本色过硬，总是功不唐捐的。
积累能带走的技能和资源再说说“好用”，这也不是兢兢业业完成任务就行了。那样只能求短期生存：除非你把“听话”做到了极致，否则都是随时可以扔掉的螺丝钉。在996的感召下，你钉在一个任务上奉献好几年，直到精力技能随发际线隐去，落得个狡兔去世走狗烹的了局。
就算你成了首席心腹大走狗，在一人之下呼风唤雨，你就能担保他永不失落势？由于老板走人团队洗牌的情节，每天都在上演。
怎么办？为了在那一天到来之时，你不至于毛干爪净，就要服膺我们说的第二件事：潜心积累能带走的技能和资源。
有的盛行技能，像什么.NET、安卓开拓，用起来一时爽，火不过年终奖。如果自己不上心，没人逼你学新东西。等到嫡黄花，您再拿着那张BP机特级维修师的证书出去找事情，只能是落为笑柄。
能带走的，还是那些“究竟”一点的能力。也便是随韶光变革较小的技能。比如，深度学习的框架可能代谢较快，可机器学习事理不大可能几年间被淘汰。关于这一点，我们在《老西医和老码农的中年危急》一文中，已经有详细论述。
能带走的东西除了生产力，也有生产关系。比如，你光身子泡澡泡出来的，喝大酒呕吐吐出来的客户，加回扣用小火炖熟了，你走到那儿就跟到哪儿。相反，如果你在空调沙发的大厂卖脱销货，东西供不应求，不用饮酒回扣，看起来奖金提成不少，可是你啥代价也没有，哪天失落业也只能去送外卖。
再比如，公司以外的影响力。这对出卖体智者如码农来说，太主要了。假如江湖上对你一无所知，等着35往后答口试题PK小年轻跳槽，那基本上是一败涂地，毕竟生理规律是违反不了的。
当然，如果你是某领域“资深”或“著名”专家，就能假履历之名避免与年轻人拼刺刀了。履历固然是真实有代价的，可如果除了保洁姨妈没人认识你，谁会相信你真有履历呢？以是，每个码农都要常常抬开始来，想办法在市场上建立自己的影响力。
一线大厂的级别，也是可以带走的。网上早有人总结了BAT的级别对应表，这是啥意思呢？你在阿里的职称，到腾讯口试是管用的。可是你在创业公司就算当个CTO，到这几家也未必不从头干起。
因此，如果你技能没门槛，客户摸不着，摘下工牌就没人认识，那么请牢记：只在一线大公司混，一旦扎进去就不出来！
至少下次跳槽的时候，HR会认这个给你定级定薪，毕竟这对她也安全——这可是我从百度招的T9，水平不足怨不得我吧？
这么看，对新人来说，职场还真是居不易：又要见人下菜碟，让自己人见人爱，至少是人畜无害；又要偷偷山后练鞭，避免在被技能残值被榨干往后弃之如敝帚。这些道理不难懂，只是务必把稳两处要义：要显得听话，先摸清人物关系；要真的有用，挑能带走的苦练。
什么，您问我练得怎么样？我假如练得出神入化，还会把这秘籍往外散么？