比如领导安排一个事情，哀求下在的人立时去做，但如果按照领导说的去做会产生严重的后果，比如会出安全事件等等，这个时候不要管领导的面子不面子的，无条件的立时提醒领导，并把在场的人稳定住，先别急着离开，等到确认完再离开，不管终极的结果是你理解错了，还是领导真的错了，碰着这种情形必须按照这种方法处理。
【2】对付不是立即实行的，可以有缓冲余地的，不要当面指出来，要等到大家走了之后再提醒领导
如果对付一些不会立即实行的事，或者无关紧要的，也没有什么原则性的说错话，就不要让领导丢面子，还是等到结束之后与领导沟通，看看是不是须要改正，或者采纳什么别的方法。
【3】对付领导策略性故意说错的话造成不要较真
比如在给大家分配目标任务时，领导出于看一下大家对目标的反应和重视程度，故意把200说成300，那你就没必要较这个真了，领导说300便是300好了。
【4】对付"大众年夜众场合下领导说错的话，不管是紧急还是不紧急，都不要当场去说透，等到快结束的时候，先让大家等一下，你再上台上和领导悄悄的说透，看领导的意思再做下一步的打算
这种情形下，如果你直接打断领导，或者直接指出来，会让现场的气氛凝集，好象不给领导面子一样的，实在如果你能创造领导说错了，其他的人也能创造，大家就等着有个人站起来办领导的尴尬呢，你倒好，主动找上门来了，以是，策略不对后患无穷。
【5】对付领导一些无关痛痒的说错话，呵呵一笑了之才是聪明的做法
很多人总是对这些缺点铭心镂骨，如果他创造领导说错了话，他不给领导指出来的话，心里面很难熬痛苦，如果你追着领导这要的错话不放，领导一定会以为很没有面子，后果你自己去想吧，以是，对付一些无关紧要的，不会有任何负面影响的事情，就不要较那个真了。
总之，对付如何纠正领导说错话这个事，要详细情形详细对待，总的一个原则便是不能形成不良的后果。