一、前期准备事情：
1、公司决策层依公司中长期计策方案明定公司次年的计策方案;
2、各职能部门卖力人依公司计策方案进行内部职员盘点及提出次年人力资源发展需求;
3、人力资源部卖力人依公司计策方案审核各部门提交的次年人力资源需求，并提出合理化建议经决策层审议通过后制订公司次年人力资源发展总需求;
4、人力资源部对人力资源发展总需求进行剖析，提出合理人才分流招聘渠道剖析建议，并制度招聘操持与用度预算;
5、确定校园招聘方针与目标，联系目标园校(确定校园的生源情形、就业情形，企业干系竞争对手企业的招聘情形)，与校园确定招聘推广方案与招聘韶光、宣讲地点;
6、人力资源部准备校园招聘资料：招聘宣扬资料、海报、求职登记表格、公共测试题、专业测试题(用人部门供应)、制度校园招聘流程、宣讲人确定。
二、校园招聘：
1、公司宣讲(一样平常由公司的高层或人力资源卖力人担当)：详细先容公司信息(公司的发展、产品及市场现状、公司的政策、福利)，招聘职位信息及职位发展空间;
2、简历投递：针对意向同学进行现场沟通，接管投递简历;
3、简历刷选：根据公司招聘哀求，对投递的简历进行初步刷选(专业性较强的，建议由用人部门参与);
4、笔 试：对简历进行筛选OK的同学进行笔试。笔试分两部分，一部分是由人力资源出的公共内容，紧张测试同学的公共知识、行为方向、个性、对待事务的判断等;另一部分是由用人部门出的专业内容，紧张是测试同学们在校期间的专业理论水平及对前延学科趋式的剖析与判断力;
5、小组谈论：约1个小时，分为两部分：前20分钟可以谈论公共内容，紧张由人力资源部对同学进行沟通、剖析、总结等措辞表达能力的测试，后40分钟可以谈论专业型的问题，卖力现场卖力招聘的职员，不须要进行太多的谈论，只是偶尔进行一下必要的提示，勾引同学们向公司须要的方向进行(干系谈论主题应是前期准备事情中做充分的准备);
6、口试：以用人部门为主，进行专业知识的口试，人力资源部卖力对公共内容进行口试。
三、招聘后继事情1、招聘小组进行谈论，确定任命职员名单;
2、人力资源部卖力与学校及被任命的同学进行联系;
3、确定被任命同学的入职韶光及干系手续的办理;
4、总结校园招聘的失落与得。
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