领导——先尊重后磨合
任何一个领导(包括部门主管、项目经理、管理者代表)，到这个位置，至少都有一些过人之处。他们丰富的事情履历和待人接物的策略值得我们借鉴。我们该当尊重他们美好的过去和令人印象深刻的表现。但是每个老板都不是完美的。以是，在事情中，给上司提见地只是本职事情中的一小部分，尽自己最大的努力提高，改进，走向新的水平才是目的。要让你的老板接管你与对方的不雅观点，你该当在尊重的氛围中磨合。但是在提出疑问和见地之前，一定要拿出一份详细的信息方案给对方。
同事——细心支持
在办公室事情，和同事相处久了，对彼此的兴趣爱好和生活状态都有一定的理解。作为同事，我们没有情由哀求别人为自己做事。发生误会和争执的时候，一定要换个角度，站在对方的态度上想想别人的处境。如果你理解别人的情形，不要感情化，触及别人的隐私。任何背后的谈论和指鸡骂犬的谈论，终极都会在贬损的过程中毁坏他宽厚的形象，为他人所惑。同时要有诚挚的事情激情亲切，要选择和同事一起支持。支持便是接管人们的不雅观点和想法，盲目支持只能导致盲从，还会滋长拉帮结派的嫌疑，影响对公司决策层的信赖。
朋友——善交际勤联结
俗话说，树挪去世，人挪活。在当代激烈竞争的社会中，铁饭碗不复存在，一个人也很少可能住在同一个单位。以是有必要多交朋友。所谓朋友多了路好走嘛。因此，当你有空的时候，你可以给你的朋友挂个电话，发个微信，打个视频。哪怕只是一句话，朋友也会感激，这比请大家去吃一顿饭故意义多了。
下属——负责谛听
在事情和生活上，只有职位的不同，但人格是平等的。在员工和下属面前，我们只是一个领导阶层，没什么可光彩和自满的。帮助实际上是帮助自己，由于员工的积极性越好，事情就会完成得越好。也能让你得到更多的尊重，树立开明的形象。谛听可以更好地品味下属的心情，理解事情中的情形，为准确反馈和调度管理方法供应详确的依据。
竞争对手——保持微笑
在我们的事情和生活中，竞争对手无处不在。很多人对竞争对手都有防备，更有甚者可能“插一刀，踩一脚”。这种极度只会拉彼此之间的隔阂，制造紧张气氛，无疑对事情不利。实在整体来说，每个人的事情都很主要，任何人都有可爱的闪光之处。当你超越对手的时候，没必要鄙视别人，别人也在求进步；人家在你身上，你也不用添乱找茬，由于事情是大家联络同等的结果。