大批90后同学走入职场，扮演着重要角色。对付团队管理者来说，为什么会涌现这样的迷惑呢?90后的管理又和80后，70后的管理有什么差异呢?
要管理好90后，首先我们要看看90后的特点，特殊是与之前时期的人的变革。为了更多理解90后，我也常常通过与90后的同事互换，来理解他们的心态和干事办法。
对付90后管理，我以为有这样几个变革：
1、敬业度的表现形式有变革，从集体意识到个体意识。与70后80后对付事情的在乎程度发生了变革，70和80后的同学，对付事情和领导有着较高的敬畏和服从感，以完成组织交付的事情作为衡量自己表现的主要原则。
有时候不满意领导，但也没有，或不大乐意轻易做其他职业选择。而90后，个体的代价更加凸显，更在意个人的感想熏染，个人满意度是衡量事情代价的标准，因此换事情的频率也更高。
2、原有的勉励成分可能已经变成了保健成分。我们知道在驱动员工行为方面的双成分理论，有着保健成分和勉励成分。保健成分是必备的，只有勉励成分才能驱动员工的激情亲切和积极性。
对付70和80后来说，我们会用到包括薪酬、晋升、福利等方面的手段来引发他们努力事情，实现目标。
而本日我们如果还是只用这些手段来引发90员工来说，可能就效果有限了。这些原来对付70/80后人群的勉励成分，本日对付90后的同学可能变成了保健成分。
由于，90后员工出身和成长的环境已经不同，他们在乎的东西已经发生变革，他们中的大多数人都是在物质条件相对丰富的环境中发展起来的。对付这些成分的勉励有，但勉励的效用大大折扣。
在对90后对付事情的期望的研究创造，在90后眼里，有这样一个公式：
一份好事情=别人眼中的体面+可以接管的薪酬+氛围舒适度+兴趣我们看到，个中关于氛围舒适度以及兴趣是之前时期人较少哀求和关注的。因此，对付团队管理者，想要管理好90后，我们要想办法营造一个他们认为的好的事情，才能更有效地引发他们。
因此，我给你几个建议：
1、要关注如何营造一种安全，开放、平和的人际关系。谷歌曾经历时三年对超过10万名员工做过调研，创造在员工认为好的团队的的要素中，排在第一位的便是，在组织的安全感。
这种安全感是指，能在一个辞吐自由、气氛宽松、鼓励成员拥有不同的想法和创新思维、整体效率高、互助流畅的环境中事情。这种环境下，员工可以毫无顾忌地提出问题，可以就自己的疑问大胆地寻求帮助和解答。
2、只管即便减少职级的层级，组织构造更加扁平化，降落等级不雅观念。包括在称呼上，减少更多“总”的称谓。同时，在事情内容上面，避免完备的从上而下的直接分配式任务，和员工沟通事情的内容和意义，让90后员工知道事情背后的代价。
3、在事情中营造有趣性。比如我看到有的公司，将游戏化的理念引入到员工的事情，事情表现就像打怪升级，赢得道具。作为伴随游戏发展的一代人，在事情中找到游戏的乐趣，也是一种勉励手段。
其余，90后还有几个特点值得我们关注：
1、90后是一个有着很强规则意识的一代，他们从小的教诲形成了对规则的遵守。不越界，只管即便避免冲突，作为管理者可以借此营造一种规则感。
2、在主动承担决策和选择的过程中，意识略显缺少。由于90后普遍是独生子，在发展过程中，他们人生中的紧张主要决定，如择校、择业等重大决策每每由父母做主。因此，“随便”是许多90后的口头禅，不愿意轻易承担决策后带来的任务。
3、沟通办法发生变革。作为互联网的原住民，他们方向的沟通办法是能不当面说，就不当面说。能微信就不打电话，能打电话就不见面，见面就怕尬聊。作为团队管理者如何找到牵动团队成员之间的人与人之间的纽带，这也是须要思考的。
当然，对付90后的管理，我的理解也可能不是最全面，也欢迎大家给予更多更好的建议。但我一贯要强调的是，管理不但是管，而是驱动。
我们不是要约束这群人，让他们听话，而是应该找到最有效的方法去驱动90后，让90后的同学能够满意从事的事情，而公司也能够达成我们希望的目标。
不论你是否乐意接管，90后将逐渐成为职场中坚，作为一名团队leader，你须要更好地理解这一代人，和他们领悟，让他们一起和团队发展。
同样，每个时期的人都会有自己的不同之处，如果你是90后，在十年后也同样会面临00后所带来的管理问题，这也是须要思考的。
以上，希望对你有所帮助。
文章内容来自倪云华的团队管理课，点击下方“理解更多”即可订阅收听。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾做事普华永道、IBM环球咨询做事部，为华为、海尔、腾讯等公司供应咨询做事。互联网公司创始人，上市公司副总裁。多家创业公司管理顾问。著有《共享经济大趋势》。
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