有时候我们会看到，某下属当众顶撞或寻衅领导，两人立马就吵起架来。这时候，我们是不是会感到，这个领导没什么水平呢？
能和下属当面吵起来，当然是不理智的。由于作为领导，把自己和下属降落到同一个水准上了。
轻微聪明点的领导会怎么做呢？当然会把下属叫到他的办公室里，对下属说，"大众年夜众场合要把稳影响，别那么想到哪里做到哪里。
当然，还有一些领导当面伪装若无其事，但是会在背后给下属挖坑，穿小鞋。领导心说，你小子居然还和我过不去，现在让你知道我的厉害！
当然了，这种领导会给下属一种惨淡、小气、层次低的觉得。
那么，当下属寻衅你的时候，最可取的方法是什么呢？
我想是这样一些做法：
01 镇静客不雅观面对，无需把这个放在心上当下属寻衅你时，不冲要动或愤怒，保持镇静，听取他们的不雅观点，然后提出你的决定或阐明。这样可以防止感情失落控，也可以向下属传达你的领导能力。
下属寻衅你，总是须要回答的，不回答是弗成的。
有水准的领导，会耐心听取下属想法，让他充分表达。反正下属再怎么嘚瑟，总得面对才行。如果领导连面对的勇气都没有，那别的下属会怎么看呢？
如果听取了下属的见地，但是内心感想熏染又非常差，于是乎该说的不该说的都通过激动的感情表达出来了，那就会给下属以一种沉稳度不足的觉得。
02 私下问题，还是须要私下办理如果下属的寻衅是个人问题或误解，最好私下办理。安排一个私人性子的会议，听取他们的见地，阐明你的想法，并探求办理方案。这样可以防止尴尬场面，并加强你和下属之间的沟通。
有些下属是没什么觉悟的，大事小事，私事公事，都会通过公开渠道来找上司，有时候乃至表现得十分冒昧。
如果上司在公开场合磋商或辩论下属的私事，无疑是不适宜的。以是可以勾引下属，私事儿当然须要私下空间和私下场合去办理。
03 以武断态度，掩护精确决定如果下属的寻衅是关于某个决策或方案，你可以武断地掩护你的态度，并阐明你做出这个决策的缘故原由。你可以供应更多的信息或数据来支持你的态度，并与下属一起探求客不雅观的、精确的、可取的办理方案。
话说虽然你经由重重努力，经由大家细致磋商才决定下来了某个方案，可是便是有那么一两个脑袋不那么灵光的不理解不理解不明白，为此还和你争执，还来寻衅你，那当然必须义正词严地说清楚了。
难不成你小子消化弗成，上司还要给你推拿不成？
04 向上级申报请示或作出解释如果下属的寻衅超出了你的权益范围，或者对公司某些你不节制的地方指指示点，乃至还有更大的企图心，或者对公司的计策或政策产生了影响，你可以向上级申报请示，并搜聚他们的见地和建议。这样可以避免决策缺点，并担保公司的利益。
比如有些下属貌似对你寻衅，实在是在寻衅公司的底线，是在寻衅公司的代价不雅观，寻衅公司的计策和方向。
以是这时候，你是很有必要找上级进行解释的。
由于这时候你可能须要对这种下属做出敲打，但是情由得充分一点才行。
05 交给下属有较高难度的事情有时候，下属寻衅你是由于自认为比你还要能干，比你还更加适宜你这个管理岗位。这时候你当然没必要和他争执的。该当怎么做呢？该当给他艰巨一点的任务，用这个任务来考验他的能力。
如果他对这个任务的完成度比较差，那么你就可以对他进行打压了。话说能力弗成便是弗成，在这里还寻衅你，有没有吃错药啊！
如果这位下属真的还蛮厉害的，你看来艰巨的任务居然完成了，那么你就须要肯定他，重用他，认可他，让他成为你的招牌。
其他下属就会因此认为你心胸开阔，领导力强，水平高。
而这个被你重用的下属，也会改变以往对你的态度。
结 语总之，当下属当众寻衅你时，你该当保持镇静，听取他们的见地，然后探求不同的办理方案。这样可以加强你和下属之间的关系，并提高你的领导能力，提高你对下属的掌控力。（MZK）