芳芳最近在部门开会吃了很大的亏。明明在上次的项目中，她任务最重、加班最多，但是末了反而是同事被表扬，接着就升职加薪。自己只敷衍地得到一句“辛劳了”。
细想下来，芳芳创造了同事“抢功劳”的猫腻：自己每次都
反不雅观同事每次申报请示，很有逻辑层次，领导听得很仔细，夸同事是部门的得力干将。
职场上也有所谓的“二八法则”，申报请示虽然只占员工全部事情的20%，但20%的申报请示却能取得80%的事情效率和成果。节制了申报请示的窍门，升职加薪可能会提前到来。
01、谁在主动申报请示谁就在“努力事情”
领导更偏爱主动申报请示的下属，有时候对付领导来说，事情忙的时候，压根不会在意你在做什么、做得怎么样，领导更在意的是你的事情态度。
如果你闷头事情不爱申报请示，那么不少领导只会根据你的事情成果，来推测事情态度。纵然职场人做出了很多努力和加班，末了只可能得到领导的一句“辛劳了”，至于本色性的回报和褒奖，全凭领导的心情好坏。
这时候主动申报请示就显得很主要，建立自己办事积极的人设，总是在“努力事情”，领导也会以为这个人办事靠谱，逐渐产生信赖。
小婷之前从来没有把申报请示当回事，她以为自己不在主要岗位，是职场小透明，做好自己的本职事情就好了。
但有一次朋友开导她：“为什么意外验测验一下主动申报请示呢？有时候你自己以为没必要申报请示，领导有更主要的事情要关注。但是换位思考一下，你作为领导，部下的员工反面你沟通，安排的事情也不知道进展如何，该如何去评判她的事情表现和负责程度？”
小婷复苏了大半，立时就改变了自己的习气。每天早上对领导大略申报请示一下自己当天的事情安排，一些主要事情进展也会及时同步。
申报请示之后的一周，小婷就创造领导对自己的态度发生了360度大转变，竟然开始给自己安排一些主要事情，这让小婷觉得自己终于“被瞥见了”。
学会主动申报请示后，职场人能够全面提升自己的“职场可见度”，帮助自己从一个小透明，逐渐过渡到不可替代者，让自己成为领导相信和依赖的工具。
02、主动申报请示便是拿捏领导的最好办法
职场中，领导是自己的直接上级，树立精确的向上管理意识，才是流畅事情的开始，而主动申报请示，便是拿捏领导的最好办法。
公司有两位同事，在主动申报请示上是全然不同的表现。
同事A虽然是新人，什么都不太懂，但是非常独立积极。每次做完自己的事情之后，都会找到领导，问还有没有其他事情须要他做。
每每得到新的事情，他都会把自己作为这份任务的主导者，费尽心机战胜困难。他会找资料，咨询同事以及熟习这项业务的人，同时在一些主要的韶光节点，向领导申报请示事情进度，带着办理方案请示领导，自己的事情进度推进也更快。
而同事B每次拿到任务时总会讯问领导详细的事情流程，办事拖沓，碰着问题第一反应便是找到领导，让领导想办法办理。
没过多久，同事A就进入到了项目核心小组，而同事B还在做一些七零八碎的事情。
见地、资源、方案的决定权毫无疑问都节制在领导手里，职场人要能够做到主动沟通和申报请示，主动出牌，在沟通中不断完善自己的申报请示能力，事情才能更得心应手，让资源更倾向你，造诣你。
03、三点窍门让领导知道你干双倍的活
1、少说细枝末节，定期申报请示事情结果
详细来说，申报请示时可以少说细枝末节，例如背景、缘故原由、事情细节和小问题要少说。领导没有韶光听过多的细节，逻辑太绕会让人听着心累。
除此之外，要申报请示事情结果，不要申报请示事情过程。向领导申报请示时，要用简洁的话先说结论，如果希望领导须要知道部分过程，再进行展开。
职场人可以利用OKR模板或者类似的管理工具方法，按照模板来理清楚，定期书写长申报请示，就会让领导以为很踏实并加深对你的信赖。
长申报请示的韶光可以定在1-2周一次，可以根据事情节奏来确定长申报请示的频率。
2、对照目标写复盘，表示前瞻性思考
在写事情复盘时，职场人可以对照着目标来书写，然后比拟自己的不敷以及逾额完成的部分，突出重点。这样更能表示自己是有前瞻性思考的职场人，而且逻辑分明。
事情复盘可以是系统较为繁芜的事情内容，也可以是近期的项目沉淀和总结，或者是项目取得阶段性成果的收成。这样的复盘可以和领导形成良好沟通，也能让领导及时看到员工的事情成果。
突出重点、简明扼要、用数字说话，也是写事情复盘的把稳点。在事情申报请示中，只管即便措辞简洁，用数据说话，重点的事情持续申报请示，让申报请示更加理性。
职场人可以逐渐养本钱身的申报请示习气，形成有效的申报请示机制后，把事情申报请示当成展示自己的机会，刷一刷“存在感”，就能在升职加薪的表单里“上大分”。
3、报喜也报忧，完成艰巨任务很加分
领导不喜好员工带着一堆问题来找答案，而是喜好员工带着方案乃至备选方案，或者问题已经办理了。而职场人在申报请示事情时，不要只报喜不报忧，要报喜也报忧。
前段韶光，小陈在主动申报请示时就犯了一个缺点。他花费了一周多的韶光完成了一个大项目的扫尾，但是领导并不知道这个项目的困难程度。小陈在申报请示时由于过于愉快只是申报请示了事情结果，中途碰着的困难问题却一点没提。
这让领导误以为该项目扫尾的难度不大，夸了小陈几句之后就潦草结束。
职场人要让领导相信自己有能力办理问题，而且任务很艰巨，让领导知道自己付出了很多的实际行动，这样的事情态度和事情付出非常加分。
德鲁克师长西席在《卓有成效的管理者》一书中讲过这样的金句：
“每个管理者都该当把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或履历，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出精确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的事情，至少不会给自己添麻烦。”
主动申报请示，虽然起初可能以为“会不会打扰别人”“过于麻烦”，但节制主动申报请示的窍门后，你会创造，这个习气让你事半功倍。