首先，你这个同事真能“忍“的！
上级惩罚不发脾气还可以理解，下级顶撞都可以如此淡定的确实少见。
我以为这人一样平常就两种情形，要么心机很重，所有事情都运筹帷幄在心中；要么诚笃人一个，没啥办法只有装”沉稳“了。
如果要讲厚交，无论哪一种，我都不建议你去厚交。一来怕你hold不住，二来你可能也捉摸不透。
下面，就这个话题，我个人再说三点意见，仅供大家参考。
一、从来不发脾气的人，未必便是情商高
有人以为，职场上从来不发脾气的人，属于情商极高，能管控住自己的感情。
但我是以为，真正情商高的人，还是会有感情的，偶尔也会开释出来。
他们懂得感情方面的张弛，什么场合下要掌握脾气，什么场合下须要发一发脾气。尤其是对付管理者来说，更须要有一些自己的个性。
你要真是”固若金汤“，恐怕也没人会乐意靠近你。
举个例子，我们公司有个员工，范例的”老迈大好人“，基本上没见他发过脾气。
但就由于脾气好，别人把什么事情都会扔给他去做，乃至不是和他有关的事情也如此。
可这人便是没有脾气，也不知道和别人沟通，反正累去世累活的都是他。
后来听说这同事得了烦闷症，去医院看望过他的同事回来说，年夜夫认为他便是太压抑了自己的感情，哪怕自己不好受，也不愿意表达出来，恐怕得罪了人闹抵牾。
这样的性情，实在很像电影《芳华》中那个刘峰，”谄媚型人格“，凡事都希望顺着别人的意愿，而忽略了自己。
在我看来，这种人格根本不是什么高情商，你连自己都保护不好，有什么”高“可言？
二、城府很深的人，不建议厚交
有些人城府很深，无论是对上级还是对下级，不会轻易流露自己的想法，你很难琢磨这样的人在思考什么。
我以前公司的办公室主任，便是这类人。
平时一副笑哈哈的样子，如果你找他帮忙，他也不多说，就来一句”我先看看再说”，既不见告你行，也不说弗成。
实际上他是在思考这件事是否有必要帮助你，可能对他有利的就会乐意，假如无关痛痒的事情大概就不会再回答你半句。
还有次是领导由于安全生产的某件事情没有处理好，在会议上当面批评他，可这位主任神色都没变过，十分淡定，搞得领导都没兴趣连续批评下去。
会议结束后，有人问主任：你打算怎么处理卖力这事情的下属啊？
主任回答：没事，我是紧张卖力人，下属往后改进就可以了，总要给人机会。
这话听着确实很有担当，但听说一个月后主任就想办法把当时那个犯错的下属给调走了。
可见，起初的时候主任就很记恨这人，只是伪装没事人的样子，内心却已经操持好了要处理人。
如此城府的人，如果你想厚交，至心会很累。
三、职场人际交往，该把握什么原则
对职场上的人际交往，很多人都不长于处理。
第一，是对他人的不理解。毕竟职场上戴着面具生存的人太多，不像你认识多年的同学或亲人，相互知根知底。同事能成为交心的好朋友者，真的少之又少。
第二，是对自己的不自傲。就比如这个话题所言，面对一个四平八稳的人，你要和他厚交，能否Hold住呢？我相信很多人是不足自傲的，万一交往往后自己成了受害者该怎么办？
第三，曾经被人欺骗或侵害过。由于过去与人在职场的交往中，受到过背叛或者打击等行为，有了一些阴影，再想要重新与人去厚交，自然就比较担心了。
由于以上几点缘故原由，很多人就涌现了“社交恐怖症”等问题。
我从生理咨询师的角度，给这类朋友提几点建议：
一是互利互惠的原则。有句话说，职场没有永恒的交情，只有永恒的利益。所谓利益，那一定是互利互惠的，如果你和同事交往，从来只有你亏损，对方获利的，我建议你不必连续和他交往下去。
二是由浅入深原则。职场的人际交往，该当有一个逐步理解并开放自我的原则，你都不节制对方的性情特点、个人背景等这些，就百分百对别人“对我开放“，实际上便是把自己放在了刀口上，是很危险的。
三是同理心原则。与人的交往，也不能总想着防御，你须要学会同理心，即换位思考，设身处地去考虑别人的冷暖须要。只有我们每个人都从自己出发做起，尊重与体谅他人，职场的人际关系才能融洽和谐。