而这种不同造就了企业和企业之间的差距。这种不同，从实质上来说便是管理创新。
海尔集团总裁张瑞敏说：“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的担保！
”
那么，成功的企业都有哪些管理方法创新呢？
第一，漫游式管理
惠普从一个小公司，发展到环球最有代价品牌的跨国公司之一，有什么奥秘呢？
得益于其独特的“漫游式管理法”。
公司鼓励各级领导深入基层，面对面打仗员工。因此，办公室采取“洞开式大房间”，全体员工都在一间开放式的办公室，部门之间只有矮屏分隔。除少量会议室、会客室外，任何领导都不设单独的办公室。同时公司内部不称头衔,纵然对董事长也直呼其名。这种管理方法，冲破了部门之间无形的隔阂，制造平等气氛，促进融洽沟通。
大家在一种平等、进步、快乐的环境下事情，事情效率大大提高。
第二，末日管理
末日管理也称为危急式管理。
是指企业经营者和所有员工面对市场竞争，时候充满危急感，都要理解企业有末日、产品有末日。
“末日管理”有两层含义：
第一，效益良好的公司，要保持危急意识，如微软总裁比尔盖茨的“微软离破产只有18个月”理论。第二，濒临破产的企业，只能“置之去世地而后生”。美国企业较为重视实行“危急式”管理，比如杜邦、通用电气、微软等。很多企业大佬认为，如果一位经营者不能有效地与员工沟通，不能向员工表明危急确实存在，那么，企业终极就会被市场无情淘汰。
第三，抽屉式管理
抽屉式管理是绝大部分天下500强企业都在利用的一种新的管理方法。
抽屉，即办公桌上的抽屉。
抽屉式管理是一种普通形象的比喻，它的紧张含义是每个管理职员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务事情规范。
该规范包括两个方面的含义：
一方面是对每个人所从事管理的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定，做到职、责、权、利雷同一。另一方面是明确每个人所从事管理的紧张业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以及高下旁边的合营等，达到理顺企业管理关系的目的。第四，蚂蚁式管理蚂蚁集结的时候能够自我组织——不须要任何领导人监督,就形成一支很好的团队。
更主要的是,他们能够根据环境变革,迅速调度,找到办理问题的办法。
这种“蚁群聪慧'被广泛利用到工厂排程、职员组织，乃至策略拟定上。
蚂蚁式管理有三大优点：
弹性。可以迅速根据环境变革进行调度；强韧。纵然一个个体失落败，全体群体仍旧可以运作；自我组织。无须要太多从上而下的掌握或管理，就能自我完成事情。美国一家大型零售连锁企业就利用这个模式,来管理其物流仓储中央，生产力比之前提高了30%。
第五，一分钟管理
“一分钟管理法”是当现代界最盛行的管理方法，大略、实用，已经成为很多天下500强企业的主要管理原则。
详细内容为：一分钟目标、一分钟赞颂及一分钟惩罚。
一分钟目标：每个人将自己的紧张目标和职责明确地记在一张纸上，便于员工明确事情职责，实现自我勉励；一分钟赞颂：员工做得好，立时加以赞颂，鼓励员工不断向完美发展；一分钟惩罚：员工事情没做好，及时批评，然后提醒他，你是如何看重他。这样做，做错事的员工才会乐意接管批评。
一分钟管理大大缩短了管理过程，有吹糠见米之效果。
第六，洗牌式管理
企业管理须要变革，否则就会人浮于事，员工就会失落去创造性，而变革大都因此人事变革的办法表示出来。
过去，日本和韩国企业，大都采纳“年功序列制”管理，企业发展到一定规模往后，已经不能知足年轻职员的晋升希望，导致企业活力低落。
后来，日本、韩国前辈企业大力实行以“能力”和“成果”为核心的人事晋升制度，进行洗牌，效果显著。
华为曾经哀求市场部集体辞职，重新“洗牌”，择优上岗。
任正非说：“如果没有这次市场部集体大辞职给华为文化的冲击，任何前辈的管理、前辈的体系在华为都无法生根。”
第七，家人式管理张瑞敏曾经说：“以人为本的管理便是管理职员的创新精神”。
这一点在海底捞得到了很好的诠释。
海底捞的核心管理思想便是“让员工把公司当本钱身的家”。
如何让员工以公司为家呢？
老板张勇说：“把员工当本钱身的兄弟姐妹”。
为勉励员工，公司每个月都会给精良员工、精良经理家里的父母寄几百块钱。公司出资建立投止学校，让员工的孩子免费上学。每年拨出100万用于治疗员工和嫡系支属的重大疾病。虽然这样的福利让海底捞的利润缩水很多，但员工会更加卖力为海底捞付出。
第八，走动式管理
走动式管理，是指领导不应该整天坐在办公室发号施令，而该当前往各个办公室、现场走一走、看一看、问一问，以得到更丰富、更直接的现场信息的一种管理策略。
这是天下有名大公司盛行的一种创新管理办法。
企业主管只有身先士卒，深入基层，理解真情，与部属打成一片，才能创造问题，创造佳绩。
麦当劳创始人雷·克罗克，不喜好整天坐在办公室里，大部分韶光都用在“走动式”管理上。
为了让领导们走出办公室，他将经理们的椅子靠背都锯掉。
履行走动式管理，有力地促进了公司的生存和发展。
第九，便条式管理
便条式管理发明者为美国GE公司前董事长兼首席实行官杰克·韦尔奇。
为勉励员工，他每天都会与员工进行互换沟通。
他常常亲手写便条给员工，常日，他的笔刚刚放下，便条便通过传真机直接发给员工了。
两天之后，便条原件就到了当事人手中。
他手写的便条紧张是为了鼓励和鞭策员工，还包括一些日常的事情哀求。
这些便条由于是他亲笔书写，透着亲切、感情和鼓励，员工接到后每每大为冲动，极大地引发了员工的事情激情亲切。
便条沟通比电话沟通更有温度和传染力，让员工感想熏染到了尊重。
第十，日清管理
在海尔集团，有一个主要的管理创新——日清事情法。
每一位员工每天都要根据“当天的事情当天完成，本日的事情一定要比昨天更高”的思想，找出问题和不敷，总结履历和教训，即“日事日毕，日清日高”。
其管理核心是：每一位员工都要想尽办法去完整天天的事情目标，落实自己的事情任务，每天进步一点点。
没有完成事情，就须要反思和改进，而不是探求借口、得过且过。
它表示的是一种完美的实行能力，一种卖力敬业的精神，一种追求卓越的态度。
这一理念是提升企业实行力、倍增企业效率的最主要的准则。
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