课程背景：
当今社会，职场人士必须具备两个核心能力，一个是办理问题的能力，另一个便是申报请示沟通的能力。事情申报请示不仅是向上级和他人展示事情成果的办法，也是展示自身能力，实现职场晋升的关键路径。
●做了很多事情，到申报请示时却说不清道不明？
●措辞不精髓精辟，辞不达意、啰嗦没重点？
●事情申报请示像学术报告,老板实在听不下去？
●不睬解韶光掌握，申报请示超时导致不雅观众没耐心？
●内容很好，呈现却苍白无力，不雅观众把稳力分散？
彪悍的职场，我们不但要“做”得好，更要“讲”得好。
针对以上问题，老师推出了实战性极强的《场景化事情申报请示技巧》课程，系统地学习事情申报请示技巧，结合实际申报请示情境，利用大量案例与练习，帮助学员培养申报请示思维，改进申报请示方法，利用工具设计申报请示框架，全面提升职场精英的申报请示能力与呈现水平。
课程收益：
● 内容策划——有针对性地组织事情申报请示素材，通过有效的数据汇总，问题剖析，不雅观点提炼等，呈现事情成果，为公司和上级供应商务决策依据。
● 构造设计——逻辑清晰、有理有据地表达不雅观点，构造完全有说服力
● PPT制作——设计简洁大方、赏心悦目的PPT，为演讲锦上添花
● 舞台呈现——大方得体的舞台风范，表示专业素养并赢得不雅观众讴歌
● 互动控场——节制灵巧的互动控场技巧，营造生动活泼的沟通氛围
课程韶光：2天，6小时/天
课程工具：基层员工，中层管理者
课程办法：讲师授课、案例讲解、小组练习、视频不雅观摩，上台呈现
课程大纲
场景一：正式事情申报请示
特点：一对多申报请示，以演讲的形式，利用PPT等工具进行申报请示，包括年终申报请示，述职，项目申报请示，竞聘等场景。
一、正式事情申报请示常见问题
问题一：信息过多：各种表、各种图，满屏都是重点
问题二：缺少美感：笔墨多、颜色乱，PPT缺少吸引力
问题三：逻辑混乱：构造乱、内容散，要点不足清晰突出
问题四：照本宣科：不脱稿、照着念，听众随意马虎昏昏欲睡
问题五：呈现乏味：易紧张、无激情亲切，不雅观众易转移把稳力
谈论：剖析自己的事情申报请示问题
二、打造精彩申报请示的精确流程
——5W1H剖析演讲→梳理思路→细节设计→排版美化
1. 5W1H全局剖析演讲
1）Why-演讲目标：目标决定了演讲方向
2）When-演讲时长：不超时，更精髓精辟更专业
3）Where-演讲环境：环境会影响整体氛围
4）Who-演讲不雅观众：讲不雅观众最关心的内容
5）What-演讲内容：逻辑清晰，重点突出
6）How-呈现办法：台风，传染力，互动须要提前设计
案例：年终申报请示剖析，项目路演剖析
2. 梳理思路
1）思路梳理的常用工具：思维导图/逻辑树/鱼骨图
练习：利用思维导图梳理自己的申报请示内容
2）事情申报请示的构造化思维：结论先行/高下对应/分类清楚/排序逻辑
3）常见申报请示的经典构造：述职申报请示/岗位竞聘/立项申报请示/路演申报请示/同行比拟
3. 细节设计
1）精简表达的三大艺术
第一大艺术：换位思考
第二大艺术：内容断舍离（四个步骤）
第三大艺术：黄金三点论
案例：乔布斯演讲中的黄金三点论
2）让内容更形象生动——点睛题目（三步走）、内容生动要素
案例：题目包装前后比拟
4. 排版美化：快速做出专业都雅的PPT
1）好配色
a忌用高饱和度较高的颜色
bPPT配色技巧：色系配色法/Logo配色法/行业配色法
2）好图片
a好图片的标准：图片清晰/主题契合/引发共鸣
b常用图片处理办法统一对齐/图片裁剪/图片相框
3）好排版
a内容页快速美化四步法：调度字体→突出标题→调度颜色→添加配图
b图文排版的三种层次关系：分离、包含、相交
b多笔墨排版设计：拆段落——抓重点——删笔墨——转形式
c图文排版的两大神器：PPT美化大师/iSlide
案例：排版美化板块
三、申报请示的专业呈现
1. 演讲站姿
2. 演讲手势
3. 演讲眼神
4. 舞台移动
5. 声音传染力
练习：学员上台进行综合练习
场景二：非正式事情申报请示
特点：一对一申报请示，口头进行大略申报请示，包括日常大略的事情进度申报请示，问题谈论，解释情形等。
一、电梯申报请示
1. 只说一点
2. 掌握篇幅
3. 突出关键点
二、谈论问题
1. 客不雅观阐述问题
2. 剖析问题缘故原由
3. 给出办理方案
三、表明不雅观点（PREP构造）
1. Point不雅观点
2. Reason情由
3. Example案例
4. Point总结
四、描述事宜（STAR构造）
1. Situation背景
2. Task任务
3. Action行动
4. Result结果
练习：综合练习
场景三：有寻衅的申报请示
特点：在申报请示过程中，难免碰着一些有寻衅的申报请示，比如申报请示坏，须要说服上级等，一起来学习应对方法。
一、申报请示坏
1. 选择机遇
2. 不要分开申报请示
3. 设计坏的表述办法
4. 剖析坏的缘故原由
5. 提出预防方案
二、向生手上级申报请示
1. 措辞平实
2. 绕开专业
3. 功能导向
4. 讲清结果
三、争取预算资源
1. 支持数据
2. 理论模型
3. 产出预期
4. 行动操持
四、考试测验说服上级（强效奉劝五步走）
第一步：引起重视
第二步：解释需求
第三步：知足需求
第四步：展望未来
第五步：呼吁行动
练习：根据设定场景进行综合练习
实战演习训练：事情申报请示演讲PK赛
1. 擂台PK
2. 小组互评
3. 老师讲评