首先，你是备受瞩目的：单位的领导和同事都关注着你，看你会采纳什么样的举措来管理好这个部门，看你能否站稳脚跟、坐稳这个位置。有希望你马到成功的人，也有等着看你笑话的人。
其次，你自己也并非完备便是胸有成竹，心里或多或少还是有些忐忑不定的，担心自己做不好，让领导失落望，被同事看不起。无论是谁，由于自己不能胜任事情而下台，面子上还是过不去的。
走立时任
有一些不老练的新晋管理者，由于建功立业的欲望太急迫，在没有做好准备事情的情形下，就仓促上阵，烧新官上任的“三把火”。而结果呢，不但没有做出拿得脱手的成绩而贻笑大方，反而还引火烧身，自己只得灰溜溜地下台。
《礼记·中庸》有云：“凡事预则立，不预则废”，意思是说：无论做任何事，事先做好了操持和准备事情就会成功，否则就会失落败。对付一个精良的管理者来说，紧张的本色是沉稳，干事稳健，不打无准备的仗。
那么，你作为刚就职的部门领导，该当如何做才能一炮打响、坐稳位置呢？根据我个人的经历并结合一些精良高管的成功履历，我认为该当分成如下6个步骤，井井有条地来开展事情，详细如下：
▍一、安抚民气，确保事情的正常进行
一个部门刚换了一位新领导，民气是不稳的，乃至可以说是焦躁不安，大家都在预测新上任的领导会采纳哪些管理举措，每个人都在心里打着自己的小算盘。
议论纷纭
1、下属们的生理
（1）新领导会改进我们的人为报酬吗？
（2）和你关系亲密的下属，心里会想你会提拔他吗？
（3）和你有抵牾或者对你不服气的人，巴不得你干不下去。
如果你上任伊始就迫不及待地烧新官的“三把火”， 毫无忌惮地进行人事调度，会搞得民气惶惶，乃至还会有人跳起来反对你，导致部门正常的事情都无法开展下去。以是在此阶段，千万不能大刀阔斧地改变现状。
2、阶段性的任务
这个阶段大概须要经历半个多月的韶光，在此阶段，你的紧张任务有三个：
（1）熟习并适应新岗位的事情；
（2）办理你的前任遗留下来的问题；
（3）安抚民气，平稳过渡，把当下的事情做好；
开会
调集部门所有职员开个会，在会上你可以这样对下属们说：“我刚接手这个部门，很多情形还不是很理解，其余我自己也还须要一个适应过程，衷心希望大家能提醒我、帮助我、支持我。现阶段，我们的紧张事情便是各就各位，把各项事情做好。”
▍二、拜码头，搞好关系
要想独自管理好一个部门，离不开上级领导的大力支持和辅导、离不开兄弟部门的帮忙以及自己下属们的服从与合营，以是你要激情亲切主动地去拜码头，融洽高下旁边的关系。
▍三、找准要办理的主要问题
俗话说：“新官上任三把火”，你作为刚就任的部门领导，这“三把火”一定要烧准、烧好，要做出几件故意义有影响力的事情，来证明自己的才干和能力，这样才能不负众望。
那些鸡毛蒜皮、不敷齿数的小事，你做得再多都没故意义，反而让大家看出了你的平庸。以是找准要办理的问题就显得非常关键了。
被领导和同事鄙视
1、主要问题是哪些？
（1）上级领导非常关注的问题；
（2）你的前任因犯错而悬而未决的遗留问题；
（3）经由你的不雅观察和判断，部门内亟待办理的问题；
这些问题便是你今后烧“三把火”时的切入点。
2、组织架构调度以及人事安排问题
调度组织架构和职员，是为了更好地开展事情，实现阶段性的目标。以是在此阶段，你要根据事情须要，考虑组织架构调度以及人事安排问题。
▍四、组建管理团队
组建管理团队包括如下内容：
1、调度组织架构
2、将你信得过的人安排在关键或核心的事情岗位上，通过这些人来帮助你稳住部门的基本盘。
组建团队
用人的核心是“德才兼备”，“信得过”包括能力和人品这两个方面的信赖。如果你任用了与你唱对台戏的人或者两面三刀、凶险狡诈的人，你很可能会输得一败涂地。
3、打消害群之马
古人云：“慈不带兵”，为了做出让人线人一新的成绩，你必须狠下心来，打消吊儿郎当、与你为难刁难以及不能胜任本职事情的下属。
在用人上，不能拉帮结派，原来的老员工和老主管，能用的一定要用。不要搞“一朝天子一朝臣”的那一套，否则会搞得大家自危、尔虞我诈，乃至还会弄出无法停止的抵牾或仇恨。
4、建立健全事情流程和规章制度
“用制度管人，用流程管事”管理事情要做到标准化、流程化和制度化。事事有人做有人管，件件有落实，凡事有交代，过程有反馈，结果有考察。
▍五、调度薪资方案，勉励下属
在职场上，升职加薪是每位员工最为关怀的问题。“重金之下必有勇夫”，作为新上任的部门领导，该当为下属们争取一些利益，这样才能更好地提高大家的事情积极性和主动性。对付《薪资方案》中不合理的地方，要进行改动，在力所能及的范围内，只管即便提高大家的人为报酬。
皆大欢畅
▍六、烧好“三把火”
前面的所有步骤和动作都是在为烧好“三把火”做铺垫、做准备。将上面提到的“主要事情”作为烧“三把火”的切入点。
给你的顶头上司递交一份《事情操持》，以求得到领导的辅导以及态度和资源上的支持，然后根据轻重缓急的原则，一件事一件事地去做，办理好一个问题之后再进入下一个问题。凭借着这种沉着端庄、举重若轻、有条不紊的事情作风，相信你一定能旗开得胜，取得刺目耀眼的成绩，让上级领导欣慰、让同事们心折口服。
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