董事长问小海：你这么焦急，在忙什么？小山说：子公司失事了，我们立时去处理他们。小海笑着说：没啥大事，我们正在帮忙基层办理他们碰着的困难。电梯到了6层，小海一边用左手按住“开门”按钮，一边伸出右手请董事长走出电梯。小海也随着出来，走楼梯再上一层。董事长对他说：散会后，你来我办公室一趟。
散会后，小海来到董事长办公室。董事长微笑着问小海刚才怎么回事？小海申报请示：董事长，这个问题，该当由部门经理向您申报请示比较得当。我可以大略申报请示一下，紧张问题是子公司的建材损耗偏大，材料不敷导致工地施工停息。有基层的任务，也有我们部门预算不敷的问题。
董事长说：你说得对。等一下子，我找你们的部门经理，理解一下情形。总体的原则是，对基层碰着的问题，机关部门既要管理，也要做事。我找你来，想搜聚你的见地，你愿不愿意调到办公室来事情？紧张任务是做我的秘书，职级可以先按照主管安排。
小海愣住了，不相信这种天算夜的好事溘然落在自己的头上，小声问道：董事长，我当然乐意！
只是觉得有点惶恐不安，我何德何能获此殊荣？董事长轻松愉快地说：职场上的事情，见微知著。刚才，我不雅观察你，头脑灵光，落落大方，谦逊谨慎，颇有格局，是一个好苗子。只要存心做，什么事情都能做好的。
你以为这是编故事呢？实在，这样的“机缘”，可遇不可求，但它每天都在职场里上演。领导也是凡人，但他们位居高位，见多识广，节制信息多、层次高，看人看事就清爽很多。既能从大方面判断一个人，也能从细节上不雅观察一个人。领导的识人之术，有人重结果，有人看大事，有人不雅观细节，各有千秋，没有最好，只有最得当。仁者见仁智者见智。
那么，小海碰着的“电梯情缘”，并非“天作偶成”，而是小海平时的职场教化在得当的时候“着花结果”。机会是留给有准备的人的，也是“厚积薄发”的火花。那么，我们常常在电梯里、走廊上、地铁上、会场上偶遇领导，懂得商务礼仪与不懂商务礼仪，效果是不一样的。
比如，电梯里偶遇层级比较高的领导，作为职场小白该如何打呼唤？傻瓜才说一句“您好”，就怯生生地躲避起来，恐怕领导跟他互换，担心自己不知道说些什么好。以是，电梯里偶遇领导，该如何表示高情商？懂这3个商务礼仪，被高看一眼
【1】避免“用词忌讳”。
有的职场新人说话不过脑筋，随意马虎犯一些生活忌讳。比如，小山问董事长：“你下几楼”。有人常常给电梯里的打呼唤说：你下去？纵然在民间，也要讲究说话“彩头”的。在会场上，你对领导说：请您“下台”颁奖；在饭局上，你说“把鱼翻过来”，等等。这些话，本身没有逻辑缺点，但便是“不讨喜”、引人烦。你换一个说法，就能让别人高兴。比如，你对领导说，请领导移步到台前，为获奖代表颁奖。饭局上要吃鱼的另一壁，你可以说：“把鱼顺过来”。
【2】巧用“麦肯锡”法则。
我们在电梯里可能会偶遇层级比较高的领导，领导不论是处于客套还是处于稽核，可能会问你“最近忙不忙”“忙什么呢”等话题。如果你只是客套回答“不忙、挺忙、还行”，既显得缺少职业素养，也可能损失一些表达机会。我还碰着过年轻员工不恰当地开玩笑：“瞎忙”，就非常令对方讨厌。
麦肯锡的电梯法则：麦肯锡有位项目经理在电梯里偶遇大客户，结果没有能在30秒钟说服对方，错失落一个大单。从此，麦肯锡哀求员工做到：碰着机会，要用最短的韶光达到结果。凡是都要归纳成3条，直奔主题、直奔结果。后来被总结为“30秒钟电梯理论”。凡事预则立，不预则废。碰着机遇，要大略干脆、一针见血，迅速表达清楚。
如果碰着层次很高的领导在电梯里问你事情，要巧用“麦肯锡”法则，利用30秒韶光，高度概括一下领导关心的大事，突出重点，言简意赅，既是展现你的职业素养，也是为部门争取支持。比如，领导问你“忙不忙”，你可以说：我们部门正在全力以赴完成您交办的某某项目，目前取得“一二三”个进展。尤其是部门某某经理，带头加班加点。虽然大家很忙很累，但看到胜利在望，所有人充满干劲。
如果韶光许可，可以顺便把部门领导表扬一下。如果董事长碰着部门经理，关心地问候他：上次，我听小海说你带头加班加点，项目进展顺利，往后要把稳劳逸结合啊。换位思考一下，部门领导是不是在内心里给你点赞。
【3】遵守电梯乘坐礼仪。
作为职场年轻人，遵守商务礼仪，不要有“低三下四、拍马屁、被别人笑话”等思想障碍，也不要有“00后要整顿职场、抵制虚伪的礼节”等过分思维。商务礼仪，表示职业素养，不要有生理障碍，落落大方，文明礼貌，在任何时候、任何地点都不会有错，不必理会个别人的冷嘲热讽。
如果乘坐电梯，碰着领导，作为年轻人，该当做到：
第一步，要敏捷地主动打开电梯，别让领导给你打开电梯。如果领导或客人比较多，你要前辈入电梯，一手按住“开门键”，一手扶住电梯口，约请领导进入电梯。
第二步，要主动讯问客人或领导。电梯“上行时”要问：某某领导，您上几层？电梯“下行时”要问：某某领导，您去几层？千万不要说：你下去？你下几层？
第三步，要主动关照领导的方便。如果没有特殊紧急的事情，你可以先将领导送到楼层，再去自己的楼层，只管即便不要把领导一个人“丢”在电梯里。可以借此机会，按照“麦肯锡”的法则，与领导进行互换。
第四步，在电梯里，要主动问候领导，聊几句景象、球赛、热点等话题，原则上不要提及主要事情，防止泄密。如果领导不主动干涉干与事情上的事情，你不要主动申报请示，领导想清净清净，就不要打扰。如果领导主动干涉干与事情，可以实行“麦肯锡法则”，但不要涉密。
第五步，电梯到达了领导要去的楼层，要主动提醒领导“到了”，一手按住“开门键”，一手做“恭送状”。如果两人是同一楼层，让领导先出电梯，自己走在后面。如果你不下电梯，轻声说一声“再见”。
如果电梯里的人比较多，进入电梯后，应正面朝向电梯口站立。不要大声交谈、喧哗。无论公务私事，都不要开口。碰着领导，点头微笑代表打呼唤即可。站姿要“挺立”，重心放在两脚的前脚掌，形成一种幽美、挺立的康健美，切忌东倒西歪、耸肩勾背、