结果，这两天发人为后，他知道有人涨人为了，就不平衡了。实在老板平常对大家还不错，现在他很纠结，该不该问老板涨人为的事情？
提加薪，是很多职场人难以开口的事，也是很多老板不愿听到的话。
事实上，每年，我们的人为都应是步步高升的。
据国际人力资源机构（ECA International）的最新薪酬趋势调查，2017年，中国的企业员工的均匀人为增长率估量能达7%。这个人为增长率可以这样理解，如果你16年拿了12w，15年拿了10w，那么，你的人为增长率便是（12-10）/22=9%。
粗算下来，这个7%的增长率换算成月人为，大概能增加1000旁边。这个调查有很多意义，比如当你要提加薪多少时，通过打算这人为增长率，就能估算出一个有根有据的数值。
有人说，给多少钱干多少活也是一种事情态度。虽然这句话有种悲观怠工的味道，但不无道理。
美国生理学家亚当斯就提了一个公正理论，大略说，便是你对老板给的人为越满意，事情就越积极，而这种满意程度常日取决于两种比较。
第一种，社会比较。也便是你和别人的比拟，但不仅仅是人为之间的直接比拟，而是你和别人的付出与收成之间的比。他人为是你两倍，但是付出的是你两三倍，以是比拟下来，自己并不亏损。
第二种，历史比较。自己这段韶光的劳动付出与报酬同上一期间的比较。比如，你这个月比上个月付出的多，然而收成的却不及上月，那就会不公正。
以是，进行人为比较，是人的一种正常生理，自己不要感到不堪，也不要去鄙视别人。只不过比较之后，每个人的心态与终极行为显示出了一个人的层次差别。
那么，为什么老板常日不会给你主动加人为呢？
他要一个能给你加人为，同时又能堵住别人的情由。
员工是一个人，更多考虑的是自身利益，而老板，他要考虑这个容纳N人的大集体。若某位员工用了一个大家都可以利用的情由，接着向老板提加人为，如果老板加了，那么接下来就会有更多的员工效仿，用这相同的情由哀求加人为。这下老板不加还真弗成，凭什么他用这个情由可以加，而我和他一样的情形，怎么就弗成！
除了抵牾，也导致公司的整体本钱翻番。
以是，如果一位员工没有一项能够区分他人的突出贡献，加人为这事老板会十分慎重。
因此，如果自己想加人为，就要选择一个得当的机遇。比如绩效考察后，自己的绩效明显高于他人，这便是一个让民气服口服的情由。或者，在某一个项目中，自己成为了项目的顶梁柱，所谓能者多劳，多劳就多得。当然，你作出一个其他的突出贡献也是加薪好机遇。
末了，像经济困难，别人也加人为了这种大家都能提的情由，基本没戏。
对付加薪这个非常大事，你有何意见？欢迎分享互换，共商大计！