不会跟引诱好好沟通切记这3个原则引诱才会重用你

1、会干事也会做人

很多人认为，自己把事情做好、给领导一个好结果就行了，至于其他，管那么多干什么。
这种不雅观念是有误区的，也是大部分人会犯的缺点，即立事多于做人。
并不是说，员工只要做年夜大好人、不干事就行了，而是要做好分内之事，并且在事情中常常和领导沟通、申报请示事情，从而给领导留下一个谦逊谨慎的印象。
作为领导，不仅须要理解事情进展，也须要员工的忠实。
这两点解释员工除了要做好事情，也要学会和领导沟通，不但会干事也要会做人。

2、不主动邀功请赏

事情上不要过于专注邀功。
事情做好了自然会成功，但这个成功不可以全部当成个人功劳。
员工把事情做好、成功了，领导也会有一份光彩，当你很谦逊地把功劳归于领导的支持时，也会得到相应的好处：一是将自己的功劳和领导联系在一起，领导混好了你也会随着好，也不会有人打压你；二是会拉近你和领导的关系，为往后的发展奠定根本；三是你的功劳其他人会看在眼里，究竟谁做了多少事，大家心里都有数。
员工专心干事，不居功自傲，才会不空费功劳。

3、主动获取领导帮助

领导对付能力精良的员工，大多会有戒备生理，这一点无可厚非。
要想肃清这种生理，最好的办法便是有求于领导，让他觉得你是须要他帮助的，没有他的帮助你也做不好事。
举一个历史故事，秦国大将王翦带领六十万大军伐楚，一起上三次上书秦始皇为自己及家人求讨封爵和田宅。
王翦身边的人都都责怪他过于贪心了，担心这样会被天子责怪。
殊不知，这是王翦向天子表达忠实的一种手腕。
此举给天子显示的信息是，虽然我手握兵权，可以灭掉一个国家，但是天子，我还是有求于你，离开你我是不能独处的，得到你的认可和支持是我最大的知足。
此举效果很好，让秦始皇放下疑虑并信赖他，放手授权，使王翦顺利完成了任务。

因此，事情上和领导沟通时，也要让领导知道我们须要他的认可和关注。
在此情形下，领导也会逐渐放下防备，乃至会主动供应帮助，让你顺利完本钱身的事情。

以上三条内容，即为和领导沟通的三个原则。
职场上想有所发展，须要得到领导的认可和提携，只有让领导感想熏染到你的忠实，一旦碰着好的机会，他才会向老板举荐你，让你得到晋升机会。

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