文/强大的小萌萌
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前几天朋友向我乞助：“帮我画张图好不好？”他指着一张舆图对我说：“我们操持从这个点带领车队开到这里，你能不能帮我画出一条路径来，标出出发点和到达点，然后标注3种不同的路况？不须要好看，紧张是让大家看得直不雅观一些。”
我说：“没问题啊。”2分钟后我丢给他这样一张图。
事情中我们常常须要类似的图像去解释问题，由于更加直不雅观，节省沟通本钱，还能避免歧义。
这样的图须要会画画吗？并不须要，便是几根线加上笔墨信息的标注，却可以清晰地传达信息。
以是我所说的画图沟通在事情中每每是这样大略又不太好看的图。
图像沟通便是用画图的办法与人沟通，有些初学者对这种形式产生兴趣是以为一边画图一边事情很酷，可以在领导和同事面前展示炫耀自己的另类技能。
以是这类人就会纠结自己画的图好不好看，认为如果画不好就拿不脱手。
实在画图沟通的实质在于更好地传达信息，让他人更好的理解。以是画的不好看也没紧要，关键是你能否画出精髓。
就像我们小时候解数学运用题，只要图画对了，答案很轻松就可以得出。
大概你想象不到，在亚马逊、苹果公司的内部会议中，翻PPT是被禁止的，大家更推崇白板文化。
由于这种在白板上边写边画的过程中，听众的把稳力会更加集中，而且能够引发很多创意灵感，可以随时把好的想法呈现出来。
以是在内部沟通时，粗糙的手绘图比精美的PPT更受欢迎。
常日在什么场景下利用图像沟通？
我并不否认PPT的运用代价，在大型的演讲或者宣讲现场，利用PPT更为适宜。
而在个体之间的沟通、小型会议谈论、团队会议中我们则可以利用图像沟通的办法。
01. 与客户、领导、同事沟通在公司与领导、客户、同事沟通，都可配以图像赞助。
比如新来的演习生小赵向你讯问项目立项的详细流程，你可能会这样解答：你必须先干什么，后干什么，然后再做什么，末了去找谁谁具名。
估计小赵听完你说的这些，就蒙圈了，记不住这么多的环节。
如果你能够在纸上边说边画即刻呈现出来，这位同事会得到一张清晰的办事流程图，就不用担心自己记不住的问题。
相信他也会戴德有你这样一位nice的同事。通过不雅观察你可以看到，上面的这种沟通图，仅仅用到了最大略的长方形和箭头。（那个手指头可以省略掉）
如果你还要说这种图不会画，我真的不相信。
02. 小型谈论会记得之前我们在首创意策划会的时候，常常会大家聚在一起头脑风暴想一个问题。
但是会议效率极低，由于大家一个接一个的表述自己的想法，阁下的人又一个接一个的给予否定，末了3个小时过去了，领导站起来提出一个大家必须接管的答案，然后散会，这样的会议谈论毫无意义。
开过无数次这样的会议，以为心情很差，自己手头的事情一大堆，还要去做无谓的贡献。
后来我们就改变了会议办法，会议室里常日都有一个白板，每次会议中找一个人充当记录者，他的任务是：在大家发言时，把每个人说出的想法都记录在白板上。这样大家都能看到自己的想法被记了下来，而且也能看到白板从空空如也到布满了想法。
这个视觉会议的过程没有了否定，每个人的想法都得到记录和肯定，以是大家都有了很强的参与感，会议的氛围也好多了。
不仅如此，单个的想法或许不是一个好的办法，但是想法和想法进行碰撞就能得出一个优质的办理方案，这便能大大提高会议效率。
这个灵感碰撞的过程很像我们在纸上画思维导图，针对一个问题从不同的维度去发散思考，不受限定，末了想法和想法之间产生链接，理清思路产生答案。
下次开会的时候你也可以试试，干脆你就去充当那个在白板上画图写字的人。
03. 团队会议关于团队会议的视觉化我之前也多次提到过，团队成员一起制订目标、做决策的时候都可以利用视觉会议。
视觉会议常日都会用到一些模型，比如用户画像图、用来做剖析的SWOT剖析模型等等。
当然有时候也会用到一些隐喻图作为模板，大家一起群策群力来一次共创。
如何做图像沟通的练习？
01.学画最大略的图形元素图像沟通不须要绘画根本，它是一种思维办法。有时我们哇啦哇啦跟对方说了一大堆话，对方也听不懂，还不如找张纸来画张图。
你可以从最大略的图形元素练起，也便是圆形、方形、三角形、箭头。这些图形组合在一起就可以解释物体之间存在的关系。
比如A可以分为B、C、D三个部分，每个部分都是独立于其他而存在的。
或者做某事分为A、B、C、D、E共5个环节，它们是一个循环。
画什么图形，形成什么关系根据详细的信息来决定，总之把信息画出来就比措辞表达更形象和直不雅观。
02.思维模型的练习还有一些图形框架可以直接拿来就用，比如我们常常会在一些管理学课程中看到的金字塔形、关联四象限、饼状图等，都是很好的视觉工具。
拿四象限图举例，相信你在很多知识内容中都看到过，最常见的是韶光管理四象限，把要做的事情根据紧急和主要的程度划分为四个象限。
主要又紧急的事情立时去做。
主要不紧急的事情有操持地去做。
紧急不主要的事情委托他人去做。
不紧急也不主要的事情只管即便别做。
再如乔哈里视窗模型，将人际沟通的信息比作一个窗子，分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通便是这四个区域的有机领悟。
便是这样一个大略的四象限图，根据不同的维度划分，就有n多不同玩法，帮助我们办理困惑。
以是你在思考问题的时候，不要总是在大脑中胡思乱想，那样只会越想越乱，不如把问题画在纸上，用不同的模型来理清思路，办理问题。
03. 隐喻的练习还有一种方法是通过图像隐喻去沟通互换。
比如就有类似于下面的图，每当一个项目即将启动，我们就可以拿出这张图来大家一起谈论。
图片来源于网络
这张图本身便是一个隐喻，做项目就像是从峭壁的一边走到未来想要去到的地方。
峭壁的一头是现在，另一头则是我们要到达的目标，中间的桥表示方法和路子，底下的鲨鱼则代表潜在的危急。
沟通中通过谈论把图进行添补，就可以把事情想得很清楚，并且在沟通中达成共识。
画图的方法——大略图形画法。
上面我们供应了一些图形模板，比如金字塔、四象限图、饼状图，乃至是隐喻图，可以根据不同的情形去选择。
但我知道还是会有很多人担心自己不会画图。
以是我就来供应一个大略图形画法，用这个方法可以画出任何的图形。
实在我们平时去表达，无需像画素描一样画得那样逼真，而是只需画一些简笔画就可以了。便是几笔就可以画出来的那种图。
大略图形画法分成两个步骤：1. 不雅观察物体，画出轮廓。
2. 为轮廓添加细节。
提及来很大略，我们来实际操作一下。比如现在画一个常常要用到的手机。
第一步，通过不雅观察可以看得手机外轮廓是一个类似于长方形的图形。那就画一个框出来。
第二步，再把手机中的细节画出来，把稳细节不是所有都画，只要捉住特色就好，比如屏幕、home键、听筒。
猪的体征便是猪的鼻子，兔子的特色在于它的长耳朵，每每有了特色就很有辨识度。
所有的物体都可以这样简化的去画，你学会了吗？
末了总结一下：
1.事情中的画图沟通，实质在于表达想法，而非把图画得多么好看。
2.图像沟通的利用场景：
与客户、领导、同事沟通，小型谈论会以及团队会议。
3.如何做图像沟通的练习？
学画最大略的图形元素，看重思维模型及隐喻的练习。
4.一个画图的方法
学会大略图形画法的二个步骤。
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