一年一次的晋升述职融合

最近一个月，一贯在劳碌着准备职级晋升的答辩PPT和材料。
每年总会有这么一个时候，要么准备新公司的口试，要么在准备现雇主的晋升口试。

虽然我们都不喜好口试，一方面这种形式天然会给人带来压力，一方面要花很多韶光和精力进行准备，也会让人感到怠倦。
但是不可否认，每年的这个时候，你的大脑也会有新的迭代和进化，你的成绩和能力也会得到新的提升和沉淀。

当晋升口试结束后，虽然结果未知，但还是很想把这个过程中的很多领悟记录下来，大概等到明年的这个时候，再转头看，又会有不一样的浸染。

一、你是在做任务还是做产品

在准备晋升材料时，我和组内同事时时时会谈天，相互分享和磋商，该当以若何的思路和框架构造去呈现自己的事情。

由于基于公正考虑，对付较高等别的职级晋升，我们是跨部门交叉口试，也便是我们的评委可能并不十分理解我们的业务。

但是，我们的目标便是，让不理解自己所做业务的人，能理解你做了什么，且能评判出你做的好不好。

全体述职过程，我们一样平常限定为15分钟的自我讲述和半小时的问答环节。
在15分钟的韶光内，讲太细，评委能懂但韶光不足；讲太粗，评委不懂就很难评判。

以是最核心的便是，一开始建立框架和主线。

大略来说，我们的述职都是讲述自己做了什么事情，取得了什么样的成绩。

但是，在一年的事情韶光里，你不可能只讲一个项目或者一个任务。
如果，你以多个项目和任务的形式去讲解，每个项目可以讲述的清晰通透，但评委可能会有一个疑问——你做了这么多，但是怎么像东一榔头，西一锤子一样，你到底是怎么思考和方案的？

如果最开始的主线和框架没有表示出来，后面的内容就可能给评委留下一个“缺少大方向和完全方案思考”的印象。

因此，在最开始准备的时候，就该当非常武断的从产品线的角度思考。

这一年我卖力的是某个产品，我经由梳理剖析创造了他有什么问题，同时业务又有哪些新的诉求，基于此我们方案并落地了A项目，项目数据反馈如何，我们从中又连续探索创造新的机会，又方案落地了B项目……终极回顾这一年，产品的迭代效果整体如何。

这样能确保评委从头到尾都明白，你便是这个产品的owner，且你对这个产品有着清晰的思考和方案，其次才是实践和结果。

当然，从现实角度来看，我不知道有多少产品经理真的可以在一年当中始终环绕着一个产品做方案和迭代。
以我身边的同事为例，也有一些同事日常事情是接到很多不同的任务，须要他们去实行落地。
不是说他们缺少这方面的思考，而是现实情形便是如此。

以是其实在这个过程中，我也有很深刻的感悟，我们的事情环境真的很主要。
如果持续的在一个不适宜的环境中，换个环境不失落为一个更好的选择。

二、演讲本身比PPT材料主要十倍以上

跟很多同事谈天时，大家都会去琢磨思考，述职PPT要怎么做，会花费大量的韶光和精力去做出来一个PPT。

当然不是说不应该精心制作PPT。
但我始终以为，PPT只是锦上添花。

更主要的还是演讲本身，如何做好一次述职报告。

在正式口试之前，我反复练习了真实的演讲内容，只有一遍又一遍的讲，你才会知道，哪些地方你会卡壳，哪些地方的衔接会比较生硬，讲到哪些地方你会犹豫不知道怎么连续。
这些东西是在你做PPT的过程中觉得不出来的。

我跟一个开拓同事谈天，他说他当年是完全的写出了演讲稿，然后练了至少十遍，末了在当场的口试中排名第一。

以是你会创造，在演讲的全过程中，是否流利、顺畅、清晰的讲述完成，已经80%决定了终极的结果。
而PPT在这个过程中，更多的是赞助浸染。

比起花费大量韶光准备PPT，我更建议把精力花在准备演讲稿上。

并且在正式口试前，认负责真的用计时的办法，反复打磨和练习。
次数最好不少于十次，这样才能担保你对内容滚瓜烂熟，乃至达到肌肉影象的程度。

既要确保能在终极的口试演讲中充分利用韶光，同时也要担保不超时，清晰流畅的讲述完成。

实在如果前面的演讲完成能达到上述标准，在演讲完成后，自己也会“心里有数”。
在后面的答辩环节中就会更加有信心，也会更加放松，更有利于拿到末了20%的结果。

当然，演讲能力，表达能力，总结能力，本身也是产品经理的必备软技能，或者说，这本身也是本次述职的一大考察内容。

三、第一印象是重中之重

我们常说，对一个人的理解，第一印象是最主要的。

而在一场述职口试当中，一个口试官面对着一个陌生的被口试者，且须要在一个小时内对面前这个陌生的人所做的陌生的事做出评判。

如果你是口试官，你的评判过程会是怎么样的？

这时候，第一印象的浸染就会放大。

大概第一印象分数较高，口试官会更加有耐心的去听你的报告，会更加认可你的事情。
大概第一印象较差，他可能会对你的事情办法、事情内容产生更多质疑，乃至他对你完备不感兴趣。

那么如果要提升第一印象，我们能怎么做？

最大略的做法便是“砸奖项”。
在最开始的自我介绍中，将自己在事情中拿到的奖项重点先容，尤其是公司级的奖项，或者是社会上相对威信、有有名度的奖项。

大略来说，这便是一个“背书”。
上来先见告口试官——我是被公司老板、社会各界认可过的。
开个玩笑的说，背后的意思可能是“我是老板认可的，你确认下你是否跟老板想法一样”（只是玩笑，无需当真）。

当然，有很多同事可能确实缺少这类相对威信的背书，那么只能尽可能往其他层面上取证。
比方说，你近一年绩效都是TOP，那意味着至少你在你的部门、团队中，是备受认可的。
再比如，你的TOP大学本科或研究生毕业的，那至少解释你的学习能力、自律表现上是很不错。

总之，你一定要通过一两个点，让口试官在最开始就形成对你不错的第一印象。

四、准备好万全的数据和应对效果

前面实在也讲到了，由于很多时候是跨部门口试，口试官对你的事情内容和你个人情形并不那么理解。
15分钟的演讲，口试官对你的能力和表现可能有个框架性的认识，但详细到每个项目的细节，更多的还是一知半解。

在这种情形下，答辩环节中，口试官的提问更多还是聚焦在方法论。

万变不离其宗的问法，紧张有以下几点：

你会创造，统统所谓的方法论的开端，都是数据的剖析和挖掘。
毕竟，人类须要一个共同的措辞，在互联网圈，数据就承担了这样的角色。

这就须要你对所有的数据管窥蠡测，你不一定要将所有的数据呈现在PPT上或者演讲过程中，毕竟有些数据不是那么好看。

但是，当评委真的问到的时候，你须要清晰的回答，且确保数据的真实、准确，避免答辩过程中涌现前后抵牾的情形，这会是极大的减分项。

如果口试官问到了某个数据，但你并不清楚时，实在会影响你的评判——作为一个项目卖力人，对数据不是通盘清楚的，那你是怎么剖析和迭代项目的，你事情方法是否存在问题，乃至全体项目是不是真的是你做的？

除了准备数据外，数据本身也会被寻衅。

比如，这个数据看起来不是那么好，你们是怎么评判的？他不好的缘故原由是什么？你们有想过怎么优化吗？这个优化为啥一开始没想过？

作为项目或者产品的卖力人，实在这个数据好还是不好，你自己是“心里有数”的。
你心里该当很清楚对方潜在的寻衅点，那么就须要基于这些寻衅点，有对应的应对方法。

比方说，我们做的一些产品，并非一次性的或者重运营营销性子的，作为持续性的稳定产品，可能一时的ROI不高，但是在本钱已稳定的情形下持续的发展，实在是会带来ROI的持续增高。

因此，在全体答辩环节的准备中，可以更多的基于数据和数据效果的应对方案进行思考。

五、对自己的事情要百分之一百的自傲

末了，不管是在演讲过程中，还是答辩过程中，我们一定确保百分之一百的自傲。

你必须先唬住“自己”，再唬住“评委”。

你心里要确认，你讲述的产品和项目，都是你做的，都是表示你事情内容和成绩的东西。
如果你对这些东西都没有足够的自傲，那么一旦评委对个中的某个点寻衅，你就会慌张，进而导致全体过程就会逐步的被拉进评委果节奏，可能是对方连珠炮的问题和你无力招架的回答，那么结果可想而知。

以是全体过程中，你始终要保持自傲，确保节奏在你手上。

在这个自傲的状态下，去凸显你的专业性，不管是思考、剖析、探索、方案、实践、反思，每一步我都做到了且做得都很好。

当然，自傲绝对不是说你嗓门够大，声音够洪亮。

他是一种由内而外的气质，你说话时心里有底，身体挺立、眼神武断乃至面带微笑，说出的话铿锵有力、抑扬抑扬，每个问题都能快速的井井有条的回答，这些才是真正的自傲。

我最近在看职场综艺，看到里面的专业状师，每次说话的眼神、语气，都觉得特殊佩服。
他们说话会让你以为，这便是威信。
无形之中，你就已经对他产生了认同感。

以是说，自傲也是职场晋升人最好的“医美”。

每年，我们都逃不过一次口试。

有时候，我以为这种节奏和状态挺好的。
在互联网圈子里，常常有各种博主说，纵然你不是真的要换事情，每年也可以去投递下简历，参加下口试。
一方面，可以理解市场情形；一方面，可以让自己对事情进行总结，磨炼自己的表达能力、应对能力等。

但从现实情形来说，实在很难，特殊是你事情比较忙的状态下。

这种情形下，内部的晋升口试也成为了一个“平替”。

归根结底，我们每年都须要有这么一个契机，让自己真正的思考，这一年到底做了什么。
这是每天写日报、周报、月报难以表示的思考和维度，也是在真正写简历前的沉淀和预演。

麻烦、花费和怠倦是肯定存在的，但是比起其他事情琐事，这件事情的花费反而彷佛更加值得。
那就尽可能的享受它吧。

祝愿每个职场晋升人都能收本钱身想要的结果。

作者：球溜溜，微信"大众年夜众号：产品小球

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