—— 李宫俊《李宫俊的诗》
如果你在事情中有出众的能力，骄人的古迹，你本该得到表扬和祝贺，可结果是别人对你不屑一顾，嗤之以鼻。
如果你为人谦和，处事端正，可有人在你背后对你指指示点，说你的坏话，议论你的短处。
如果你得到了晋升的机会，却有人到领导那里打你小报告，让你的晋升难以实现。
如果发生这些征象，不用疑惑，你被别人妒忌了。
妒忌是指人们为竞争一定的权柄，对相应的幸运者或潜在的幸运者怀有的一种冷漠、贬低、排斥、乃至是敌视的生理状态或者情绪表达。
卡耐基说过，妒忌是人性的弱点之一，其根源是因别人赛过自己而产生的忌恨生理。只不过有些人易于表露，有些人长于掩饰笼罩而已。
妒忌无时无刻不在职场里发生着。
由于职场竞争激烈，人际关系越来越奇妙、繁芜。有一部分人产生了生理失落落，对晋升比自己快，事情能力比自己强，人际关系比自己好的人，产生一种心里不满，过分计较，乃至把对方当成“仇敌”，与其勾心斗角，吃醋争宠。
1、职位级别原来相似的人之间
这是妒忌生理和妒忌行为发生最多的一个层面。
大家进公司的时候，基本上都有相同的学历，相同的技能，做的也是相同的事情，处于相同的职位。
随着韶光的流逝，有的人技能越来越强，收入越来越多，职务头衔也越来越高。
而有的人却原地踏步，没有发展。
这些掉队的人就会在与原来和自己相似的人进行比较或被比较中，因比不上对方而感到妒忌。
他们很随意马虎由于对方比自己更精良而痛楚、愤懑、不服。
并利用各种手段，向对方进行挑剔，造谣，诬陷，诋毁等攻击。
2、高下级之间
一样平常来讲上级领导，指的是在公司部门中直接监督和辅导下级员工事情的人。
他们的地位，薪水都不才级员工之上，不应该对下级员工产生妒忌的生理。
但在如今的职场里，还是有不少上级领导，由于妒忌自己下属能力太强，害怕他们有一天会取代自己的位置，不仅没有负起一个领导应有的管理任务，反而因妒忌更加地打压有着精良能力的下级员工。
这种行为造成了高下级之间人际关系紧张，事情开展困难，终极使全体部门民气涣散，企业的形象大打折扣。
3、老员工和青年精良员工之间
老员工打压青年精良员工的事情也时时发生。
有一些资深的老员工，对那些进入职场不久，节制着前辈技能，又活力充足、干劲十足的年轻有为的精良员工非常妒忌。
这种妒忌一方面是出于老员工对面临中年职场困境的无奈，另一方面也是对精良年轻员工夺走自己晋升机会的不满。
总之，由于薪水报酬，人际关系，职务地位，技能能力，乃至长相边幅的差别不同，在职场里，每时每刻都有妒忌在横行。
企业是妒忌的温床。
如果你在职场里招人妒忌，你该如何处理呢？
一、要放下身体，低调做人
中国有句俗话，宁跟君子冒死，不与小人讲理。
要知道，妒忌在职场里是普遍存在的一种生理征象，被称为“职场妒忌症”，是一种病态生理。
如果和这些人争强斗胜，辨明是非，那无异于救火投薪，自讨苦吃。
我们不如开阔心胸，淡然处之，反面他们一样平常见识。
同时我们还要放下身体，长于学习，加强道德教化，以自己的正能量树立自己的职业品质。
二、要坚持原则，高调干事
面对别人的妒忌，我们不能彷徨害怕，止步不前，更不能自怨自艾，自暴自弃。
正好相反，我们更要见贤思齐、更加努力、积极进取、奋起直追。
职场不是宴客用饭，无需理会那些无聊的人对你的影响。
能力和古迹，才是职场生存的根本法则。
对付能够提高技能的培训，我们要积极参加。
对付能够开拓古迹的事情，我们要积极进行。
对付得到的晋升机会，我们一定紧握在手，不能因有人妒忌而让其流失落。
三、借势打力、联络民气
妒忌别人的人，他们的生理状态也是懦弱的，卑微的。
他们妒忌别人得到权力，但对真正有权力的人却是害怕的。
只要我们行得端坐得正，就可以寻求领导的帮忙，利用领导的威信来抵制他。
同时我们要长于和同事互助互助，联络统统可以联络的人，建立自己的人脉资源，用正能量的“势”，来压制那些只会妒忌的人。
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