本日我们一起来细数那些HR惯用的装逼话术！
装逼话术青铜级：
普通易懂是大忌！
由于以为这样会显得很low，你造嘛！
最常见的方法之一，便是用一堆英文缩写：
AC、BE、JD、OD
AAR、BSC、SSC、BOS
STAR、DISC、MBIT
ESOP、PPDF（P…PDF？？？）
计量单位：千，一定要说成K
懂了吗？
装逼话术白银级：
明明满嘴说的中文，但你会完备不知道他们讲了什么……
职业锚、公函筐测试、效标效度
图尺评价法、要素计点法、职业性向
计策舆图、赋权剖析矩阵、宽带薪酬
职位序列、职簇职级、本色演习卡
一句话中溘然冒出来这些词汇，你能反应过来吗？
装逼话术黄金级：
实质上没有什么差异，但是通过改变一两个字，明明你也能听懂，但HR总能让自己像腰间盘一样突出，分歧凡响。
Just like this：
组织构造-组织架构
组织调度-组织变革
述职-述能
招聘-人才吸引
裁员-优化
人效-能效
人才选拔-人才甄选
授权-赋能
交情提醒：千万不要和他们说这没有差异！
他们会花2小时和你举例子、列数字，来证明两者差异之大，让你明白什么叫专业！
我就见过一个HR是这样申报请示事情的：
上半年，结合公司计策舆图，我们COE主导完成了公司的薪酬构造变革，结合了SSC的建议，在基于EVA红利分配的薪酬机制根本上，带领各部门运用要素计点评价技能完成了各种职员序列的职簇职级划分及岗位评价，设定了与员工PPDF相匹配的宽带薪酬体系。
末了，装逼话术王者级：
毫无疑问，黑话！
尤其口试话术是重灾区！
公司：
公司实施扁平化管理
——公司不到20人，直接申报请示给CEO
事情节奏快
——放工前5分钟给你活，今日事今日毕
给你自由发挥的空间
——公司刚起步，自己摸索着干吧
我们欢迎演习生加入
——嗯，廉价劳动力谁不喜好
团队年轻有活力
——老员工都受不了离职了
团队因此90后为主的新力量
——这是一家起步不久出息未卜的创业公司
我们有完善的晋升机制
——公司才不到20人，起步便是经理title
我们有很充足的成长空间
——废话，不到20人，事情全包，能不发展？
薪酬：
我们薪资全行业最高
——我们加班全行业最狠
我们业务职员均匀人为8k
——总监们月薪4万，你？呵呵，4千
只要你干得好，两年翻番不是梦
——嗯不是梦，是饼~
薪酬范围5~10k
——不好意思，以你的能力我们只能给到5千
我们高提成，人为上不封顶
——底薪3500，其他你自己用命去赚吧
绩效好的能拿到20k
——当然一样平常的只有3000
给你期权勉励
——我们没钱发人为，期权要靠你干上市
福利：
美女如云、老板亲切、有下午茶
——穷，只有袋装立顿和速溶咖啡
我们有很多BAT大牛带你
——上周来了个刚被阿里运送社会的十年迈员工
我们是弹性事情制
——加班不给钱，嘿嘿
公司按绩效发放奖金
——反正一谈绩效就只有随缘
班车接送or供应住宿
——公司在城乡结合部，没地铁的那种
房贷补助、补充公积金等超级福利
——满五年才能享受，条件你能忍辱负重五年
我们为员工缴纳五险一金
——不好意思，最低基数标准
还有各种隐形福利
——对不起，实在编不出来了
Em…………等等，怎么没提双休？额，实在我们996
大家有没有碰着过这样的HR呢？欢迎大家补充和吐槽~~~~